系統(tǒng)分析師之路

第1章  技術講座    1
1.1  數(shù)據(jù)庫安全技術    1
1.1.1  數(shù)據(jù)庫安全概述    1
1.1.2  數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全需求    2
1.1.3  數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全模型    2
1.1.4  數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全機制    3
1.1.5  總結與展望    11
1.2  常用軟件開發(fā)模型比較分析    12
1.2.1  瀑布模型    13
1.2.2  螺旋模型    13
1.2.3  變換模型    14
1.2.4  噴泉模型    15
1.2.5  智能模型    16
1.2.6  增量模型    16
1.2.7  WINWIN模型    17
1.2.8  原型實現(xiàn)模型    18
1.2.9  RAD模型    19
1.2.10  并發(fā)開發(fā)模型    20
1.2.11  基于構件的開發(fā)模型    21
1.2.12  基于體系結構的開發(fā)模型    21
1.2.13  XP方法    22
1.2.14  第4代技術    23
1.2.15  小結    24
1.3  軟件成本估計方法綜述    24
1.3.1  基于模型的技術    25
1.3.2  基于專家判定的技術    31
1.3.3  面向?qū)W習的技術    33
1.3.4  基于動態(tài)的技術    34
1.3.5  基于回歸的技術    35
1.3.6  組裝技術    36
1.3.7  小結    37
1.4  復雜軟件驅(qū)動系統(tǒng)的UCM與UML    37
1.4.1  用例映射圖    38
1.4.2  UCM和行為圖    41
1.4.3  UCM和結構圖    44
1.4.4  討論    45
1.4.5  小結    46
1.5  面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)存儲    47
1.5.1  面向?qū)ο蟮乃枷?nbsp;   47
1.5.2  對象的持久化保存    48
主要參考文獻    56
第2章  系統(tǒng)分析與建模    62
2.1  使軟件需求分析規(guī)格說明書更加有效    62
2.1.1  總體思路    62
2.1.2  面向客戶：確認需求    63
2.1.3  面向開發(fā)人員：規(guī)格化需求    67
2.2  結對分析    69
2.3  隱性需求    72
2.3.1  隱性需求有哪些    73
2.3.2  發(fā)掘隱性需求    74
2.3.3  隱性需求的表達方法    75
2.4  軟件需求，實踐的藝術    75
2.4.1  引言    75
2.4.2  深入理解需求    76
2.4.3  需求分析的實踐藝術    78
2.4.4  小結    82
2.5  關于用例的思考    83
2.5.1  用例粒度取決于客戶    83
2.5.2  為用例加入設計的內(nèi)容    84
2.5.3  通過用例發(fā)現(xiàn)客戶需求    85
2.5.4  主業(yè)務流程和候選業(yè)務流程    88
2.5.5  在實際工作中如何把握    88
2.5.6  小結    89
2.6  需求與設計評審    89
2.6.1  評審的必要性    89
2.6.2  評審的作用和目的    90
2.6.3  評審的概念    90
2.6.4  需求與設計評審的特點    91
2.6.5  評審的形式    92
2.6.6  需求與設計評審角色    93
2.6.7  需求與設計評審的層次    95
2.6.8  評審的流程    97
2.6.9  評審準則    99
2.6.10  評審常見問題    100
2.6.11  評審工作建議    101
2.6.12  他山之石    106
2.6.13  評審的持續(xù)改進    108
2.7  論軟件產(chǎn)品設計中的需求分析    108
2.7.1  軟件產(chǎn)品設計的重要意義    109
2.7.2  軟件產(chǎn)品的分類及定位    109
2.7.3  軟件產(chǎn)品的非功能性需求定義    110
2.7.4  軟件產(chǎn)品的功能設計要點    110
2.7.5  軟件產(chǎn)品工程    112
2.8  企業(yè)管理軟件的需求獲取方法    112
2.8.1  需求獲取的2個基本原則    112
2.8.2  需求調(diào)研的5個步驟    113
2.8.3  需求獲取的重點    113
2.8.4  需求整理與表達的方法    114
2.8.5  需求獲取過程中的注意事項    114
2.9  企業(yè)管理軟件的需求描述方法    115
2.9.1  構成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的要素    115
2.9.2  閱讀需求文檔的讀者    119
2.9.3  需求描述的表示技巧    120
2.9.4  小結    121
2.10  軟件需求分析    121
2.10.1  需求分析的任務    121
2.10.2  需求分析過程    122
2.10.3  需求風險    123
2.10.4  需求分析人員和用戶的合作關系    125
2.10.5  需求文檔    128
2.11  編寫項目可行性分析報告    130
2.11.1  從標準談起    131
2.11.2  技術方面的可行性    132
2.11.3  經(jīng)濟方面的可行性    137
2.11.4  使用方面的可行性    138
2.11.5  小結    138
2.12  涉眾驅(qū)動的需求過程    138
2.12.1  引言    139
2.12.2  用戶方在需求過程中的影響    139
2.12.3  開發(fā)方在需求過程中的影響    140
2.12.4  投資方在需求過程中的影響    141
2.12.5  小結    141
2.13  使用UML為鐵路連鎖軟件建模    142
2.13.1  UML建模技術概述    142
2.13.2  連鎖軟件的結構建模    143
2.13.3  連鎖軟件的動態(tài)建模    145
2.13.4  小結    146
2.14  某裝配型制造企業(yè)ERP系統(tǒng)需求分析    146
2.14.1  項目背景    146
2.14.2  總體目標及系統(tǒng)范圍    147
2.14.3  需求分析    148
2.14.4  詳細需求分析    150
2.14.5  小結    162
主要參考文獻    163
第3章  項目管理    164
3.1  優(yōu)化軟件企業(yè)項目管理    164
3.1.1  軟件企業(yè)項目管理中存在的主要問題    164
3.1.2  優(yōu)化軟件企業(yè)項目管理的關鍵    166
3.1.3  小結    169
3.2  項目溝通——小故事中的大道理    169
3.2.1  溝通與效率    169
3.2.2  溝通與成本    170
3.2.3  溝通與專業(yè)技術    170
3.3  項目管理中的放棄藝術    171
3.3.1  需求發(fā)生重大變化    171
3.3.2  合作方出現(xiàn)重大問題    171
3.3.3  核心技術問題難以解決或技術落后    172
3.3.4  不利的外部政策或產(chǎn)業(yè)結構的變化    172
3.3.5  用戶需要發(fā)生重大變更    172
3.3.6  后續(xù)資金缺乏    172
3.3.7  企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整    172
3.4  項目掙值分析及其應用    173
3.4.1  基本概念    173
3.4.2  掙值分析應用    174
3.4.3  完成情況估計    176
3.4.4  小結    176
3.5  軟件項目中的人文關懷    176
3.5.1  形式多樣的交流能激發(fā)每個人的潛能    177
3.5.2  積極引導客戶，主動獲取客戶真正需求    177
3.5.3  專業(yè)知識重要，整體人文素養(yǎng)更重要    177
3.5.4  不可缺少的周末總結交流    178
3.5.5  改善工作環(huán)境，排除干擾    178
3.5.6  合理制定進度計劃，不提倡加班    178
3.5.7  小結    179
3.6  運用IBM模型法估算軟件開發(fā)工作量實例    179
3.6.1  質(zhì)量管理平臺系統(tǒng)簡介    179
3.6.2  估算方法    182
3.6.3  質(zhì)量管理平臺系統(tǒng)功能點估算    182
3.6.4  估算過程及結果    184
3.6.5  建議    184
3.7  運用UseCase估算工時    185
3.8  項目3要素的內(nèi)在關系探討    189
3.8.1  項目工期編排與按期完成的概率    189
3.8.2  項目進度和成本的關系    190
3.8.3  項目質(zhì)量和進度、成本的關系    191
3.8.4  小結    192
3.9  軟件項目估計    192
3.9.1  軟件項目估計的概念    192
3.9.2  軟件項目估計發(fā)展現(xiàn)狀    194
3.9.3  軟件項目估計的基本準則    195
3.9.4  軟件項目估計方法    196
3.9.5  小結    198
3.10  軟件項目管理的成功原則    199
3.10.1  平衡原則    199
3.10.2  高效原則    200
3.10.3  分解原則    200
3.10.4  實時控制原則    200
3.10.5  分類管理原則    201
3.10.6  簡單有效原則    201
3.10.7  規(guī)?？刂圃瓌t    201
3.11  選擇與使用項目經(jīng)理    202
主要參考文獻    204
第4章  軟件測試    206
4.1  軟件本地化外包測試流程分析    206
4.1.1  國際化軟件開發(fā)流程    206
4.1.2  軟件本地化測試階段    207
4.1.3  軟件本地化測試流程    208
4.1.4  本地化測試質(zhì)量控制流程分析    210
4.2  軟件測試過程及方法指南    213
4.2.1  前言    213
4.2.2  引言    216
4.2.3  管理    216
4.2.4  測試計劃    219
4.3  基于Web的系統(tǒng)測試方法    224
4.3.1  功能測試    224
4.3.2  性能測試    225
4.3.3  可用性測試    226
4.3.4  客戶端兼容性測試    227
4.3.5  安全性測試    227
4.3.6  小結    227
主要參考文獻    228
第5章  過程改進    229
5.1  依照CMM3級要求的軟件過程定義    229
5.1.1  項目定義軟件過程裁剪方法    229
5.1.2  項目軟件過程定義    230
5.1.3  小結    232
5.2  實施有效的同行評審    233
5.2.1  建立3種同行評審方式    233
5.2.2  避免管理人員參與同行評審    234
5.2.3  限制參加的人數(shù)    234
5.2.4  避免爭論    234
5.2.5  確定評審策略    235
5.2.6  對同行評審進行度量    235
5.2.7  制定同行評審檢查單    235
5.2.8  有效地控制評審會的進程    235
5.2.9  加強對發(fā)現(xiàn)問題的原因分析    236
5.3  軟件企業(yè)如何引進6    236
5.3.1  6管理法    236
5.3.2  6管理法的改進模型和工具    237
5.3.3  6管理法可用于軟件企業(yè)的哪些方面    238
5.3.4  高層領導的高度關注    238
5.3.5  建立組織保障    238
5.3.6  選擇合適的6項目    239
5.3.7  軟件企業(yè)實施6的優(yōu)勢    240
5.4  深入軟件過程    240
5.4.1  前奏：風險、創(chuàng)新與賺錢    240
5.4.2  第1幕：需求，簡單嗎    241
5.4.3  第2幕：設計，民主與集中    242
5.4.4  第3幕：測試，那些幕后的英雄們    243
5.4.5  第4幕：發(fā)布中的角力    244
5.4.6  質(zhì)量，選擇還是放棄    244
5.4.7  面對過時，怎么辦    244
5.4.8  尾聲：別了，昔日的戰(zhàn)友    245
5.4.9  小結    245
5.5  建立軟件項目質(zhì)量評估體系    245
5.5.1  軟件項目質(zhì)量評估指標    245
5.5.2  軟件項目質(zhì)量評估模型    247
5.6  中國CMM/CMMI咨詢機構10強調(diào)查報告    248
5.6.1  前言    248
5.6.2  調(diào)查參與者情況    249
5.6.3  咨詢機構影響力調(diào)查    249
5.6.4  對咨詢機構進行綜合評價    251
5.6.5  市場調(diào)查部分    252
5.6.6  調(diào)查聲明    254
主要參考文獻    254
第6章  解決方案    255
6.1  編寫中小企業(yè)ERP項目的解決方案書    255
6.1.1  引出問題    255
6.1.2  服裝行業(yè)中小企業(yè)問題    256
6.1.3  ERP協(xié)同電子商務解決方案    257
6.1.4  供應鏈管理的解決方案    259
6.1.5  工作流的描述    262
6.1.6  小結    264
6.2  基于架構的省級林政管理業(yè)務系統(tǒng)方案    265
6.2.1  系統(tǒng)技術架構    265
6.2.2  應用系統(tǒng)功能設計    267
6.2.3  網(wǎng)絡平臺方案    268
6.2.4  信息安全管理服務系統(tǒng)方案    269
6.2.5  小結    270
6.3  IT運維管理方法和技術初探    271
6.3.1  IT運維管理基本知識介紹    271
6.3.2  IT運維管理的基本理論    273
6.3.3  IT運維管理的基本技術    273
6.3.4  IT運維管理系統(tǒng)探析    273
主要參考文獻    277
第7章  軟件設計    278
7.1  為C語言程序設計一個異常處理框架    278
7.1.1  異常處理機制的意義    278
7.1.2  C++異常處理模型    279
7.1.3  C語言中的setjmp和longjmp函數(shù)    280
7.1.4  為C語言程序設計一個異常處理框架    284
7.1.5  驗證異常處理框架    294
7.1.6  小結及注意事項    299
7.2  COM線程模型設計解密    299
7.2.1  從線程說起    299
7.2.2  COM組件的線程安全    299
7.2.3  微軟設計的解決方案    302
7.2.4  線程模型與套間的對應關系    307
7.2.5  總結時，就是收獲時    310
7.3  基于構件的J2EE項目自動生成技術    312
7.3.1  自動生成框架的設計    312
7.3.2  自動生成框架的實現(xiàn)    313
7.3.3  小結    316
7.4  需求推動下的高性能RADIUS軟件架構設計    317
7.4.1  原理介紹    317
7.4.2  寬帶業(yè)務需求    318
7.4.3  軟件架構設計    319
7.4.4  測試與應用效果    320
主要參考文獻    320
第8章  信息化應用    322
8.1  ERP/CRM與TOM的關系    322
8.1.1  背景    322
8.1.2  兩種模型圖    322
8.1.3  模型分析    324
8.1.4  小結    325
8.2  解決在線信息系統(tǒng)的亞健康問題    325
8.2.1  為什么信息系統(tǒng)時常罷工或慢得如蝸牛    326
8.2.2  如何才能做到真正有效的主動性能管理    327
8.2.3  主動把握系統(tǒng)穩(wěn)定性的優(yōu)化解決方案    327
8.3  遺留系統(tǒng)的評價方法和進化策略    328
8.3.1  遺留系統(tǒng)的評價方法    329
8.3.2  遺留系統(tǒng)的進化策略    332
8.3.3  小結    333
8.4  基于數(shù)字簽名技術的財務管理系統(tǒng)    333
8.4.1  數(shù)字簽名原理    334
8.4.2  系統(tǒng)功能設計    334
8.4.3  小結    336
8.5  數(shù)字圖書館系統(tǒng)應用平臺體系結構    336
8.5.1  用戶分層模型    337
8.5.2  應用系統(tǒng)模型    338
8.5.3  技術架構    340
8.5.4  進一步發(fā)展展望    343
主要參考文獻    343
第9章  教育認證    345
9.1  美國的IT認證考試    345
9.1.1  概況    345
9.1.2  ICCP認證考試簡介    346
9.1.3  CIO認證問題    347
9.2  漫漫系分路，伴我進步    348
9.2.1  合理安排好時間    350
9.2.2  培養(yǎng)正確的自學方法    351
9.2.3  考試時沉著、冷靜、細心    351
9.2.4  可能的話參加輔導    352
9.3  信息系統(tǒng)項目管理師應試建議    352
9.3.1  確立正確的復習應試思想    353
9.3.2  上午試題的備考建議    353
9.3.3  下午試題一的備考建議    354
9.3.4  下午試題二論文的備考建議    355
9.3.5  小結    356
主要參考文獻    357
第10章  顧問之聲    358
10.1  系統(tǒng)分析員的8項修煉    358
10.1.1  關于訪談和溝通    358
10.1.2  全局觀念和系統(tǒng)思考    359
10.1.3  成功主持有效的會議    359
10.1.4  提高文字表達能力    360
10.1.5  訓練口頭表達能力    360
10.1.6  不斷進行技術積累    361
10.1.7  在行業(yè)應用中形成競爭優(yōu)勢    361
10.1.8  不斷總結，與時俱進    362
10.2  系統(tǒng)分析的職責分配    362
10.2.1  業(yè)務流程分析員    362
10.2.2  業(yè)務設計員    362
10.2.3  業(yè)務模型復審員    363
10.2.4  需求復審員    363
10.2.5  系統(tǒng)分析員    363
10.2.6  用例闡釋者    363
10.2.7  用戶界面設計員    363
10.3  聚為京城增輝，散可星火燎原    364
10.4  寂寞的系統(tǒng)分析員    365
10.5  一個系統(tǒng)分析員的希望    366
10.6  CSAI任重道遠    368