小公司如何長大（從員工管理開始）

　　小公司做大做強(qiáng)的經(jīng)典讀本，小老板們管理員工的枕邊書！小公司要想做大、做強(qiáng)，終將要經(jīng)歷員工管理這個獨(dú)特的階段，而本書正是為他們提前揭開了員工管理的序幕！希望本書能為千萬家小公司帶來福音，使他們迅速壯大！小公司規(guī)模小，任何一個看似不起眼的人和事都可能導(dǎo)致公司的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小公司做大的過程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過程；小公司做大的結(jié)果，常常是因?yàn)樾±习逶谌藛T的管理上沒有疏忽，從而帶來了公司突破的機(jī)會。所以，小公司似乎更應(yīng)該重視“人”的工作。“小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！薄?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有很多小公司的老板認(rèn)為，自己的企業(yè)規(guī)模太小，員工比較少，沒有必要過多地注重或根本不用去注重員工管理，以為管理只是為“大家伙”準(zhǔn)備的。甚至有很多小公司老板開門見山地說：“管理，那是大公司才需要的，我們規(guī)模小，員工少，員工管理對我們來說不太現(xiàn)實(shí)?！逼鋵?shí)這都是一種錯誤的看法。小公司雖然無需龐大的人力資源管理部分，在許多領(lǐng)域中也需有復(fù)雜的程序和技術(shù)，但它的確有的時(shí)候甚至比大企業(yè)更需要有組織的、有系統(tǒng)的員工管理。因?yàn)樵谛」镜纳媾c發(fā)展的過程中，任何一個看似不起眼的人和事都可能導(dǎo)致公司的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小公司做大的過程，實(shí)質(zhì)上就是人才利用的過程；小公司做大的結(jié)果，常常是因?yàn)樾±习逶谌藛T的管理上沒有疏忽的結(jié)果，因此員工管理才是小公司做大做強(qiáng)的基石。本書是寫給那些已經(jīng)是小公司老板的，或是有做小公司老板想法的人，再者喜歡研究、關(guān)小小公司的人……他們之中有的也許已經(jīng)擁有了員工管理的觀念，而有的也許仍舊忙于緩解公司的燃眉之急，沒有把員工管理放到重點(diǎn)。無論怎樣，小公司要想做大、做強(qiáng)，經(jīng)歷員工管理這個獨(dú)特的階段是必然的。希望本書的上市能夠提前為他們揭開員工管理的序幕，為他們公司的成長打下基礎(chǔ)！

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