全面預算管理作為一種重要的管理工具和管理方法,在我國企業(yè)中越來越受到廣泛的重視和推廣,并取得了一定的成效。但是,不少企業(yè)在推行全面預算的過程中,遇到了各種各樣的問題,這些問題阻礙了全面預算管理的深入,甚至使一些企業(yè)放棄了剛剛開始的預算管理。本書的編寫就是針對我國企業(yè)在進行全面預算管理中存在的各種問題和困難,具體介紹了全面預算的編制、執(zhí)行和考核的方法;對企業(yè)在推行預算管理中所遇到的問題進行了深入的剖析,結合國內外成功企業(yè)的經驗介紹了克服和解決這些問題的思路和方法。由于本書作者曾為十余家企業(yè)做過全面預算的咨詢,并在股份公司擔任財務總監(jiān),親自主持和實施過全面預算管理,具有一定的實踐經驗,本書所闡述的內容和方法比較符合我國企業(yè)的實際狀況,具有較強的實用性和可操作性。本書適用于經營管理者,也可供廣大財經專業(yè)的學生和專家學者參考。