能把IT托付給誰(shuí)：基于因特網(wǎng)的信息化應(yīng)用外包

第1章 網(wǎng)絡(luò)外包概述1.1網(wǎng)絡(luò)外包的其他形式 1.1.1管理服務(wù)提供商 1.1.2存儲(chǔ)服務(wù)提供商 1.1.3應(yīng)用服務(wù)提供商 1.1.4全面服務(wù)提供商 1.1.5業(yè)務(wù)服務(wù)提供商 1.1.6超級(jí)外包商 1.1.7商務(wù)服務(wù)提供商1.2視為服務(wù)棧的網(wǎng)絡(luò)外包 1.2.1客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)外包的是哪一種應(yīng)用？ 1.2.2網(wǎng)絡(luò)外包給客戶(hù)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？ 1.2.3網(wǎng)絡(luò)外包業(yè)務(wù)模型提供的其他價(jià)值是什么？1.3客戶(hù)方面：誰(shuí)在購(gòu)買(mǎi)？1.4早期采用網(wǎng)絡(luò)外包的客戶(hù)滿意嗎？1.5小結(jié)1.6尾注第2章 有效外包決策的必備原則2.1四種常規(guī)外包選擇2.2外包的三種途徑 2.2.1內(nèi)部授權(quán) 2.2.2選擇性外包 2.2.3必要的非核心業(yè)務(wù)的全面外包 2.2.4通過(guò)一個(gè)外部機(jī)構(gòu)提供全球范圍的全面外包2.3利用外部IT服務(wù)：商業(yè)紀(jì)錄2.4案例說(shuō)明：聯(lián)合航空公司和進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇2.5進(jìn)行成功的外包決策 2.5.1業(yè)務(wù)規(guī)則 2.5.2成本因素 2.5.3市場(chǎng)能力因素 2.5.4技術(shù)因素2.6小結(jié)2.7尾注第3章 管理原則：核心能力和簽約3.1核心IT能力 3.1.1核心IT能力模型的評(píng)論3.2提供商評(píng)估和簽約3.3詳細(xì)的合同3.4小結(jié)3.5尾注第4章 網(wǎng)絡(luò)外包技術(shù)客戶(hù)指導(dǎo)4.1技術(shù)架構(gòu) 4.1.1應(yīng)用鏈接層 4.1.2應(yīng)用運(yùn)行架構(gòu) 4.1.3主機(jī)架構(gòu) 4.1.4網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu) 4.1.5網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)4.2選項(xiàng)評(píng)估4.3小結(jié)4.4尾注第5章 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)外包案例研究5.1案例分析簡(jiǎn)介 5.1.1Corio公司概述 5.1.2EDS公司概述 5.1.3Host Analytics公司概述 5.1.4Mainpass公司概述 5.1.5Zland公司概述 5.1.6案例總結(jié)5.2Corio公司5.2.1產(chǎn)品5.2.2客戶(hù)觀點(diǎn)5.3EDS公司 5.3.1宿主和應(yīng)用服務(wù) 5.3.2EDS公司對(duì)阿爾法（Alpha）公司的委托管理 5.3.3小結(jié)5.4Host Analytics公司 5.4.1小結(jié)5.5MainPass公司 5.5.1服務(wù)要點(diǎn) 5.5.2操作收益 5.5.3公司戰(zhàn)略 5.5.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 5.5.5走向競(jìng)爭(zhēng)邊緣 5.5.6小結(jié)5.6Zland公司 5.6.1產(chǎn)品的演化 5.6.2客戶(hù)觀點(diǎn)5.7小結(jié)5.8尾注第6章 歐洲網(wǎng)絡(luò)外包案例研究6.1案例研究介紹 6.1.1Lodge公司概述 6.1.2MarviQ公司概述 6.1.3SAP公司概述 6.1.4Siennax公司概述 6.1.5Vistorm公司概述6.2Lodge公司 6.2.1Lodge公司以SAP為中心的ASP解決方案 6.2.2客戶(hù)案例研究1：Punch國(guó)際公司 6.2.3客戶(hù)案例研究2：RealScale技術(shù)公司6.3MarviQ公司 6.3.1MarviQ的FSP戰(zhàn)略 6.3.2N層結(jié)構(gòu) 6.3.3客戶(hù)案例分析6.4SAP公司 6.4.1MySAP.com 6.4.2SAP宿主業(yè)務(wù)對(duì)本地化ASP戰(zhàn)略 6.4.3客戶(hù)應(yīng)用情況6.5Siennax公司 6.5.1Siennax的專(zhuān)業(yè)ASP戰(zhàn)略 6.5.2Abz保險(xiǎn)推動(dòng)商：ASP客戶(hù)情況6.6Vistorm公司 6.6.1能力6.7案例評(píng)估總結(jié)6.8尾注第7章 減少和控制網(wǎng)絡(luò)外包中的風(fēng)險(xiǎn)7.1客戶(hù)觀點(diǎn)：主要的網(wǎng)絡(luò)外包風(fēng)險(xiǎn)7.2基本的風(fēng)險(xiǎn)分析框架7.3有風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)用服務(wù)提供實(shí)踐：Siennax公司與Abz公司案例 7.3.1Siennax——Abz案例背景 7.3.2ASP決策 7.3.3選擇一個(gè)應(yīng)用服務(wù)提供商 7.3.4應(yīng)用服務(wù)的遷移7.4網(wǎng)絡(luò)外包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.5網(wǎng)絡(luò)外包風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的更好做法7.6小結(jié)7.7尾注第8章 網(wǎng)絡(luò)外包的驅(qū)動(dòng)：客戶(hù)決定因素清單8.1業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 8.1.1網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)提供商：做出響應(yīng) 8.1.2業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：檢查問(wèn)題清單8.2技術(shù)驅(qū)動(dòng) 8.2.1網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)提供商：做出響應(yīng) 8.2.2技術(shù)驅(qū)動(dòng)：檢查問(wèn)題清單8.3經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng) 8.3.1網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)提供商：做出響應(yīng) 8.3.2經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)：檢查問(wèn)題清單8.4IT服務(wù)市場(chǎng) 8.4.1網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)提供商：做出響應(yīng) 8.4.2IT服務(wù)市場(chǎng)：檢查問(wèn)題清單8.5關(guān)系驅(qū)動(dòng) 8.5.1網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)提供商：做出響應(yīng) 8.5.2關(guān)系驅(qū)動(dòng)：檢查問(wèn)題清單8.6總結(jié)：進(jìn)行決策和選擇的問(wèn)題清單8.7尾注第9章 網(wǎng)絡(luò)外包的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)9.1產(chǎn)業(yè)周期的各個(gè)階段 9.1.1萌芽階段 9.1.2成長(zhǎng)階段 9.1.3動(dòng)蕩階段 9.1.4成熟階段9.2苛刻的顧客驅(qū)動(dòng)下的發(fā)展趨勢(shì) 9.2.1大規(guī)模定制 9.2.2客戶(hù)化 9.2.3整合 9.2.4特定行業(yè)解決方案 9.2.5大客戶(hù) 9.2.6更詳盡的合同 9.2.7更靈活的定價(jià)機(jī)制 9.2.8全球化9.3小結(jié)9.4尾注附錄A 網(wǎng)絡(luò)外包客戶(hù)國(guó)際調(diào)查報(bào)告A.1研究方法A.2研究參與者A.3現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)外包客戶(hù)A.4潛在的網(wǎng)絡(luò)外包客戶(hù)A.5國(guó)際調(diào)查結(jié)論的總結(jié)附錄B 1993~2001年間作者在IT采購(gòu)和IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面發(fā)表的公開(kāi)出版物指南B.1書(shū)和報(bào)告B.2參考論文：期刊B.3參考論文：會(huì)議錄B.4再版和短文B.5有貢獻(xiàn)圖書(shū)B(niǎo).6工作論文索引術(shù)語(yǔ)表