非常團隊7周特訓讀本

訓練第一周
讓員工成為主角／1
重在參與／2
自信地孕育前景／7
建立溝通通道／13
聽取下屬的意見／16
讓“士氣”集中在同一目標上／2l
訓練第二周
明細分工與緊密配合／27
復雜問題簡單化／28
讓團隊靈活機動／33
扮演好表率角色／38
規(guī)劃與優(yōu)化／41
讓隊員默契配合／51
解決問題的利器／57
訓練第三周
把效率作為團隊的第一要則／61
樹立信息觀念／62
保證目標的信息反饋／65
部分與整體／72
創(chuàng)造適合員工的工作環(huán)境／79
訓練第四周
突破傳統(tǒng)思維模式／83
鼓勵細心發(fā)現(xiàn)／84
在不協(xié)調(diào)中尋求突破／87
鼓勵創(chuàng)新思維／90
鼓勵“建設性越軌行為”／94
不停地提問／99
仔細觀察，尋找構想／103
對“不可能”的事保持關注／107
倡導突破式思維／110
讓團隊創(chuàng)新因素“保鮮”／117
訓練第五周
將精力傾注于新事物／123
支持學習精神／124
制定合適的學習計劃／127
重視培訓／129
學習做個認真、負責任的員工／132
快速適應新事物／134
學習在變化中尋找機遇／136
從意外中發(fā)現(xiàn)機遇／138
關注主業(yè)以外的機遇／141
尋找市場盲點／144
敢于冒險／148
訓練第六周
著眼大局考慮問題／156
從長遠處著眼，保持持續(xù)發(fā)展／157
堅持到底／160
系統(tǒng)思考／164
切莫過分自信／167
避免盲目行動／170
訓練第七周
建立有戰(zhàn)斗力的團隊／173
鑄造一顆有戰(zhàn)斗力的心／174
不畏失誤，永不放棄／181
在失敗中前進／186
戰(zhàn)斗力的源泉——“群策群力”／189
建立有戰(zhàn)斗力的團隊／194
附錄／202
松下幸之助成功的“六大法寶”／202
薩姆·沃爾頓的“成功十訓”／204