持衡定律（無處不在的動(dòng)態(tài)平衡法則）

前言
第一章 引題：社會(huì)力學(xué)中有個(gè)均衡效應(yīng)
各取所需，均衡匹配
有得有失，能量守恒
不偏不倚，講究中庸
第二章 誰先淘汰誰：一切平衡是一種力的相對(duì)制衡
強(qiáng)者支配弱者，力起制衡作用
優(yōu)勝劣汰，一切較量是一種勢(shì)能的較量
從彼得原理說起，你勝任崗位嗎？
個(gè)人與組成成長是否一致匹配，你會(huì)被組織淘汰嗎？
第三章 只差那么一點(diǎn)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的持衡效應(yīng)
蝴蝶效應(yīng)引發(fā)組織危機(jī)
突破瓶頸這個(gè)臨界點(diǎn)
只差那么一點(diǎn)點(diǎn)，細(xì)微之處定成敗
平衡就是解決強(qiáng)弱競(jìng)爭(zhēng)
找到一個(gè)平衡支點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)的目的是超越對(duì)手一點(diǎn)點(diǎn)
第四章 一個(gè)都不能少：動(dòng)態(tài)平衡，均衡發(fā)展
揚(yáng)長避短，解決系統(tǒng)平衡問題
在變化的流動(dòng)中尋找平衡秩序
無形之手會(huì)引導(dǎo)系統(tǒng)自動(dòng)修復(fù)平衡
一個(gè)都不能少，新平衡發(fā)展觀
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的平衡術(shù)之一：駕馭權(quán)力重在一個(gè)衡字
領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)就是掌握平衡的藝術(shù)
適當(dāng)授權(quán)，分權(quán)制衡
事業(yè)部制是平衡分權(quán)、集權(quán)的支點(diǎn)
運(yùn)用制度對(duì)權(quán)力進(jìn)行平衡牽制
在激勵(lì)與賞罰之間構(gòu)建平衡術(shù)
警惕他人玩平衡術(shù)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的平衡術(shù)之二：管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)用人
利益相斥是同類產(chǎn)生不平衡斗爭(zhēng)現(xiàn)象的根源
從帕金森衙門政治到現(xiàn)代組織管理機(jī)構(gòu)的均衡調(diào)整
取長補(bǔ)短，搭配出錯(cuò)落有致的人力資源配置
掌握用人藝術(shù)，用平衡打造優(yōu)勢(shì)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者一定是最優(yōu)秀的中間協(xié)調(diào)員
第七章 反持衡定律：首先，打破平衡規(guī)則
兩極分化，打破平衡
抑弱扶強(qiáng)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)
管控不力，失衡的多米諾骨牌效應(yīng)
創(chuàng)新為魂，不斷打破原有的平衡