轉型之路：精確管理與企業(yè)個性

定　價：￥24.00

作　者：	王志宏
出版社：	學林出版社
叢編項：
標　簽：	國民經(jīng)濟

購買這本書可以去

ISBN：	9787807300939	出版時間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國電信人從來沒有像今天這樣關心企業(yè)的未來，中國電信從來沒有像今天這樣感受到固網(wǎng)運營商遭遇的世界級難題的挑戰(zhàn)，中國電信業(yè)從來沒有像今天這樣具有在世界電信業(yè)的強勢話語權，種種跡象表明，中國電信業(yè)正在走進一個嶄新的時代，一個群雄并起、版圖重新劃分的時代。中國電信打開了轉型之門。希望用自己的方式來回答在這樣一個世界級企業(yè)對抗的舞臺上“誰主沉浮？”于是，在2005年“轉型”成為中國電信業(yè)最炙熱的詞匯，掀起了轉型浪潮。向綜合信息服務提供商轉型是中國電信面向未來的堅定選擇，是需要不斷內(nèi)化的長大基因。而這是一個非常個性化的過程，因為管理的本質(zhì)在于實踐。中國電信要轉型成功，決不可能依靠通用管理或其他企業(yè)的經(jīng)驗，必須形成自己獨具特色的管理，而這正是精確管理題中應有之意。本書分上下篇，上篇：轉型之路，通過4個缺失3大陷阱把中國電信轉型面臨的管理基礎歸結為“直接管理”，并在統(tǒng)一的轉型分析框架下對世界主要的IT企業(yè)和電信企業(yè)的轉型內(nèi)涵進行了分析，展開了中國電信的轉型路徑；下篇：精確管理，揭示了精確管理的基本特征和方法，探索了中國電信轉型所需要建構的管理基礎。本書謹獻給電信行業(yè)企業(yè)家、管理者和從業(yè)人員；高等院校管理專業(yè)教師和EMBA、MBA學員；政府國有企業(yè)改革部門的政策研究者和制定者，以及廣大熱心的讀者。

作者簡介

暫缺《轉型之路：精確管理與企業(yè)個性》作者簡介

圖書目錄

前言
　　上篇　轉型之路
　　第1章　發(fā)展的困局
　　1　機遇VS陷阱
　　2　努力低效區(qū)
　　3　混沌的角力
　　第2章　管理的缺陷
　　1　失敗的缺失
　　2　耐心的缺失
　　3　精益求精的缺失
　　4　放棄的缺失
　　5　“科學”的陷阱
　　6　復雜問題簡單化陷阱
　　7　管理舒適區(qū)陷阱
　　8　“直接管理”運行的箱體
　　第3章　轉型為什么
　　1　卓越的理想
　　2　必然階段
　　3　尋求突破
　　4　轉型的資格
　　5　提升自生能力
　　第4章　轉型主體
　　1　觀念、觀念，還是觀念
　　2　員工發(fā)展的變遷
　　3　轉型人的特征
　　第5章　轉型的經(jīng)驗比較
　　1　IT企業(yè)的轉型
　　2　中國銀行業(yè)的轉型
　　3　中國房地產(chǎn)業(yè)的轉型
　　4　國際電信運營商的轉型
　　5　GOOG1E　VS微軟
　　第6章　需要不斷驗證的定義
　　1　一個容易被誤讀的概念
　　2　英國的海岸線有多長？
　　3　實踐的濾器——中國電信的轉型理解
　　第7章　中國電信的轉型特征
　　1　非危機條件下的轉型
　　2　綜合創(chuàng)造優(yōu)勢
　　3　信息服務價值提供
　　4　前進在運河之上
　　第8章　中國電信的轉型路徑
　　1　轉型體系
　　2　轉型三角形
　　3　轉型實施
　　下篇　精確管理
　　第9章　精確管理基礎
　　1　精確管理是什么
　　2　精確管理為什么
　　3　精確管理與直接管理比較
　　第10章　雙核模式
　　1　兩難困境
　　2　雙核模式
　　3　響應場
　　第11章　最好的知識
　　1　最好的知識
　　2　知識共享不可能定理
　　3　知識應用的演進規(guī)律
　　第12章　精確就是可證明
　　1　規(guī)則的確立
　　2　管理的證明　
　　第13章　增長模式的升級
　　1　無形資產(chǎn)的開發(fā)
　　2　打造知識芯
　　3　模式致勝
　　4　均衡的力量
　　第14章　精確管理的信息化基礎
　　1　改造企業(yè)的IQ
　　2　改造我們的工作
　　第15章　登高，再登高
　　1　智慧之戰(zhàn)
　　2　需要改變點什么
　　3　十年磨一劍
　　后記：轉型的價值
　　附件參考文獻