工程項目管理

第1章　項目、工程項目
　1.1　項目
　1.2　項目的相關(guān)組織
　1.3　工程項目
第2章　項目管理、工程項目管理
　2.1　項目管理、工程項目管理的概念及分類
　2.2　工程項目管理在我國的發(fā)展歷史
　2.3　工程項目管理組織
　2.4　工程項目交易方式和管理模式
　2.5　工程項目管理過程
　2.6　工程項目管理知識體系和主要方法
　2.7　工程項目管理法律法規(guī)體系
第3章　工程項目管理規(guī)劃
　3.1　工程項目管理規(guī)劃概述
　3.2　工程項目管理規(guī)劃的編制內(nèi)容
　3.3　工程項目管理規(guī)劃案例
　思考題
第4章　工程項目設(shè)計階段管理
　4.1　工程設(shè)計、工程咨詢
　4.2　工程咨詢服務(wù)的采購
　4.3　工程設(shè)計項目管理
第5章　工程項目后期管理
　5.1　工程項目竣工驗收階段管理
　5.2　工程項目管理考核評價
　5.3　工程項目回訪保修管理
第6章　工程項目范圍管理
　6.1　工程項目范圍管理概述
　6.2　工程項目啟動
　6.3　工程項目范圍計劃的編制
　6.4　工程項目范圍界定及WBS的應(yīng)用
　6.5　工程項目范圍核實
　6.6　工程項目范圍變更及控制
第7章　工程項目的時間管理
　7.1　工程項目工作排序
　7.2　工程項目工作持續(xù)時間估計
　7.3　工程項目進(jìn)度計劃編制
　7.4　工程項目的進(jìn)度控制
第8章　工程項目質(zhì)量管理
　8.1　全面質(zhì)量管理概述
　8.2　質(zhì)量管理體系
　8.3　工程項目質(zhì)量控制
　8.4　質(zhì)量計劃
　8.5　質(zhì)量保證
　8.6　工程施工質(zhì)量驗收
　思考題
第9章　工程項目費(fèi)用管理
　9.1　工程項目費(fèi)用構(gòu)成
　9.2　工程項目費(fèi)用管理概述
　9.3　業(yè)主對工程建設(shè)項目投資的控制
　9.4　承包方(施工企業(yè))對施工項目成本的管理
第10章　工程項目人力資源管理
　10.1　人力資源管理概述
　10.2　工程施工項目的勞動力
　10.3　工程項目人力資源的激勵
　10.4　工程項目人力資源績效評估
　10.5　工程項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
第11章　工程項目采購與合同管理
　11.1　工程項目采購管理概述
　11.2　項目采購計劃的編制
　11.3　工程項目合同管理
　思考題
第12章　工程項目安全與環(huán)境管理
　12.1　工程項目安全管理體系
　12.2　工程項目施工安全管理
　12.3　工程項目傷亡事故處理
　12.4　工程項目環(huán)境管理
　思考題
第13章　項目信息管理和溝通管理
　13.1　項目信息管理概述
　13.2　項目信息管理的含義
　13.3　項目管理信息系統(tǒng)
　13.4　工程項目文檔管理
　13.5　項目管理中的軟信息
　13.6　溝通過程
　13.7　溝通的種類
　13.8　溝通渠道
　13.9　項目會議
　13.10　項目溝通管理
　13.11　沖突及沖突的解決
第14章　項目風(fēng)險管理
　14.1　風(fēng)險的基礎(chǔ)知識
　14.2　項目風(fēng)險管理
　14.3　項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
　14.4　風(fēng)險分析
　14.5　項目風(fēng)險應(yīng)對措施
　14.6　項目風(fēng)險控制
主要參考文獻(xiàn)