企業(yè)家的社會責任

定　價：￥24.00

作　者：	（德）萊因哈德·默恩著；沈錫良譯；沈錫良譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787508605555	出版時間：	2005-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	153	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　貝塔斯曼集團能夠晉升為世界性康采恩，歸根到底要歸功于前總裁萊因哈德·默恩倡導的一些簡單而富有效果的管理理念： ·企業(yè)目標應該有益于社會 ·讓所有從業(yè)者對企業(yè)行為認同責任的廣泛轉讓 ·伙伴式的注重績效的領導方式默恩以此開創(chuàng)了一種“新型的企業(yè)文化”，這種企業(yè)文化摒棄了等級觀念和獨裁式管理結構，倡導企業(yè)職員的認同性、主動性和獨創(chuàng)性。默恩提出了“國民社會”的概念，只有每一個國民主動地為整個社會積極工作，才能調動社會的巨大潛力。·判斷一種制度的目標和方法正確性的決定性標準是看它是否適合人類發(fā)展。·對人類而言，一個提供信仰與動力的精神目標與教育和充裕的生活水平一樣是不可或缺的?！て髽I(yè)的最高目標是為社會做貢獻?！ζ髽I(yè)領導和員工的積極性進行投資，屬于當代企業(yè)家的一項緊迫任務，這是一項高回報的投資?！の覀儽仨殞⑵髽I(yè)家的創(chuàng)造活力與資本活動的作用進行區(qū)分，雖然資本的作用相當重要，但創(chuàng)造進步的卻是企業(yè)家。·全球化的競爭機會滲透在任何一個領域，全世界的體制競爭也隱藏著弱肉強食的危險，貧窮和毫無希望會造成嚴重的不穩(wěn)定，不能讓全球的發(fā)展差異大得無法逾越，我們應該參與社會進步，同時支持全世界和平發(fā)展的持續(xù)性。

作者簡介

　　萊因哈德·默恩，德國貝塔斯曼集團的前任總裁，1921年出生。作為貝塔斯曼家族企業(yè)第五代繼承人，執(zhí)掌貝塔斯曼，經(jīng)過50多年的努力，成功地使貝塔斯曼發(fā)展成為世界上最大的媒體集團。默恩以甘冒企業(yè)風險的巨大勇氣，及對社會發(fā)展的遠見和經(jīng)濟管理方面的學識，使貝塔斯曼集團成長為在全世界擁有8萬名員工的世界康采恩。1977年，默恩將其股份轉移到了公益性的貝塔斯曼基金會中，該基金會現(xiàn)在已經(jīng)贏得了世界性聲譽。萊因哈德·默恩已出版過多部著作，2000年貝塔斯曼基金會出版了他的著作《人性致勝》。

圖書目錄

序.
第一章企業(yè)家制定目標和工作方法的新前提
引言
市場
我們的文化處在變革中
新機遇的時代
調整領導技巧
第二章國家和經(jīng)濟的新目標
走向新日標
新人形象的后果
領導的合法性
任何領導都需要上級主管當局的監(jiān)督
接受并完成轉變
第三章德國經(jīng)濟界新的領導哲學
企業(yè)家的領導風格
領導者收入的合理性
確保領導能力
權力之路的危險
評估董事會接班人的領導潛能
發(fā)展新的企業(yè)文化的理由
從爭論文化到合作性企業(yè)糾織
企業(yè)文化的基礎
集團代表的日標
第四章國家經(jīng)濟政策的責任
過去的教訓
國家的新日標
“企業(yè)文化”的領導技巧是可轉化的嗎
第五章企業(yè)文化是對民主制度的貢獻嗎
國民新的自我認知
勞動世界中的門我實現(xiàn)
公共領域改革受阻
能夠和國家產(chǎn)：生認同嗎
第六章領導國家和經(jīng)濟的共同點
轉變的引：會,意義的淪點
經(jīng)濟界必須有助寸：國家
誰負責勞動力市場
公共領域中競爭的組成部分..
領導職責變得越來越艱難
企業(yè)文化是對全球化競爭的回答
第七章國家分散領導的前提
回顧民主的原始理念
減少向同家提要求,增強悶民責任心
臼標轉移：給予援助與團結具行同等地位
注重績效和透明度在公共領域叫中的作用
在同家聯(lián)盟巾保持文化獨立性
月標認知和國家效率引起的后果
政治家的職業(yè)能力是其獲得仔命的前提條件
政治家的職業(yè)新形象
民主必須確保透明度
第八章企業(yè)家在民主中的社會責任
企業(yè)的最高目標是做出貢獻
考慮投資者.領導層和員工的目標
集團代表在企業(yè)文化中的職責和日標認知
勞資雙方的新目標
國民社會中的企業(yè)家
第九章保障持續(xù)性是一種社會責任
持續(xù)性在歷史上的意義
轉變條件下新文化的形成
全球化競爭的文化作用
確保持續(xù)性的墓本領導
由國家來保障持續(xù)性
轉變能力是經(jīng)濟持續(xù)性的前提
確保持續(xù)性的基本領導方式
人性的轉變能力的界限
第十章保障國家的學習能力
制度的有效期是有n寸間限制的
民主中的透明度
政治輿論的形成過程
第十一章建立在認同基礎上的經(jīng)濟制度
以企業(yè)文化應對新的社會條件：
有關企業(yè)文化目標認知的論點企業(yè)文化的精髓
確保領導能力的戰(zhàn)略
新的企業(yè)文化之路
貫徹企業(yè)文化
第十二章企業(yè)文化的未來
企業(yè)文化精神目標的意義
企業(yè)文化有哪些機會
提倡企業(yè)文化的若干建議
第十三章貝塔斯曼基金會工作實例
教育領域
項目結果
項目結果
項目結果
民主與國民社會領域
項日結果
項目結果
項目結果
醫(yī)療領域
第十四章結束語
人性的選擇
譯后記...