工程建設(shè)行業(yè)建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	錢(qián)寅星編
出版社：	中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787506634601	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的組織（企事業(yè)單位；個(gè)體私營(yíng)組織、社會(huì)團(tuán)體等）逐步地將組織的目標(biāo)定位在“規(guī)范管理成效卓越”上。國(guó)內(nèi)組織開(kāi)始要面對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在這個(gè)嶄新的時(shí)代，組織將有更多的機(jī)遇，面臨更多的挑戰(zhàn)。所有的組織都意識(shí)到，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下要抓住更多的機(jī)遇，就必須把組織訓(xùn)練得更加卓越有效，從而能夠抵抗更激烈的競(jìng)爭(zhēng)并在挑戰(zhàn)之中勝出。毫無(wú)疑問(wèn)，提高一個(gè)組織的管理水平是使組織更加卓越的最重要手段。一些組織在學(xué)習(xí)和貫徹GB/T19000族系列標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，明顯地感受到了傳統(tǒng)的管理文化與先進(jìn)的管理文化的沖擊。在兩種文化的磨合當(dāng)中，許多組織得到了訓(xùn)練和成長(zhǎng)。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)和促進(jìn)國(guó)內(nèi)組織提高各方面的管理水平和素質(zhì)，國(guó)家又先后推行了GB/T 2400工和GB/T 2800工標(biāo)準(zhǔn)，以期提高組織的環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)通過(guò)組織保障社會(huì)的總體思路。除了國(guó)家已經(jīng)推行的幾種管理體系以外，組織還有可能碰到來(lái)自于其他的利益團(tuán)體所推行的管理體系，在每一個(gè)組織的內(nèi)部，又還有組織的成本管理、危機(jī)管理、財(cái)務(wù)管理體系等等。那么，組織能否把這些不同的管理體系進(jìn)行有效的整合呢？為了能夠幫助更多的企業(yè)一次性建立多個(gè)管理體系并通過(guò)認(rèn)證，本書(shū)作者結(jié)合自己對(duì)多家工程建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行整合型管理體系咨詢的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)用、簡(jiǎn)捷、高效的角度深入研究了體系整合的理論和方法，以PDCA為理論基礎(chǔ)，提出了組織建立、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)整合型管理體系的思路、方法和要求，提供了從企業(yè)整合型管理體系的方針、目標(biāo)，乃至整合型管理體系手冊(cè)、程序文件及具體實(shí)施所需的各種支持性文件、記錄的樣本，為組織快速、深入地貫徹多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)提供了良機(jī)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程建設(shè)行業(yè)建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合的理論基礎(chǔ)
　第1節(jié)　三體系整合的內(nèi)涵
　第2節(jié)　工程建設(shè)行業(yè)建立管理體系的特殊性
　第3節(jié)　GB/T19001、GB/T 24001、GB/T 28001的不同點(diǎn)分析
　第4節(jié)　質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合的思路和方法
　第2章　整合型管理體系的建立與運(yùn)行
　第1節(jié)　整合型管理體系建立的流程
　第2節(jié)　整合型管理體系的策劃
　第3節(jié)　整合型管理體系的試運(yùn)行
　第4節(jié)　整合型管理體系運(yùn)行的檢查
　第5節(jié)　整合型管理體系的改進(jìn)
　第3章　整合型體系文件的要點(diǎn)與實(shí)例
　第1節(jié)　整合型管理體系文件的編制要點(diǎn)
　第2節(jié)　整合型管理體系手冊(cè)的編制實(shí)例
　第3節(jié)　整合型管理體系程序文件實(shí)例
　　P——策劃階段的程序
　　　程序1：項(xiàng)目管理計(jì)劃控制程序　
　　　程序2：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序
　　　程序3：環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序
　　D——實(shí)施階段的程序
　　　程序4：文件控制程序
　　　程序5：記錄控制程序
　　　程序6：人力咨源培訓(xùn)控制程序
　　　程序7：施工設(shè)備控制程序
　　　程序8：承攬工程的評(píng)審程序
　　　程序9：物資采購(gòu)控制程序
　　　程序10：物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）控制程序
　　　程序11：勞務(wù)供方評(píng)價(jià)程序　
　　　程序12：工程分承包商控制程序
　　　程序13：生產(chǎn)作業(yè)控制程序
　　　程序14：不合格品控制程序
　　　程序15：環(huán)境和職業(yè)健康安全不符合、事件、事故的處理程序
　　　程序16：應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序
　　　程序17：信息交流控制程序　
　　　程序18：項(xiàng)目成本管理程序
　　C——檢查階段的程序
　　　程序19：監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序
　　　程序20：顧客滿意監(jiān)測(cè)程序
　　　程序21：產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序
　　　程序22：內(nèi)部審核程序　
　　　程序23：數(shù)據(jù)分析程序　
　　A——改進(jìn)階段的程序　
　　　程序24：糾正措施控制程序
　　　程序25：預(yù)防措施控制程序
　　　程序26：管理評(píng)審程序　
　第4節(jié)　整合型管理體系的支持性文件實(shí)例
第4章　整合型管理體系的審核與認(rèn)證
　第1節(jié)　整合型管理體系的審核概念
　第2節(jié)　整合型管理體系審核人員要求
　第3節(jié)　整合型管理體系的審核內(nèi)容
　第4節(jié)　整合型管理體系內(nèi)部審核流程及工作要點(diǎn)
　第5節(jié)　提高整合型管理體系審核工作有效性
　第6節(jié)　整合型管理體系的第三方認(rèn)證
附錄1　質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的整合樣本　
附錄2　三大標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)應(yīng)情況及記錄的整合思路表
參考文獻(xiàn)