物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)（核心課中等職業(yè)學(xué)校物流專(zhuān)業(yè)緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)方案配套教材）

第一章 物流企業(yè)概述
第一節(jié) 物流企業(yè)的概念與特征
第二節(jié) 物流企業(yè)的類(lèi)型與設(shè)立
第二章 物流企業(yè)管理的基本原理
第一節(jié) 物流企業(yè)管理的性質(zhì)和職能
第二節(jié) 物流企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 物流企業(yè)組織系統(tǒng)
第四節(jié) 物流企業(yè)管理制度
第五節(jié) 物流企業(yè)文化
第六節(jié) 物流企業(yè)管理的方法
第三章 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略
第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研
第三節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四章 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及計(jì)劃管理
第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第二節(jié) 物流企業(yè)計(jì)劃
第五章 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第一節(jié) 生產(chǎn)型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第二節(jié) 流通型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第四節(jié) 第四方物流
第六章 供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
第七章 國(guó)際化物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)中的物流與企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第三節(jié) 全球化的跨國(guó)企業(yè)管理
第八章 物流企業(yè)作業(yè)管理
第一節(jié) 物流采購(gòu)管理
第二節(jié) 物流運(yùn)輸管理
第三節(jié) 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
第四節(jié) 物流配送管理
第五節(jié) 物流裝卸與搬運(yùn)的管理
第六節(jié) 流通加工作業(yè)管理
第九章 物流企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 物流企業(yè)質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 物流企業(yè)質(zhì)量管理常用方法
第十章 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)施與設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)施與設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護(hù)與修理
第四節(jié) 物流企業(yè)的設(shè)備改造與更新
第十一章 物流企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 物流企業(yè)籌資管理
第二節(jié) 物流企業(yè)投資管理
第三節(jié) 物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
第十二章 物流企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 物流企業(yè)人力資源管理概述
第二節(jié) 物流企業(yè)人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 物流企業(yè)員工的招聘、錄用和培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 物流企業(yè)的績(jī)效考評(píng)和薪酬管理
第五節(jié) 物流企業(yè)員工的激勵(lì)
參考書(shū)目