東深供水改造工程（第1卷建設管理）

序
前言
緒論
第一篇 工程項目組織管理
第一章 工程項目管理模式與項目團隊建設
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 東改工程項目管理模式
第三節(jié) 東改工程建設總指揮部管理組織機構
第四節(jié) 東改工程項目團隊建設
第二章 東改工程廉正建設
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 廉政制度建設
第三節(jié) 防腐與監(jiān)督機制建設
第二篇 工程項目招標和合同管理
第三章 工程項目招標準備
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目分標和招標程序
第三節(jié) 工程項目招標文件和標底編制
第四章 工程項目招標實施
第一節(jié) 投標人資格預審
第二節(jié) 評標與決標
第五章 工程項目合同管理
第一節(jié) 合同管理策劃
第二節(jié) 合同風險管理
第三節(jié) 合同協(xié)調(diào)管理
第四節(jié) 施工合同進度款計量與支付管理
第五節(jié) 施工合同變更管理
第六節(jié) 施工合同完工結算管理
第三篇 工程項目目標管理
第六章 工程建設目標
第七章 工程實施中的激勵與勞動競賽
第八章 工程進度管理
第九章 工程項目投資和財務管理
第十章 工程質(zhì)量和技術管理
第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工管理
第四篇 征地訴遷（移民）與環(huán)境保護管理
第十二章 工程征地拆遷（移民）管理
第十三章 工程建設的環(huán)境保護管理
第五篇 建設管理的經(jīng)驗與思考
第十四章 建設管理的經(jīng)驗
第十五章 建設管理的思考
附錄 工程建設大事記