戰(zhàn)略薪酬管理（第3版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	約瑟夫·J·馬爾托奇奧；劉小剛譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理譯叢
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787300059914	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	500	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以戰(zhàn)略薪酬為核心，以實(shí)施流程為線索，深入探討薪酬設(shè)計(jì)方案及科學(xué)的管理方法，將計(jì)劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來(lái)，從評(píng)估、設(shè)計(jì)到應(yīng)用，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出地介紹了一個(gè)完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性、實(shí)用性和簡(jiǎn)便易行的特點(diǎn)。.具體而言，本書包括5篇14章，分別論述了制定戰(zhàn)略薪酬的步驟、工資基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)薪酬體系、員工福利以及當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)。本書中將薪酬視為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在手段，指出應(yīng)在公司戰(zhàn)略的高度，根據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的薪酬策略。作為一種職能管理活動(dòng)，薪酬管理必須服從于組織戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。..如何運(yùn)籌你手中的資金？如何建立科學(xué)的薪酬體系？怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果？通過(guò)閱讀、學(xué)習(xí)本書，你將對(duì)以上問(wèn)題的解惑獲得一個(gè)思路。本書適合人力資源管理專業(yè)高年級(jí)本科生、MBA和研究生，以及相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)管理人員。...

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略薪酬管理（第3版）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

Ⅰ篇　制定戰(zhàn)略薪酬的步驟
1章　戰(zhàn)略薪酬--人力資源系統(tǒng)的組成部分
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
研究并界定薪酬的范圍
有關(guān)薪酬的歷史觀點(diǎn)：通往戰(zhàn)略薪酬的道路
戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策
薪酬專家的目標(biāo)
薪酬體系中的各利益主體
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
2章　執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬--戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
戰(zhàn)略分析
影響公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和薪酬條例的因素
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
3章　影響薪酬條例的環(huán)境因素
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
薪酬和社會(huì)公益
影響薪酬策略的雇傭法
聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素
工會(huì)的影響
市場(chǎng)的影響
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
Ⅱ篇　工資基礎(chǔ)
4章　薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和業(yè)績(jī)
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
資歷工資和壽命工資
績(jī)效工資
績(jī)效評(píng)估
延伸績(jī)效工資鏈
績(jī)效工資計(jì)劃的可能限制
將績(jī)效工資與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
5章　激勵(lì)工資
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
探究激勵(lì)工資
對(duì)比激勵(lì)工資與傳統(tǒng)工資
個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃
集體激勵(lì)
全公司激勵(lì)
設(shè)計(jì)激勵(lì)工資計(jì)劃
將激勵(lì)工資與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
6章　以人為中心的工資
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力工資、知識(shí)工資和技能工資的定義
知識(shí)工資計(jì)劃的使用
采用知識(shí)工資計(jì)劃的原因
知識(shí)工資計(jì)劃的種類
比較以人為中心的工資與基于工作的工資
知識(shí)工資計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
知識(shí)工資計(jì)劃的缺點(diǎn)
將知識(shí)工資計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
Ⅲ篇　設(shè)計(jì)薪酬體系
7章　建立內(nèi)部一致性薪酬體系
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)部一致性
工作分析
工作評(píng)估
工作評(píng)估方法
內(nèi)部一致性薪酬體系和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
8章　建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系:基本的組建模塊
薪酬調(diào)查
綜合內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)工資水平
薪酬政策與戰(zhàn)略授權(quán)
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
9章　建立識(shí)別個(gè)人貢獻(xiàn)的工資結(jié)構(gòu)
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
建立工資結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)績(jī)效工資體系
制定銷售人員激勵(lì)薪酬計(jì)劃
制定知識(shí)工資計(jì)劃
工資結(jié)構(gòu)的種類
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
Ⅳ篇　員工福利
10章　法定福利
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
法定福利概述
法定福利的組成
法定福利的戰(zhàn)略薪酬含義
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
11章　可自由支配的福利
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
可自由支配的福利概述
可自由支配的福利的組成部分
影響可自由支配的邊緣薪酬的法律
工會(huì)與邊緣薪酬
設(shè)計(jì)和制定福利計(jì)劃
可自由支配的福利的戰(zhàn)略薪酬含義
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
Ⅴ篇　當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)
12章　國(guó)際薪酬
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及國(guó)際運(yùn)營(yíng)如何適應(yīng)這些戰(zhàn)略
初步考慮
國(guó)際薪酬計(jì)劃的組成部分
美國(guó)駐外人員基本工資的制定
美國(guó)駐外人員的激勵(lì)薪酬
建立美國(guó)駐外人員的邊緣薪酬
美國(guó)駐外人員薪酬計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表法
回國(guó)后的薪酬問(wèn)題
東道國(guó)人員和第三國(guó)派遣人員的薪酬問(wèn)題
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
13章　補(bǔ)償執(zhí)行人員
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
比較執(zhí)行人員與非執(zhí)行人員的工資
執(zhí)行人員薪酬的原理：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義
定義執(zhí)行人員的地位
執(zhí)行人員薪酬計(jì)劃
執(zhí)行人員薪酬制定的原理與過(guò)程
執(zhí)行人員薪酬的披露規(guī)則
執(zhí)行人員的薪酬：美國(guó)執(zhí)行人員的薪酬過(guò)高嗎？
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
14章　補(bǔ)償彈性勞動(dòng)力：非正式員工和彈性工作時(shí)間
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
非正式員工
非正式員工的核心薪酬與邊緣薪酬
彈性工作時(shí)間：彈性上班制、壓縮工作周和遠(yuǎn)程辦公
彈性員工的核心薪酬和邊緣薪酬
工會(huì)對(duì)非正式員工和彈性工作時(shí)間的反應(yīng)
使用非正式員工和彈性工作時(shí)間的戰(zhàn)略問(wèn)題及戰(zhàn)略選擇
小結(jié)
問(wèn)題討論
習(xí)題
術(shù)語(yǔ)表