中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新

導(dǎo)論
0.1 企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問(wèn)題
0.2 本書(shū)所要討論的問(wèn)題
0.3 企業(yè)制度創(chuàng)新必須要遵循的基本原則
1章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
1.1 產(chǎn)權(quán)清晰
1.1.1 產(chǎn)權(quán)清晰的內(nèi)在含義
1.1.2 非公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)鍵：產(chǎn)權(quán)在法律上清晰
1.1.3 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)鍵：產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中清晰
1.2 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
1.2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化必須向產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)變
1.2.2 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的實(shí)現(xiàn)方式
1.2.3 非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
1.2.4 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化與中小股東利益保護(hù)
1.2.5 正確理解產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
1.2.6 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化下的股東關(guān)系協(xié)調(diào)
1.3 產(chǎn)權(quán)順暢流動(dòng)
1.3.1 完善產(chǎn)權(quán)的交易市場(chǎng)
1.3.2 完善產(chǎn)權(quán)的定價(jià)機(jī)制
1.3.3 要提高產(chǎn)權(quán)的交易效率
1.3.4 完善產(chǎn)權(quán)交易的法律界定
1.4 產(chǎn)權(quán)組織體系合理化
1.4.1 產(chǎn)權(quán)組織體系的構(gòu)成成分
1.4.2 產(chǎn)權(quán)組織體系中的主導(dǎo)產(chǎn)權(quán)
1.4.3 產(chǎn)權(quán)組織體系的組合方式
1.5 產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)明確
1.5.1 剝離國(guó)有企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)
1.5.2 調(diào)整政企關(guān)系
2章 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
2.1 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的特定內(nèi)容
2.1.1 法人治理結(jié)構(gòu)
2.1.2 委托代理結(jié)構(gòu)
2.1.3 股東治理結(jié)構(gòu)
2.1.4 經(jīng)營(yíng)者治理結(jié)構(gòu)
2.1.5 內(nèi)部人治理結(jié)構(gòu)
2.2 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的革命
2.2.1 貨幣資本與人力資本的內(nèi)在含義
2.2.2 人力資本登上歷史舞臺(tái)的內(nèi)在原因
2.2.3 必須注重建立新的法人治理結(jié)構(gòu)
2.3 人力資本的激勵(lì)機(jī)制
2.3.1 對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)
2.3.2 對(duì)人力資本的權(quán)力與地位的激勵(lì)
2.3.3 價(jià)值理念的激勵(lì)
2.4 人力資本的約束機(jī)制
2.4.1 內(nèi)部約束
2.4.2 外部約束
2.4.3 內(nèi)在約束
3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.1 基于財(cái)產(chǎn)制度原則的組織結(jié)構(gòu)
3.1.1 依據(jù)財(cái)產(chǎn)制度原則應(yīng)設(shè)計(jì)哪些機(jī)構(gòu)
3.1.2 依據(jù)財(cái)產(chǎn)制度原則而設(shè)置的有關(guān)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系
3.2 基于財(cái)產(chǎn)制度原則而設(shè)置的機(jī)構(gòu)的細(xì)化分析提高董事會(huì)質(zhì)量
3.2.1 董事會(huì)的功能定位問(wèn)題
3.2.2 董事會(huì)的職能定位問(wèn)題
3.2.3 董事會(huì)的工作模式定位問(wèn)題
3.2.4 董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
3.2.5 董事會(huì)的議事規(guī)則問(wèn)題
3.2.6 董事會(huì)的受委托協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)問(wèn)題
3.2.7 董事的分類及其素質(zhì)問(wèn)題
3.2.8 董事的激勵(lì)與約束機(jī)制問(wèn)題
3.2.9 董事會(huì)的動(dòng)態(tài)性發(fā)展問(wèn)題
3.2.10 董事會(huì)與股東大會(huì)的契約規(guī)定問(wèn)題
3.2.11 獨(dú)立董事的定位問(wèn)題
3.2.12 董事會(huì)的社會(huì)基礎(chǔ)問(wèn)題
3.3 財(cái)產(chǎn)制度原則的延伸分析
3.3.1 母公司和子公司的組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 母公司和分公司的組織結(jié)構(gòu)
3.4 基于經(jīng)營(yíng)需要原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.4.1 功能定位原則與機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.4.2 職能分解原則與機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.4.3 經(jīng)營(yíng)需要原則下各機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系
3.4.4 基于經(jīng)營(yíng)需要原則而設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)的案例分析
4章 企業(yè)管理制度
4.1 企業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.1.1 親情化管理模式
4.1.2 友情化管理模式
4.1.3 溫情化管理模式
4.1.4 隨機(jī)化管理模式
4.1.5 制度化管理模式
4.2 企業(yè)管理軸心創(chuàng)新
4.2.1 以生產(chǎn)要素管理為管理軸心
4.2.2 以經(jīng)營(yíng)流程管理為管理軸心
4.2.3 以質(zhì)量管理為管理軸心
4.2.4 以崗位管理為管理軸心
4.2.5 以資源管理為管理軸心
4.3 企業(yè)管理體制創(chuàng)新
4.3.1 總公司與子公司的關(guān)系
4.3.2 事業(yè)部制與分公司的關(guān)系
4.3.3 縱向管理與橫向約束的關(guān)系
4.3.4 管理與決策的關(guān)系
4.3.5 資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
4.4 企業(yè)管理目標(biāo)創(chuàng)新
4.4.1 利潤(rùn)最大化目標(biāo)與理性化目標(biāo)的關(guān)系
4.4.2 企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系
4.4.3 企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
4.4.4 企業(yè)的規(guī)模目標(biāo)與流動(dòng)性目標(biāo)的關(guān)系
4.4.5 企業(yè)的速度目標(biāo)與穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系
4.5 企業(yè)管理手段創(chuàng)新
4.5.1 技術(shù)設(shè)備性企業(yè)管理手段
4.5.2 利益性企業(yè)管理手段
4.5.3 契約性企業(yè)管理手段
4.5.4 新技術(shù)性企業(yè)管理手段
4.5.5 社會(huì)科學(xué)性企業(yè)管理手段
4.6 企業(yè)管理組合創(chuàng)新
4.6.1 正常管理與防危機(jī)管理的有效組合
4.6.2 工作性管理與非工作性管理的有效組合
4.6.3 調(diào)動(dòng)積極性與有效控制的有效組合
4.6.4 有形資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的有效組合
4.6.5 管理者與被管理者的有效組合
4.6.6 三大類管理制度的有效組合
5章 企業(yè)人格化制度
5.1 企業(yè)家在企業(yè)中的地位及其企業(yè)家與企業(yè)的相互關(guān)系
5.1.1 企業(yè)家概念辨析
5.1.2 企業(yè)家的素質(zhì)
5.1.3 企業(yè)家是稀缺資源
5.1.4 企業(yè)需要企業(yè)家的充分作用
5.1.5 企業(yè)對(duì)企業(yè)家要有有效的約束
5.2 企業(yè)中人與人的相互組合關(guān)系
5.2.1 人際關(guān)系制度化
5.2.2 人際關(guān)系目標(biāo)化
5.2.3 人際關(guān)系契約化
5.2.4 人際關(guān)系人本化
5.2.5 人際關(guān)系組合化
5.2.6 人際關(guān)系融合化
5.3 人與企業(yè)的相互組合關(guān)系
5.3.1 人離不開(kāi)企業(yè)
5.3.2 企業(yè)離不開(kāi)人
5.3.3 人離不開(kāi)企業(yè)和企業(yè)離不開(kāi)人的相互組合
6章 企業(yè)契約制度
6.1 契約制度的內(nèi)涵及外延
6.1.1 信用形式
6.1.2 法律形式
6.1.3 道德形式
6.1.4 制度形式
6.2 企業(yè)契約制度的內(nèi)容
6.2.1 契約制度是企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的最基本的組合方式
6.2.2 契約制度是企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則和機(jī)制
6.2.3 契約制度是企業(yè)內(nèi)部分工和協(xié)作原則發(fā)揮作用的體制基礎(chǔ)
6.2.4 契約制度是企業(yè)有序化高效發(fā)展的基本保證
6.2.5 契約制度是企業(yè)制度安排的組織原則及制度所采取的基本形式
6.2.6 契約制度是企業(yè)人格化的最基本性內(nèi)在規(guī)則
6.2.7 契約制度是企業(yè)調(diào)節(jié)自己同外部關(guān)系的基本方式
6.3 企業(yè)契約制度的具體形式
6.3.1 企業(yè)與人的契約制度
6.3.2 各種產(chǎn)權(quán)要素之間的契約制度
6.3.3 各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的契約制度
6.3.4 各個(gè)崗位之間的契約制度
6.3.5 企業(yè)與外部的契約制度
6.4 影響契約制度的因素
6.4.1 信息因素
6.4.2 稀缺因素
6.4.3 預(yù)期因素
6.4.4 地位因素
6.4.5 能力因素
6.4.6 利益因素
6.5 契約制度的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
6.5.1 契約制度在形式上具有完整性
6.5.2 契約制度在內(nèi)容上具有清晰性
6.5.3 契約制度的參與主體都具有意愿性
6.5.4 契約制度在存在屬性上具有嚴(yán)肅性
6.5.5 契約制度在現(xiàn)實(shí)中具有可操作性
6.5.6 契約制度在執(zhí)行上具有嚴(yán)厲的懲罰性