《會議管理》的第1章、第2章和第3章闡述如何組織和召開“信息通報會”。從總結要點、保持大家興趣、合理使用視覺圖像，到使用非言語交流手段，所有的要點都面面俱到。第4章、第5章和第6章提供了領導者應為互動式的會議做何準備，領導者將學會處理諸如如何選擇開會時間、如何確定是否需要開會、領導者需要扮演何種角色、如何處理會議干擾等典型問題。第7章詳細探討了召開“解決問題會”時的注意事項，著重介紹了一些范例和實戰(zhàn)練習。第8章涉及了召開“決策會”的方方面面，而如何提問和如何在團體中獲得共識則是本章的重點。《會議管理》試圖從實用的角度解決會議的有效性和高效性。全書闡述了會議管理理論的基本內容及實戰(zhàn)練習要點，內容涉及會議過程綜述、組織信息、召開信息通報會、為互動式會議做準備、會議角色分配、應對會議干擾、召開解決問題、召開決策會等，適合會議管理者參考學習。
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