生物制藥業(yè)

　　《生物制藥業(yè)》為哈佛大學(xué)商學(xué)院用于MBA教學(xué)的案例集。書中的案例幾乎囊括了世界范圍內(nèi)生物制藥業(yè)的新老權(quán)貴，案例的作者們?nèi)婵偨Y(jié)了這些有代表性的企業(yè)巨頭以及近年來風(fēng)頭正勁的生物技術(shù)公司新貴近十年來的發(fā)展歷程，對它們在世紀(jì)之交的戰(zhàn)略規(guī)劃及其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析。本書首先對生物制藥業(yè)界進(jìn)行了全面評述，介紹了不斷變化的全球制藥業(yè)的競爭態(tài)勢及其對大制藥公司的影響。重點分析了1997年全球銷售額排名前5位的制藥公司：葛蘭素-威康、默克、諾華、百時美-施貴寶以及輝瑞公司。文中一些數(shù)據(jù)和排名使我們對上個世紀(jì)末生物制藥業(yè)的整體狀況有了一個宏觀的認(rèn)識。接下來，針對幾個公司的突出特點或管理元素進(jìn)行了集中闡述，如禮來公司對新藥研發(fā)和上市的革新，禮來公司為新藥的研發(fā)和上市專門成立了“重點團(tuán)隊”，其特點是集中各部門的優(yōu)勢力量，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)有力的、獨立的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛的技能，職能交叉，以及具有明確的宗旨。而事實證明重點團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)確實促成了速度和質(zhì)量的迅速飛躍。有關(guān)默克公司的案例，作者則著眼于醫(yī)藥配送渠道的變革，默克公司對藥品福利管理者（PBM）默德科公司的收購，PBM的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的同時降低成本，優(yōu)化藥品的使用。文中也論及其它大公司對PBM收購的成敗或者對收購PBM的看法。在諾華、千年和Biopure公司的案例中，探討了由新的基因組科學(xué)帶來的一些變化。諾華公司由汽巴-嘉基和山德士于1996年合并而成，這一合并促成了以基因組為基礎(chǔ)的衛(wèi)生保健、農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)和營養(yǎng)品等業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。Biopure公司創(chuàng)立于1984年，是一個私有的，專攻用于獸醫(yī)和人類醫(yī)療的超純化蛋白的生物制藥公司。1998年，Biopure成為生產(chǎn)“血液替代品”領(lǐng)域的三個正規(guī)的競爭者之一。千年公司的案例則描述了位于坎布里奇的千年制藥公司這一快速成長的生物技術(shù)企業(yè)，如何借助戰(zhàn)略聯(lián)盟為其開發(fā)以基因組技術(shù)的最新成果為基礎(chǔ)的技術(shù)平臺來提供財政支持。現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，注定將不斷有新型的高新技術(shù)公司的涌現(xiàn)，這些案例為未來依賴基因組以及生物工程的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了有意義的參考。在最后一個簡短的評述中，作者強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)今的制藥業(yè)中，市場營銷與科學(xué)具有同等重要的意義。我國步入市場經(jīng)濟(jì)為時不久，企業(yè)在管理和運作上與國際同行還有著相當(dāng)大的差距。學(xué)習(xí)國外企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有助于我們在管理上少走彎路。相信本書豐富翔實的案例將會對我國的MBA教學(xué)有所裨益，同時也為生物制藥領(lǐng)域管理人士提供一些素材。

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