大領導力

定　價：￥38.00

作　者：	莫少昆著
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787506023993	出版時間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	270	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國大陸首富、國美掌門人黃光裕作序，多位知名企業(yè)家聯(lián)合力薦！領導力作為管理者影響并帶領組織完成目標的重要因素，憶經(jīng)受到人們越來越多的重視。莫少昆教授以獨特的見解和開闊的視野獨樹一幟，闡釋了“大領導力”的精髓，作者豐厚的學養(yǎng)，加上多年的汐管理和資詢顧問實踐，用正面的六個詞，“自知，自省，自愛，自律，自信，自強”和負面的六個詞“自迷，自恃，自戀，自我放縱，自大，自狂”，舉重若輕地把握了“大領導力”的本質(zhì)。西方重形，東方重意，西方人求技，東方人論道，西方文化以科學自居，東方文化以智慧聞名，本書便是完美融合“西方領導科學”與“東方領導智慧”的典范，既以多位世界頂級管理大師的經(jīng)典理論作為科學依據(jù)，深入淺出，又以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為綱，明示人心，大量生動的實例涉及古今中外歷史，政治，經(jīng)濟等各方面，令人讀來手不釋卷?？v觀古今中外之組織，凡成就大事業(yè)者，無不具備大領導力；凡不具備大領導力者，無一成就大事業(yè)。讀莫少昆教授的《大領導力》一書，就會從學貫中西、博古通今的系統(tǒng)總結(jié)和豐富案例中，領悟和學習如何培養(yǎng)自己的大領導力?！獓离娖鞴径麻L 黃光裕莫少昆教授為中國企業(yè)領導者把握大趨勢，就怎樣提升領導力、決斷力、影響力和執(zhí)行力等領導科學與管理藝術(shù)做了詳盡的闡述，既有理論的深度，又有實用的方法，能夠幫助優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人找到成長為傳大領導者的途徑?！袊斯I(yè)集團公司總經(jīng)理康日新正如莫教授所講，領導是可以學習和培養(yǎng)出來的，因此，凡是胸懷大志的領導者都應該認真研讀《大領導力》一書?！袊戏胶娇展煞萦邢薰径麻L 劉紹勇莫教授的課程歷來是旁征博引、深入淺出，科學性與趣味性兼顧。讀莫教授的《大領導力》一書，不僅是一次學習知識的過程，更是一次難得的精神享受之旅?！袊?lián)通廣東分公司總經(jīng)理王亞忠[看更多]

作者簡介

　　莫少昆，亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理、領導力專家。新加坡國立大學企業(yè)管理學院亞太EMBA客座教授、芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學院EMBA杰出客座教授、澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授、清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA客座教授、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學EMBA客座教授、中山大學EMBA客座教授、哈爾濱工業(yè)大學EMBA客座教授。新加坡及中國多家大型集團首席顧問、獨立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，曾任新加坡某上市企業(yè)總裁及執(zhí)行董事，現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢公司總裁。主要研究領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定、企業(yè)文化建設、變革管理、企業(yè)家精神和領導藝術(shù)。

圖書目錄

黃光裕序：一個大領導者的影響力
前言
上篇　西方領導科學
第一章　領導的本質(zhì)
第一節(jié)　領導不可定義
第二節(jié)　領導不同于管理
漸進影響力
全方位領導
領導與管理的區(qū)別
第三節(jié)　領導學研究的演進
第四節(jié)　美國成功企業(yè)經(jīng)理人的特征
本章小結(jié)第二章　領導特質(zhì)模型
第一節(jié)　領導特質(zhì)
內(nèi)在特質(zhì)
外在特質(zhì)
領導是可以精選出來的
特質(zhì)理論的缺陷
領導應具有的特質(zhì)
第二節(jié)　領導特質(zhì)培養(yǎng)
第三節(jié)　領導氣質(zhì)的四種類型
四種氣質(zhì)類型
四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點
四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
不同氣質(zhì)類型領導的相處之道
本章小結(jié)第三章領導權(quán)力、行為、技能及風格
第一節(jié)　領導的三重含義
第二節(jié)　領導的權(quán)力
權(quán)力的定義
權(quán)力的類型
權(quán)力的效果
獲得權(quán)力的策略
第三節(jié)　領導的技巧
第四節(jié)　領導的行為類型與領導方式
領導行為的三種類型
兩種領導風格
管理方格理論
領導風格理論
連續(xù)體理論
本章小結(jié)第四章　情境領導與五大領導類型
第一節(jié)　情境領導
四種員工類型
如何領導不同類型的員工
第二節(jié)　領導類型
老虎型
孔雀型
貓頭鷹型
無尾熊型
變色龍型
第三節(jié)　西點軍校的領導訓練
西點軍校的領導學概念
西點軍校領導訓練的四個階段
本章小結(jié)下篇　東方領導智慧
第五章　五行學說與領導魅力
第一節(jié)　綜述
第二節(jié)　土與決策
土與道家
海爾經(jīng)驗與道家精神
第三節(jié)　金與領導
金與法家
領導者與法家精神
第四節(jié)　水與權(quán)變
水與兵家
《孫子兵法》與領導之道
第五節(jié)　木與創(chuàng)造
木與墨家
墨子的人本管理思想
第六節(jié)　火與協(xié)調(diào)
火與儒家
儒家的關(guān)系學
第七節(jié)　變革與《易經(jīng)》
第八節(jié)　價值觀與宗教和哲學
本章小結(jié)第六章　諸子百家與領導思想
第一節(jié)　儒家領導思想
儒家思想的源頭與創(chuàng)始人
儒家思想的特點
儒家思想的經(jīng)濟主張
儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
儒家文化的領導真經(jīng)
第二節(jié)　道家領導思想
何謂“道”
道家的基本思想與代表人物
老子的主要思想
道家思想對企業(yè)經(jīng)營的啟示
道家思想的領導觀念
第三節(jié)　兵家領導思想
《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想層次
《孫子兵法》的“五事”與“七計”
《孫子兵法》的戰(zhàn)略哲學
《孫子兵法》的“為將五德”
《孫子兵法》的領導勢道
《吳子兵法》的“四和”理論
第四節(jié)　法家領導思想
法家思想的形成背景與代表人物
法家思想的基本理論
法家思想對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的啟示
本章小結(jié)第七章　《易經(jīng)》思想的領導精神
第一節(jié)　《易經(jīng)》——上古的智慧
《易經(jīng)》的成書過程
“易”的三個含義
第二節(jié)　《易經(jīng)》的九條管理理念
崇德與廣業(yè)并重
備物與聚人兼顧
自強與合眾結(jié)合
進取與憂患同步
長期與短期平衡
專業(yè)與多元取舍
國內(nèi)與國際共長
內(nèi)部與外部匹配
創(chuàng)新與規(guī)范并存第三節(jié)　《易經(jīng)》的四大精神：“位、時、中、應”
《易經(jīng)》四大精神之“位”
《易經(jīng)》四大精神之“時”
《易經(jīng)》四大精神之“中”
《易經(jīng)》四大精神之“應”
第四節(jié)　《易經(jīng)》中的八卦與六十四卦
八卦的構(gòu)成
六十四卦的構(gòu)成
本章小結(jié)第八章　乾坤二卦的領導實務
第一節(jié)　乾卦與進取者的哲學
乾卦的領袖觀——“元、亨、利、貞”
乾卦六爻——領導的七步階梯
第二節(jié)　坤卦與成全者的哲學
坤卦的下屬觀——“利牝馬之貞”
坤卦六爻——下屬的七項修煉
本章小結(jié)第九章　中國傳統(tǒng)文化的領導行為藝術(shù)
第一節(jié)　領導的九項行為藝術(shù)
自知
知人
用人
安人
納言
治法
處事
教化
修身
第二節(jié)　曾國藩的《挺經(jīng)》
《挺經(jīng)》的“九陰”經(jīng)
《挺經(jīng)》的“九陽”經(jīng)
本章小結(jié)
結(jié)束語：領導者的十二種險象
附錄
附錄一：領導者氣質(zhì)類型調(diào)查表
附錄二：領導者反應力與果斷力測試
附錄三：情境領導——風格與適應力問卷表