項目回顧（項目組評議手冊）

定　價：￥27.00

作　者：	（美國）諾曼·L·克爾斯著、鄭莉萍等譯；鄭莉萍譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	軟件項目管理系列叢書
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787505382701	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為了避免失敗，我們努力學(xué)習(xí)古今中外的理論，到處尋找成功的方法，反復(fù)借鑒別人的經(jīng)驗。然而，我們項目依然有時成功，有時失敗，這是怎么回事？本書給我們找到了一種答案：因為我們總是盯著前方的目標(biāo)，而很少記得回頭看看走過的路：因為我們總是仰幕別人的成功，而很少俯首分析自己的腳印。如果我們不能清晰地認(rèn)識自己，我們怎么可能找到符合自己實際的改進(jìn)途徑呢？軟件項目的反饋是很不容易獲得的。項目的持續(xù)與發(fā)展往往超出我們能夠準(zhǔn)確記住的范圍。所以，為了獲取關(guān)于項目的專業(yè)知識，我們需要計劃、準(zhǔn)備并實踐。這正是《項目回顧》一書給我們提供的內(nèi)容：：進(jìn)行項目回顧的各種計劃、多方面準(zhǔn)備及其具體實施。本書作者：：咨詢顧問和演說家，分別從技術(shù)和心理層面，借助豐富的場景、生動的示例和循序漸進(jìn)的指導(dǎo)，帶著讀者從頭到尾經(jīng)歷了富有效率、充分授權(quán)的項目回顧過程。

作者簡介

　　諾曼·L·克爾斯在引導(dǎo)項目回顧方面擁有20多年的經(jīng)驗，已被公認(rèn)為該領(lǐng)域的頂級專家?，F(xiàn)任俄勒岡州波特蘭市英才系統(tǒng)公司總裁，定期做規(guī)范和設(shè)計方法學(xué)方面的咨詢和演講。他的研究重點是面向?qū)ο蟮募夹g(shù)和模式語言。

圖書目錄

第1章  回顧引論
  1.1  需要規(guī)程
  1.2  命名這個過程
  1.3  對于回顧活動的基本指導(dǎo)思想
  1.4  回顧活動較為暗淡的一面
  1.5  回顧活動的推動者
第2章  回顧過程剖析：案例研究
  2.1  回顧的例子
  2.2  為回顧做準(zhǔn)備
  2.3  回顧的計劃安排
  2.4  回顧的第1天
  2.5  回顧的第2天
  2.6  回顧活動第3天
  2.7  為推動者的職業(yè)做好準(zhǔn)備
第3章  策劃回顧活動：做出選擇
  3.1  策劃回顧活動
  3.2  誰應(yīng)該參加回顧活動
  3.3  回顧活動應(yīng)該在哪里舉行
  3.4  回顧活動應(yīng)該在什么時候舉行
  3.5  回顧活動應(yīng)該持續(xù)多久
第4章  推銷回顧活動
  4.1  了解銷售回顧活動的市場
  4.2  推銷真不錯
  4.3  有效的推銷需要傾聽
第5章  為回顧活動做好準(zhǔn)備
  5.1  與管理人員聯(lián)系
  5.2  畫出團(tuán)隊的輪廓圖
  5.3  收集工作成果數(shù)據(jù)
  5.4  讓項目組準(zhǔn)備就緒
  5.5  何時需要法律部門的介入
  5.6  用一份核對清單來追蹤細(xì)節(jié)
  5.7  何時到達(dá)現(xiàn)場開展回顧活動
第6章  回顧活動的練習(xí)
  6.1  練習(xí)
  6.2  設(shè)計一次回顧活動大餐
第7章  引導(dǎo)事后剖析
  7.1  “挑戰(zhàn)者號”的故事
  7.2  轉(zhuǎn)化失敗項目的經(jīng)歷
  7.3  引導(dǎo)事后剖析活動的資格
  7.4  回顧活動與事后剖析活動之間的一些重要區(qū)別
第8章  事后剖析活動練習(xí)
  8.1  練習(xí)
第9章  成為一名熟練的回顧活動推動者
  9.1  六條經(jīng)驗
  9.2  了解推動者的過程
第10章  在回顧活動之后
  10.1  回顧活動報告
  10.2  收集回顧活動報告
  10.3  讓智慧永存
  10.4  一個安全的場所
  10.5  進(jìn)行一次針對你的回顧活動的回顧活動
  10.6  收集針對回顧活動的回顧活動的報告