暗戰(zhàn)（無形壟斷再造企業(yè)優(yōu)勢）

定　價：￥28.00

作　者：	（英）克里斯多佛·派克；彭智譯
出版社：	中國鐵道工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	策劃

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ISBN：	9787113068585	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)前的企業(yè)界正發(fā)生著這樣一場看不見的戰(zhàn)爭，沒有硝煙，沒有血腥，只有看不見的網(wǎng)，無形地將市場壟斷起來。這將是一場用看不見的手段，占領(lǐng)看不見國土的戰(zhàn)爭，因此更具有隱蔽性。這場無形的戰(zhàn)爭會一直持續(xù)下去，鹿死誰手還未定，這主要決定于誰在這場戰(zhàn)爭中反應(yīng)更敏捷，力量壯大更迅速。本書理性地審視了目前正在上演的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)——以創(chuàng)新優(yōu)勢為起點、以知識產(chǎn)權(quán)為架構(gòu)基礎(chǔ)的無形壟斷經(jīng)濟(jì)。本書以前衛(wèi)的視角洞察有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)新聞背后正在發(fā)生著的重大變革——這場變革將使任何規(guī)模的公司從它們的創(chuàng)新優(yōu)勢中攫取壟斷優(yōu)勢。

作者簡介

　　克里斯多佛·派克，博士，專利和商標(biāo)律師，曾在寶潔、施樂和葛蘭素史克等公司工作。派克咨詢公司創(chuàng)始人，倡導(dǎo)將創(chuàng)新和商業(yè)化思維模式應(yīng)用于知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。

圖書目錄

前言
第一章從創(chuàng)新優(yōu)勢到無形壟斷.
想象中最令人渴望的商業(yè)環(huán)境
無形壟斷的三個構(gòu)成要素
超越知識經(jīng)濟(jì)
無形壟斷的特征
為何無形壟斷順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
第二章無形壟斷的基礎(chǔ)
知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新優(yōu)勢
進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)組合以獲得更強(qiáng)大的壟斷基礎(chǔ)
法律屬性
防范投資風(fēng)險的手段
買賣關(guān)系的基礎(chǔ)
商務(wù)模式的基礎(chǔ)
衡量創(chuàng)新優(yōu)勢的基礎(chǔ)
知識產(chǎn)權(quán)正在成為一種全球通行證
知識產(chǎn)權(quán)的全球化對企業(yè)意味著什么
第三章從商業(yè)手段到商業(yè)模式
無形壟斷的商業(yè)模式
堡壘型壟斷
增值型壟斷
中心輻射型壟斷
賣斷型壟斷
三個輔助發(fā)展趨勢
介于不同無形壟斷模式之間
分離出知識產(chǎn)權(quán)精華
第四章知識產(chǎn)權(quán)公司
對知識產(chǎn)權(quán)的兩個誤解
知識產(chǎn)權(quán)公司的使命描述
新澤西州的門洛帕克
毀滅與重生
一個人組成的知識產(chǎn)權(quán)公司
知識產(chǎn)權(quán)公司的特征
無形壟斷商業(yè)概念的孵化器
第五章在夾縫中尋求創(chuàng)新空間
感知最前沿的發(fā)展動態(tài)
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
殺出重圍的四種策略
實現(xiàn)最優(yōu)的戰(zhàn)略組合
盲目的數(shù)量競賽將使你偏離創(chuàng)建無形壟斷的方向
在擁擠的環(huán)境中建立商業(yè)模式
第六章為空間而戰(zhàn)
戰(zhàn)斗聯(lián)盟
我們?yōu)楹味鴳?zhàn)
向法院起訴真的有用嗎
管理層的爭奪策略
打倒假想的對手
打擊假冒
第七章商業(yè)合作與知識產(chǎn)權(quán)
商業(yè)關(guān)系挑戰(zhàn)
給企業(yè)把脈,找出企業(yè)的通病..
合作關(guān)系的新趨勢
遠(yuǎn)見
協(xié)議
謹(jǐn)慎
應(yīng)對商業(yè)合作中的挑戰(zhàn)
第八章公眾擔(dān)憂
公眾擔(dān)憂的緣由
全球知識產(chǎn)權(quán)的集中化
當(dāng)無形壟斷變成真正的壟斷
知識產(chǎn)權(quán)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響
知識產(chǎn)權(quán)對新興經(jīng)濟(jì)的影響
申請人類基因組專利
消除公眾擔(dān)憂對企業(yè)的重要性
第九章構(gòu)建無形壟斷的路線圖
將知識產(chǎn)權(quán)帶人你的日常經(jīng)營
理解知識產(chǎn)權(quán)是如何影響你的公司的
組建一個無形壟斷小組
采用產(chǎn)權(quán)開發(fā)商的思維模式
通過起始策略著手構(gòu)建無形壟斷
通過創(chuàng)新和差異化構(gòu)建強(qiáng)大的無形壟斷
考慮其他可行的無形壟斷商業(yè)模式
培育和重振知識產(chǎn)權(quán)組合
在更普遍的范圍內(nèi)進(jìn)行“培育和重振”
第十章構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)域的無形壟斷
構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)域無形壟斷的驅(qū)動力
開發(fā)技術(shù)資產(chǎn)
如何在申請專利時提出最初的權(quán)利要求
自信的創(chuàng)新者可以建立更大的壟斷空間
0…12…30…專利合作協(xié)定點火起飛!
為自信的創(chuàng)新者制定的路線圖
保持控制與開發(fā)伙伴的關(guān)系
專利方面的其他資源與讀物
第十一章構(gòu)建品牌領(lǐng)域的無形壟斷
在品牌領(lǐng)域構(gòu)建無形壟斷的驅(qū)動力
開發(fā)品牌領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)
品牌保護(hù)的從屬形式
在品牌領(lǐng)域構(gòu)建壟斷空間
自信的創(chuàng)造者開發(fā)真正與眾不同的品牌
品牌壟斷矩陣：為自信的創(chuàng)造者準(zhǔn)備的路線圖
品牌化模式
品牌化的重要性與公司規(guī)模無關(guān)
小公司的品牌化
品牌方面的資源與其他讀物
第十二章構(gòu)建內(nèi)容領(lǐng)域的無形壟斷
內(nèi)容的解放
開發(fā)內(nèi)容領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)
數(shù)字化世界里的內(nèi)容能得到保護(hù)嗎
自信的創(chuàng)造者用內(nèi)容開創(chuàng)無形壟斷
圖書出版業(yè)的解放
版權(quán)方面的資源與其他讀物
第十三章構(gòu)建無形壟斷組織
緊密結(jié)合的法人組織
知識產(chǎn)權(quán)公司的形式
不斷發(fā)展的無形壟斷組織結(jié)構(gòu)
后記
真正的壟斷者能夠站起來嗎
施樂公司終于宣布了令人期待已久的反擊策略
法律免責(zé)聲明...