公司變革（現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與變革啟示錄）

　　您的組織迫切需要改變什么嗎？為什么？在改變目標和改變行動之間遵循什么樣的原則？在那些具體的管理事務之外，變革有什么共同之處？本書試圖對企業(yè)變革進行系統(tǒng)性地分析與整理，總結與闡發(fā)企業(yè)變革中的規(guī)律和特性，意在提供一個面對真實、具體行動的思想構架，以綜合審視企業(yè)的內外部變化，并用一種系統(tǒng)性思維方法來主動地分析和認識這種變化——以期努力地調整和適應，而在此之外更重要的是——預先發(fā)現(xiàn)可能的機遇和將遇到的困難，主動地做出自我變革?！　豆咀兏铮含F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與變革啟示錄》作者早年在公司做企劃工作時，每天不斷地面對不同的新問題，分析公司內外部出現(xiàn)的新事物，同時為面臨的新課題制定切實可行的方案。在后來的公司高層管理經歷中，對于公司組織機構、文化公司目標的相適應性有著深刻的感觸：那些與目標一致而有效的機構設置和文化風格使公司管理順暢而極富成效；相反，不能發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中已產生的阻礙和過時內容的管理層，會感覺對公司的把握越來越困難，公司的業(yè)績也出現(xiàn)危機。在后來的咨詢師工作當中，與企業(yè)客戶一道進行各種管理問題的診斷與尋求解決策略，一同尋求成功的變革以提高業(yè)績和謀求更好的未來前景——這使得變革與創(chuàng)新問題成為作者長期關注的對象。通過數(shù)年對公司變革問題的關注與總結，并結合現(xiàn)今先進的變革管理思想，作者在書中提出了接受變革行動的五項測評原則，以一種脫出理論概念且緊密聯(lián)系實際的方式力求對普遍的變革行動策略予以高度概括和紓解?！瑫r，試圖初步建立一種變革行動的“中試模型”，即通過“變革行動小組”、“行動實驗室”等方式進行整體變革的模擬或“臨境”，以充分掌握必要的行動信息。而“變革工作小組”的具體工作標準和行動安排制度還有待于進一步探索和實踐。值得指出的是，這一工作方法已在一些公司的行動項目中得到了很好的應用并取得一些出乎意料的良好結果。在本書的后半部分，作者著重討論了企業(yè)變革的一些具體方面：適應變化時代的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式——由確定性條件轉向動態(tài)性條件的戰(zhàn)略制定和實施；文化變革帶給企業(yè)的確實利益，以及與戰(zhàn)略的密切關系；組織部門、流程、信息化手段以及企業(yè)中的人——作為變革行動的對象在整體背景下的變化方向以及合理性。

　　杜玖月，生于1970年，早年曾擔任數(shù)家大型公司高級管理人員．負責公司企劃與市場營銷。涉及行業(yè)包括房地產、傳媒業(yè)以及消費品行業(yè)等。先后擔任數(shù)家大型咨詢機構高級顧問，曾任《財經時報》、《當代經理人》等媒體特約撰稿人。致力于地區(qū)經濟與企業(yè)戰(zhàn)略研究，長期關注組織變革與文化革新．是相關領域的資深顧問專家。現(xiàn)為北京英聯(lián)聯(lián)合經濟管理研究中心常務理事，并擔任多家企業(yè)及機構的管理顧問。其他著作包括《美麗的商業(yè)社會》、《走出西部》等。