從體系到方法

前言——打造中國本土的營銷與策劃文化體系
第一篇 行業(yè)分析
中國咨詢業(yè)：值得期待的未來
小家電，果子怎么吃
俯瞰中國奶片市場
第二篇 企業(yè)研究
“聯(lián)想新政”給人什么聯(lián)想
大鵬高飛，從展翅開始
市場為王的“突圍”之道
奔騰：民企“曲線”長大
“他她水”：定位之后的路怎么走
第三篇 營銷與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略匹配下的協(xié)同策略
樣板市場在企業(yè)營銷變革中的應用
誰是你的競爭對手
中小企業(yè)的“另類”突圍
家族企業(yè)的第三條出路
從價值利益鏈看廠商生態(tài)關系的構(gòu)建
第四篇 營銷與人力資源
職業(yè)經(jīng)理人的成長煩惱
一個分公司經(jīng)理的極速歷練
產(chǎn)品經(jīng)理：路在何方
銷售人員的七道難題
一個營銷總監(jiān)的辭職信
跳出結(jié)果看結(jié)局
像老板一樣思考
做銷售，為什么
春節(jié)沒有假期
——在服務于伊利的日子里
跳槽，短線還是長線
——兼談個人職業(yè)生涯規(guī)劃
如何與分公司財務經(jīng)理構(gòu)建和諧關系
跳槽之前須“三問”
第五篇 營銷與方法
市場調(diào)研在企業(yè)決策中的功能
企業(yè)如何營銷審計
區(qū)域市場如何接交
人面依舊笑春風：談市場移交的“營銷與攻略”
新桃如何換舊符：談市場移交的“關系營銷”
區(qū)域市場如何重振品牌
從失利中找方法
“多快省好”
——小家電產(chǎn)品分銷模式剖析
從方太分銷模式變革看組織業(yè)務行為創(chuàng)新
企業(yè)業(yè)務行為組織模式的選擇與創(chuàng)新
從方太分銷模式變革看企業(yè)渠道的規(guī)劃和設計
廣告，到底該投多少
如何策劃新品上市
到底該如何整合營銷傳播
臨門一腳如何踢
促銷員：“在戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭”
第六篇 營銷與管理
細節(jié)如何決策成敗
有需求，就有一切
營銷的回歸
管理的“三板斧”
薪酬設置與績效管理
中國企業(yè)文化“怪局”
外行如何領導內(nèi)行