電子商務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

第1章 緒論
1.1 電子商務(wù)活動(dòng)的種類(lèi)及目標(biāo)
1.1.1 電子商務(wù)基本概念
1.1.2 電子商務(wù)活動(dòng)的種類(lèi)及目標(biāo)
1.2 電子商務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的一般性問(wèn)題
1.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
1.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本過(guò)程
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理工具
1.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的常用方法
1.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法
1.4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制的基本方法
1.4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的展望
第2章 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
2.1 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2.1.1 什么是競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
2.1.2 電子商務(wù)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估方法
2.2.1 主體競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
2.2.2 內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
2.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
第3章 變革風(fēng)險(xiǎn)
3.1 變革風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
3.1.1 政策變革風(fēng)險(xiǎn)
3.1.2 流程重組風(fēng)險(xiǎn)
3.1.3 組織變革風(fēng)險(xiǎn)
3.1.4 技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)
3.1.5 企業(yè)文化變革風(fēng)險(xiǎn)
3.1.6 戰(zhàn)略方向變革風(fēng)險(xiǎn)
3.2 變革風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
3.3 變革風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
3.3.1 變革風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制方法
3.3.2 變革風(fēng)險(xiǎn)的損失控制
第4章 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
4.1 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
4.1.1 合作伙伴
4.1.2 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)
4.2 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估方法
4.2.1 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
4,2.2 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
4.3 合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
4.3.1 合理選擇合作伙伴
4.3.2 立足戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立雙贏(yíng)的合作理念
4.3.3 建立公平機(jī)制
4.3.4 促進(jìn)文化融合
……
第5章 電子商務(wù)環(huán)境下的金屬風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第6章 電子商務(wù)環(huán)境下的信息風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第7章 電子商務(wù)環(huán)境下的信用風(fēng)險(xiǎn)
第8章 電子商務(wù)環(huán)境下的法律風(fēng)險(xiǎn)
第9章 電子商務(wù)環(huán)境下的的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)