從歷史看組織

序
讀史之樂
序論
第一章 設(shè)計管理的機(jī)密·西周 
　天命的繼承 
　分封眾建 
　天命的問題
第二章 不同形式的管理制度·春秋戰(zhàn)國 
　齊國的失敗 
　賢相晏嬰 
　主權(quán)與授權(quán) 
　凌空監(jiān)督
第三章 中央集權(quán)的管理·秦 
　重用六國人才 
　封建到郡縣
第四章 開放管理的核心·漢 
　賞罰分明 
　征求民意的察舉制度 
　漢代丞相 
　財政問題 
　組織改革 
　制衡的作用
第五章 分裂與擴(kuò)張·三國 強勢CEO 
　開拓疆域 
　結(jié)合地方豪杰 
　諸葛亮的困難 
　透視情況，判斷形勢 
　南朝的整合 
　只求一線產(chǎn)品
第六章 解體與整合·南北朝 
　與地方勢力結(jié)合 
　南方整合：利益交換 
　北方整合：緩慢且武裝 
　王猛治秦
第七章 融合與重組·南北朝 
　整合步驟 
　徹底重組 
　均田和三長 
　府兵制
第八章 整合與重組的檢討·南北朝 
　南方失敗之因 
　北方的兼并 
　融合的心態(tài) 
　諸葛亮的例子 
　胸襟是融合成功主因 
　西周一春秋，封建一郡縣制 
　漢：擴(kuò)大社會基礎(chǔ) 
　南北朝：擴(kuò)張經(jīng)濟(jì) 
　組織更新 
　總結(jié)：人的因素，而非謀略
第九章 領(lǐng)導(dǎo)與納諫·唐 
　集體宰相制度 
　副署制度 
　唐朝盛世 
　盛世轉(zhuǎn)弱 
　經(jīng)濟(jì)生活
第十章 權(quán)力集中·唐 
　單一首長制 
　唐朝的經(jīng)濟(jì) 
　財經(jīng)專家：劉晏 
　唐代的諫官 誠信為要 
　罪己詔 君主專權(quán) 
　企業(yè)與組織的運作 
　天子所作，天下式瞻
第十一章 結(jié)構(gòu)的老化·宋 宋朝的內(nèi)政 
　宋朝的外交 
　王安石變法 
　整頓制度 
　變法的評價 
　政治斗爭 
　變法失敗之因 
　黨派之爭 
　用人不當(dāng) 
　新舊沖突 
　缺乏新陳代謝 
　防止老化
第十二章 知識與視野·宋 新經(jīng)濟(jì)體的出現(xiàn) 
　重儒重農(nóng) 
　文章天下事 
　專業(yè)與敬業(yè)
　第十三章 選才與考核·明 
　唐代的考核制度 
　宋代的文官制度 
　張居正的事功 
　考成法
第十四章 組織與效率·明 
　最高首長：皇帝與宰相 
　董事會組織 公司的組織單位
第十五章 形勢與資源·清 
　清代的經(jīng)濟(jì)制度 
　國防問題 
　中國經(jīng)濟(jì)改變 
　湘軍之起 
　籌募經(jīng)費
　第十六章 創(chuàng)業(yè)與接班·清 
　軍隊近代化 近代化的財源 
　曾國藩的辦事精神 
　培育接班人 
　掌握資源為國家做事 
結(jié)語