質(zhì)量管理學

第1章　質(zhì)量管理概論
1．1質(zhì)量及其特性
1．1．1質(zhì)量及相關術(shù)語
1．1．2質(zhì)量特性
1．1．3質(zhì)量特性的分類
1．2質(zhì)量形成過程
1．2．1朱蘭質(zhì)量螺旋曲線
1．2．2質(zhì)量環(huán)
1．2．3朱蘭質(zhì)量管理三步曲
1．3質(zhì)量管理及相關術(shù)語
1．3．1質(zhì)量管理
1．3．2質(zhì)量方針
1．3．3質(zhì)量控制
1．3．4質(zhì)量保證
1．3．5質(zhì)量管理體系
1．3．6質(zhì)量改進
1．4質(zhì)量管理發(fā)展史
1．4．1質(zhì)量檢驗階段
1．4．2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
1．4．3全面質(zhì)量管理階段
1．5質(zhì)量管理的基礎工作
1．5．1質(zhì)量教育工作
1．5．2標準化工作
1．5．3計量工作
1．5．4質(zhì)量信息工作
1．5．5質(zhì)量責任制
1．6質(zhì)量管理的基本原則
1．6．1質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景與作用
1．6．2質(zhì)量管理原則的內(nèi)容
1．7質(zhì)量監(jiān)督
1．7．1質(zhì)量監(jiān)督的概念與特點
1．7．2質(zhì)量監(jiān)督的種類
1．7．3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗
1．7．4產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的管理
1．8國際三大質(zhì)量獎
1．8．1美國國家質(zhì)量獎——馬爾科姆·鮑德里奇國家質(zhì)量獎
1．8．2歐洲質(zhì)量獎
1．8．3日本戴明獎
習題
第2章　常用的質(zhì)量管理方法
2．1質(zhì)量控制中常用的統(tǒng)計學基本知識
2．1．1質(zhì)量變異的描述
2．1．2數(shù)據(jù)的收集
2．1．3質(zhì)量管理中常見的概率分布
2．1．4中心極限定理
2．1．5一些有用的近似公式
2．1．6過程質(zhì)量的統(tǒng)計推斷與抽樣分布
2．2質(zhì)量管理的常用工具
2．2．1排列圖
2．2．2因果圖
2．2．3調(diào)查表
2．2．4分層法
2．2．5直方圖
2．2．6散布圖
2．3質(zhì)量管理新7種工具
2．3．1關聯(lián)圖法
2．3．2系統(tǒng)圖法
2．3．3矩陣圖法
2．3．4矩陣數(shù)據(jù)分析法
2．3．5過程決策程序圖法
2．3．6箭條圖法
2．3．7KJ法
習題
第3章　設計質(zhì)量管理
3．1單指標正交試驗設計
3．1．1正交試驗設計的基本概念
3．1．2正交表
3．1．3用正交表安排試驗
3．2多指標正交試驗設計
3．2．1綜合平衡法
3．2．2綜合評分法
3．3水平不等的正交試驗設計
3．3．1直接選用水平不等的正交表
3．3．2擬水平法
3．4存在交互作用的正交試驗設計
3．4．1正交表的交互作用列
3．4．2活動水平
3．5質(zhì)量功能展開
3．5．1質(zhì)量功能展開的含義
3．5．2質(zhì)量屋的構(gòu)成
3．5．3質(zhì)量功能展開的程序
習題
第4章　質(zhì)量檢驗及抽樣技術(shù)
4．1質(zhì)量檢驗概述
4．1．1質(zhì)量檢驗的定義
4．1．2質(zhì)量檢驗的主要職能
4．1．3質(zhì)量檢驗的分類
4．2抽樣檢驗概述
4．2．1抽樣檢驗
4．2．2抽樣檢驗常用術(shù)語
4．2．3批質(zhì)量的表示方法
4．2．4常用抽樣檢驗標準
4．3抽樣檢驗特性曲線
4．3．1批產(chǎn)品質(zhì)量的判斷過程
4．3．2抽樣方案的接收概率
4．3．3抽樣檢驗特性曲線——OC曲線
4．3．4百分比抽樣的不合理性
4．4計數(shù)標準型抽樣方案
4．4．1計數(shù)標準型抽樣檢驗概述
4．4．2標準型抽檢方案的構(gòu)成
4．4．3標準型抽檢步驟
4．5計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗
4．5．1計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗的概念和特點
4．5．2接收質(zhì)量限
4．5．3檢驗水平
4．5．4抽樣類型
4．5．5檢驗的嚴格度與轉(zhuǎn)移規(guī)則
4．5．6計數(shù)調(diào)整型抽樣方案的使用步驟
4．5．7復合抽檢特性曲線
4．5．8平均樣本量曲線
4．6其他抽樣檢驗
4．6．1計量抽樣檢驗
4．6．2監(jiān)督抽樣檢驗
習題
第5章　統(tǒng)計過程控制
5．1過程能力分析
5．1．1過程能力
5．1．2過程能力指數(shù)
5．1．3過程不合格品率的計算
5．1．4過程能力分析
5．1．5過程能力調(diào)查
5．1．6過程性能指數(shù)
5．2控制圖原理
5．2．1控制圖概述
5．2．2控制圖的統(tǒng)計學原理
5．2．3控制圖的分類
5．2．4計量控制圖
5．2．5計數(shù)控制圖
5．2．6控制圖的作用
5．3控制圖的觀測分析
5．3．1判斷穩(wěn)態(tài)的準則
5．3．2判斷異常的準則
5．3．3應用控制圖需要考慮的問題
5．4常規(guī)控制圖作圖方法
5．4．1建立控制圖的預備工作
5．4．2建立控制圖的步驟
5．4．3計量控制圖作圖示例
5．4．4計數(shù)控制圖作圖示例
習題
第6章　全面質(zhì)量管理
6．1全面質(zhì)量管理概述
6．1．1全面質(zhì)量管理的概念與含義
6．1．2全面質(zhì)量管理的特點
6．1．3以人本、動態(tài)及適用特點
6．1．4全面質(zhì)量管理的基礎工作
6．2推行全面質(zhì)量管理工作的方法
6．2．1全面質(zhì)量管理的工作程序
6．2．2全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
6．3質(zhì)量管理小組活動
6．3．1質(zhì)量管理小組的概念與特點
6．3．2質(zhì)量管理小組的建立
6．3．3質(zhì)量管理小組的活動
6．3．4質(zhì)量管理小組的評價與獎勵
6．45S活動
6．4．15S運動的定義
6．4．25S運動的實施
6．4．35S實施的技巧
6．4．45S活動案例：“整理月——紅色標簽活動”
習題
第7章　質(zhì)量認證與認可
7．1認證與認可概述
7．1．1質(zhì)量認證的發(fā)展概況
7．1．2認證、認可與合格評定的基本概念
7．1．3認證的主要形式
7．1．4質(zhì)量認證的意義
7．2質(zhì)量體系認證
7．2．1質(zhì)量體系認證的概念
7．2．2質(zhì)量管理體系認證的程序
7．2．3主要管理體系認證介紹
7．3ISO9000質(zhì)量管理體系標準
7．3．1ISO9000族標準簡介
7．3．2質(zhì)量管理體系要求——ISO9001
7．3．3質(zhì)量管理體系的建立與實施
7．4產(chǎn)品質(zhì)量認證
7．4．1產(chǎn)品質(zhì)量認證的種類
7．4．2產(chǎn)品質(zhì)量認證程序
7．4．3產(chǎn)品質(zhì)量認證證書和認證標志
7．4．4產(chǎn)品質(zhì)量合格認證
7．4．55種著名的產(chǎn)品質(zhì)量安全認證
7．5實驗室認可
7．5．1概述
7．5．2實驗室認可的國際發(fā)展概況
7．5．3我國的實驗室認可
7．5．4實驗室認可的程序
習題
第8章 質(zhì)量管理新方法
8．1六西格瑪管理法
8．1．1六西格瑪管理的理念．
8．1．2六西格瑪管理法與傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法的關系
8．1．3衡量六西格瑪質(zhì)量水平的指標
8．1．4六西格瑪管理的組織
8．1．5六西格瑪管理的策劃
8．1．6六西格瑪改進
8．2顧客滿意度指數(shù)
8．2．1顧客及顧客滿意度指數(shù)
8．2．2國內(nèi)外CSI測評模型的比較分析
8．2．3Kano顧客滿意模型
8．2．4顧客滿意度指數(shù)測評的層次
8.2.5顧客滿意度指數(shù)測評的調(diào)查方案
習題
第9章 質(zhì)量經(jīng)濟性分析
9．1質(zhì)量成本
9．1．1質(zhì)量成本的基本概念
9．1．2質(zhì)量成本的構(gòu)成
9．1．3質(zhì)量成本科目設置
9．2質(zhì)量成本核算
9．2．1質(zhì)量考核表
9．2．2質(zhì)量成本核算的方法
9．2．3質(zhì)量成本核算的基礎工作
9．2．4質(zhì)量損失的核算
9．3質(zhì)量成本分析
9．3．1基數(shù)比例指標
9．3．2結(jié)構(gòu)比例指標
9．3．3質(zhì)量投資效益分析
9．3．4排列圖分析法
9．3．5靈敏度分析法
9．3．6質(zhì)量分析報告
9．4質(zhì)量損失
9．4．1生產(chǎn)者的損失
9．4．2消費者(或用戶)的損失
9．4．3社會(環(huán)境)的損失
9．4．4質(zhì)量波動及其損失
9．5質(zhì)量損失函數(shù)
9．5．1質(zhì)量特性
9．5．2質(zhì)量損失函數(shù)
9．5．3SN比
9．6質(zhì)量經(jīng)濟性分析
9．6．1質(zhì)量的經(jīng)濟性
9．6．2產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量經(jīng)濟性
9．6．3提高質(zhì)量經(jīng)濟性的途徑
習題
附錄主要參考文獻