管理培訓(xùn)前端（101個(gè)分析培訓(xùn)需求并獲得結(jié)果的妙招）

定　價(jià)：￥10.00

作　者：	（美）鮑勃·派克、克里斯托弗·巴斯
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：	培訓(xùn)師創(chuàng)意101系列
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787807061328	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開本：	48開	頁(yè)數(shù)：	141	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　培訓(xùn)師在培訓(xùn)開始之前的準(zhǔn)備步驟，對(duì)其最終的成功而言，與實(shí)際的傳遞內(nèi)容一樣重要。在本書中，你將發(fā)現(xiàn)幾十個(gè)關(guān)于需求分析和其他準(zhǔn)備的主意，主題囊括從如何安排培訓(xùn)教室到安排專題專家作為客座演說(shuō)家。準(zhǔn)備是培訓(xùn)師的格言，本書將幫助使你的準(zhǔn)備既快又輕松。《管理培訓(xùn)前端》幫助你：進(jìn)行快速而又準(zhǔn)確地需求評(píng)估，兼顧后勤方面的細(xì)節(jié)以確保培訓(xùn)項(xiàng)目的成功完成，預(yù)見培訓(xùn)前端管理中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，令人滿意地將培訓(xùn)課程呈現(xiàn)給學(xué)員，并成為公司的風(fēng)云人物。

作者簡(jiǎn)介

　　自1969年起，鮑勃·派克（BobPike）就開始在商業(yè)、工業(yè)、政府部門以及其他行業(yè)中開展職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。作為國(guó)際創(chuàng)造性培訓(xùn)技術(shù)公司總裁、組織資源協(xié)會(huì)的主席，派克每年主持的研討會(huì)超過(guò)150場(chǎng)，主題涉及領(lǐng)導(dǎo)力、態(tài)度、激勵(lì)、溝通、決策、問(wèn)題解決、個(gè)人與組織效率、沖突管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)力管理等。參加過(guò)派克的創(chuàng)造性培訓(xùn)技術(shù)研討會(huì)的培訓(xùn)師超過(guò)5萬(wàn)名。作為一名顧問(wèn)，他與諸多公司合作進(jìn)行員工培訓(xùn)，其中包括美國(guó)運(yùn)通公司、普強(qiáng)藥廠、美國(guó)賀曼賀卡公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、電力和天然氣公共服務(wù)公司（PSE&G）、貝里斯大飯店、殼牌石油公司等。自1972年起，他加入美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD），并擔(dān)任了專業(yè)團(tuán)體分會(huì)主任和全國(guó)理事會(huì)成員。作為一名出色的演說(shuō)家，派克曾在美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）及其他組織舉辦的地區(qū)和全國(guó)大會(huì)上發(fā)言。最近，他擔(dān)任了國(guó)家演說(shuō)家聯(lián)合會(huì)（NSA）下屬的專業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)合主席一職。該聯(lián)合會(huì)為他頒發(fā)了專業(yè)演講者（CSP）證書，據(jù)稱該

圖書目錄

引言
第一部分管理技術(shù)
  1．訓(xùn)前細(xì)節(jié)介紹，避免拖沓開場(chǎng)
  2．專家通訊錄是極具價(jià)值的資源
  3．設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程之前征求學(xué)員意見
  4．讓上司完成培訓(xùn)最后一步
  5．做足準(zhǔn)備，減輕焦慮
  6．方便好用的彩色分發(fā)資料
  7．姓名標(biāo)牌簡(jiǎn)化重組過(guò)程
  8．留意資料中的易變量并及時(shí)更新
  9．將重要資料交給受訓(xùn)人的助手
  10．提前進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，明確學(xué)員特殊需求
  11．提供詳細(xì)資料，把費(fèi)時(shí)間問(wèn)題留到課后
  12．最不起眼的細(xì)節(jié)會(huì)決定培訓(xùn)的成敗
  13．有用的路標(biāo)
  14．設(shè)計(jì)醒目公報(bào)
  15．外部專家會(huì)引入新思想
  16．后續(xù)的時(shí)事通訊是搶眼的推銷工具
  17．資源在手，培訓(xùn)隨處可辦
  18．通過(guò)發(fā)送確認(rèn)信件和撥打確認(rèn)電話來(lái)減少缺席的情況
  19．創(chuàng)建一份有意向參加培訓(xùn)的學(xué)員名單
  20．運(yùn)用電腦軟件提高培訓(xùn)管理水平
  21．信息“提醒”卡讓你在緊急時(shí)刻不慌不亂
  22．省時(shí)一招：將分發(fā)資料裝訂成冊(cè)
  23．使用個(gè)人文件夾簡(jiǎn)化黃色記事筆
  24．張貼培訓(xùn)廣告的最佳地點(diǎn)
  25．個(gè)性化的邀請(qǐng)使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)充滿期待
  26．他人的褒獎(jiǎng)更具有可信性
  27．設(shè)計(jì)巧妙的海報(bào)讓少人問(wèn)津的培訓(xùn)課程火起來(lái)
  28．精心做好后勤工作，讓學(xué)員安心參加培訓(xùn)
  29．公開培訓(xùn)錄像
  30．制作材料清單，免出紕漏
  31．管理者通報(bào)會(huì)為培訓(xùn)課程贏得更多支持
  32．招募志愿者讓培訓(xùn)專心授課
……
第二部分需求評(píng)估策略
作者簡(jiǎn)介