建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用標準應(yīng)用指南（JG/T165-2004）

前言
第1章 導讀
1 《指南》強調(diào)實施與應(yīng)用
2 《指南》與《標準》相得益彰
3 《指南》面向建設(shè)企業(yè)
第2章 編制說明
1 《標準》的編制背景
2 《標準》的編制原則及要求
3 《標準》內(nèi)容的說明
4 《標準》的編制過程
5 如何理解和貫徹《標準》
第3章 建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
1 項目信息管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理的應(yīng)用
2 企業(yè)(綜合)信息管理的應(yīng)用
3 專業(yè)信息管理的應(yīng)用
第4章 建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施
l 系統(tǒng)實施的階段劃分和主要工作內(nèi)容
2 系統(tǒng)實施的合理步驟——突出重點，分塊建設(shè)
3 準備必要的條件
4 建設(shè)方與開發(fā)方的責任分工與組織保障
5 系統(tǒng)立項
6 系統(tǒng)規(guī)劃
7 業(yè)務(wù)、管理需求梳理
8 風險防范
9 選擇軟件和開發(fā)單位
10 制定實施計劃
11 需求調(diào)研與分析
12 系統(tǒng)開發(fā)與開發(fā)文檔
13 系統(tǒng)的安裝、調(diào)試與試運行
14 實施過程與運行效果的控制
15 系統(tǒng)驗收
16 系統(tǒng)正式運行與維護
17 相關(guān)問題及解決
第5章 實施案例
1 以“四表”計劃管理為主線，實現(xiàn)項目組織、項目監(jiān)控、項目
成果文件的一體化管理
2 通過產(chǎn)值精細管理實現(xiàn)以績效考核為中心的項目管理，調(diào)動全
員積極性
3 以貫徹質(zhì)量標準和產(chǎn)值管理為突破口，帶動項目的信息化管理
4 根據(jù)項目管理理念和國際型工程公司的項目管理模式，實現(xiàn)企
業(yè)項目的綜合管理
5 以遠程協(xié)同方式進行總體總包項目信息化管理
6 以eip等方式積極推進中小設(shè)計企業(yè)的信息化建設(shè)，提升企業(yè)
綜合實力
附錄Ⅱ 《建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用標準》
(jg／t 165—2004)
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 術(shù)語和定義
4 總則
5 基本要求
5．1 數(shù)據(jù)
5．2 工作流程和表單
5．3 信息資源管理
5．4 系統(tǒng)運行環(huán)境
5．5 系統(tǒng)文檔
5．6 系統(tǒng)性能
6 企業(yè)信息管理
6．1 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)與建模
6．2 系統(tǒng)基本功能要求
6．3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口
7 項目信息管理
7．1 項目信息管理流程
7．2 基本功能要求
7．3 核心數(shù)據(jù)
8 專業(yè)信息管理
8．1 工程勘察
8．2 工程設(shè)計
8．3 建筑施工
8．4 其他專業(yè)
9 系統(tǒng)協(xié)同
9．1 總體要求
9．2 系統(tǒng)設(shè)計
9．3 協(xié)同作業(yè)
9．4 用戶管理和訪問控制
9．5 群組用戶界面
9．6 信息共享
10 系統(tǒng)安全
10．1 實體安全
10．2 運行安全
10．3 信息安全
10．4 權(quán)限管理
11 系統(tǒng)實施
11．1 總體要求
11．2 系統(tǒng)實施流程
11．3 系統(tǒng)實施效果評價原則
附錄2 《管理信息系統(tǒng)軟件》功能設(shè)置(例)
1 綜合辦公管理
2 領(lǐng)導綜合查詢、統(tǒng)計
3 人力資源管理
4 綜合圖檔管理
5 經(jīng)營管理
6 項目管理
7 設(shè)計過程控制
8 系統(tǒng)管理