設(shè)計(jì)規(guī)則（模塊化的力量第1卷）

　　經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重大趨勢(shì)是：全球市場(chǎng)份額的擴(kuò)張不單純是產(chǎn)品的流動(dòng)．而演變成以產(chǎn)品為載體的專(zhuān)利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)張。控制標(biāo)準(zhǔn)已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)有力的武器。本書(shū)的兩位作者在經(jīng)濟(jì)研究和商業(yè)實(shí)踐考察的基礎(chǔ)上，向我們充分表明：設(shè)計(jì)規(guī)則的制定者就是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者！對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握設(shè)計(jì)規(guī)則就意味著引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，經(jīng)由設(shè)計(jì)規(guī)則聯(lián)系在一起的一群獨(dú)立公司所組成的分散化“模塊簇群”是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要力量，培育這樣的模塊簇群就意味著擁有了贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。信息技術(shù)革命對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最為重要的影響在哪里？它絕不僅僅體現(xiàn)在光纜的鋪設(shè)量、移動(dòng)電話(huà)的普及程度、互聯(lián)網(wǎng)的上網(wǎng)人數(shù)等計(jì)量指標(biāo)上，而是體現(xiàn)在息交換與處理技術(shù)的變化正影響著人與人、工作與工作、組織與組織之間的關(guān)系，進(jìn)而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化。為了理解這一變化，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域開(kāi)始流行一個(gè)關(guān)鍵概念——模塊化。本書(shū)是對(duì)模塊化現(xiàn)象的系統(tǒng)研究。從IBM首創(chuàng)的模塊化設(shè)計(jì)到計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飛速升級(jí)和持續(xù)創(chuàng)新，本書(shū)分析基于模塊化的設(shè)計(jì)規(guī)則是如何推動(dòng)了美國(guó)新型高科技企業(yè)的誕生，進(jìn)而造就了“硅谷”奇跡的。模塊化培育模塊簇群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，正是本書(shū)的核心思路。目錄：中文版序致謝第l章 引言：制品、設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第一編 結(jié)構(gòu)、背景和操作符第2章 設(shè)計(jì)的微觀結(jié)構(gòu)第3章 何謂模塊化第4章 與制品和設(shè)計(jì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)第5章 模塊操作符第二編 計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的模塊化第6章 早期計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)中的模塊化起源第7章 第一個(gè)模塊化計(jì)算機(jī)產(chǎn)品族：360系統(tǒng)的創(chuàng)建第8章 企業(yè)設(shè)計(jì)：任務(wù)結(jié)構(gòu)加合同結(jié)構(gòu)第三編 通過(guò)模塊操作符的設(shè)計(jì)演進(jìn)第9章 設(shè)計(jì)選擇權(quán)與設(shè)計(jì)演進(jìn)第lO章 模塊化的價(jià)值：分割和替代第11章 模塊的差異化第12章 模塊擴(kuò)展和排除的價(jià)值第13章 模塊歸納和移植的價(jià)值第四編 模塊簇群第14章 模塊簇群的興起第15章 隱模塊之間的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)插圖后記參考文獻(xiàn)編者后記 書(shū)評(píng)：向模塊化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)基本上可以看成是從事前的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的集中控制轉(zhuǎn)向分散化的創(chuàng)新，同時(shí)伴隨著更靈活、更大眾化的設(shè)計(jì)規(guī)則（產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）以及事后的競(jìng)爭(zhēng)性再集中。這種觀點(diǎn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別重要，并具有重大的意義……對(duì)置身于世界市場(chǎng)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和推廣一個(gè)日益復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)力，就需要用更少集中，更靈活的方式整合來(lái)自底層的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)。這就需要克服對(duì)大規(guī)模的盲目崇拜。奉書(shū)為理解這種需要提供了非?；A(chǔ)并具有分析力的論證。 青木昌彥 斯坦福大學(xué)教授 書(shū)摘：激勵(lì)和管理：動(dòng)機(jī) 共享技術(shù)語(yǔ)言、可靠的原理和精確的度量標(biāo)準(zhǔn)是很重要的引導(dǎo)技術(shù)，能把設(shè)計(jì)者引向更高的價(jià)值，但是設(shè)計(jì)者尋求什么樣的價(jià)值？或者說(shuō)，誰(shuí)的價(jià)值？ 在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，可以為尋求市場(chǎng)價(jià)值的目標(biāo)而創(chuàng)建公司。共享技術(shù)語(yǔ)言、原理和度量標(biāo)準(zhǔn)是有價(jià)值的工具，它們將市場(chǎng)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成（雖然不完美）公司的設(shè)計(jì)者可以參考的信息。然而，設(shè)計(jì)者也根據(jù)其他可選設(shè)計(jì)的“ 個(gè)人價(jià)值”來(lái)從事他們的工作。因此，在沒(méi)有其他引導(dǎo)機(jī)制的情況下，僅有技術(shù)知識(shí)還不夠。有良好的技術(shù)知識(shí)不能保證一群設(shè)計(jì)者都沿著相同的方向前進(jìn)，更不能保證他們沿著提高公司市場(chǎng)價(jià)值的方向前進(jìn)。 為闡明這個(gè)問(wèn)題，考慮下面這個(gè)來(lái)自汽車(chē)業(yè)的真實(shí)故事。在20世紀(jì)80年代中期，一個(gè)年輕的設(shè)計(jì)工程師（我們將稱(chēng)他杰克）被指派一項(xiàng)任務(wù)，設(shè)計(jì)一個(gè)支架將消聲器連接到新型家庭用車(chē)的排氣管上。杰克提出了一個(gè)采用新型靈敏定位機(jī)制的一流設(shè)計(jì)。這個(gè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、容易裝配，在耐用性上也有很大的優(yōu)勢(shì)。 唯一的問(wèn)題（直到過(guò)了幾個(gè)月制品模型完成后問(wèn)題才浮出水面）是，新支架的費(fèi)用是原來(lái)的三倍。陷于設(shè)計(jì)的狂熱之中，杰克沒(méi)有過(guò)多擔(dān)心費(fèi)用問(wèn)題 （事實(shí)上他沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)椤靶碌闹Ъ苤换◣酌涝薄獪?zhǔn)確地說(shuō)是3.5美元）。高層決策者以相當(dāng)不同的眼光看待這個(gè)問(wèn)題：杰克不是唯一做出類(lèi)似決定的設(shè)計(jì)工程師，這導(dǎo)致汽車(chē)的成本太高，這樣的車(chē)根本就賣(mài)不出去。 如果每天都有像杰克這樣的設(shè)計(jì)者被市場(chǎng)評(píng)價(jià)，我們可能希望在其設(shè)計(jì)的自身價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值之間能找到更多的一致性。然而，當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)中存在相互依賴(lài)關(guān)系時(shí)，制品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)就不能有效地評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)者的決策。因此杰克及其同伴作在一個(gè)所謂的隔離企業(yè)中工作。由于沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的觀察，杰克對(duì)價(jià)值的尋求導(dǎo)致他的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的整體價(jià)值之間存在差異。因此需要管理方面的引導(dǎo)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的一致。 激勵(lì)（寬泛地定義為包含金錢(qián)及非金錢(qián)的報(bào)酬和認(rèn)可）提供這樣的機(jī)制。例如，完成車(chē)輛設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金和公司的股票期權(quán)就是兩種激勵(lì)形式。有良好設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，在鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的最大化方面起著重要的作用。 然而，激勵(lì)不是萬(wàn)能靈藥。為了明白為什么如此，我們?cè)俅慰紤]杰克的設(shè)計(jì)問(wèn)題。即使他的獎(jiǎng)金取決于一系列費(fèi)用目標(biāo)，杰克的選擇仍然可能存在問(wèn)題。簡(jiǎn)單的費(fèi)用目標(biāo)很難讓他做任何妥協(xié)。例如，他該如何考慮費(fèi)用和耐用性的折中，或者費(fèi)用和噪聲的折中？從杰克的角度看，他知道他是在一個(gè)總的價(jià)值目標(biāo)下進(jìn)行家庭用車(chē)的設(shè)計(jì)，但他只看到了整幅畫(huà)面的一小部分。他忽略了各部分之間的相互作用。用一個(gè)音樂(lè)方面的類(lèi)比，杰克的立場(chǎng)就像一個(gè)沒(méi)有指揮的樂(lè)隊(duì)中的一名演奏者，他和其他設(shè)計(jì)者都知道自己的角色，但是誰(shuí)也沒(méi)有整體感覺(jué)。激勵(lì)和管理：領(lǐng)導(dǎo)力 這正是領(lǐng)導(dǎo)力形式的引導(dǎo)機(jī)制扮演關(guān)鍵角色的地方。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果制品很復(fù)雜，如果企業(yè)在嘗試新方法，如果客戶(hù)需求和市場(chǎng)評(píng)價(jià)不確定，如果競(jìng)爭(zhēng)者也在進(jìn)入市場(chǎng)，那么最好的正式引導(dǎo)機(jī)制——共享技術(shù)語(yǔ)言、可靠的原理、精確的度量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)大的激勵(lì)——只能使設(shè)計(jì)工作到此為止，評(píng)價(jià)和目標(biāo)仍將有相當(dāng)大的混亂。如果設(shè)計(jì)者在其所追求的目標(biāo)并不確定的情況下尋找各要素的正確組合，那么設(shè)計(jì)和任務(wù)結(jié)構(gòu)間的相互依賴(lài)關(guān)系仍將存在。 因此需要一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)體，可以把設(shè)計(jì)看做整體，把它與用戶(hù)的需求和相關(guān)制品、勞動(dòng)力、資本市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)因素聯(lián)系起來(lái)。這個(gè)人或團(tuán)體可以——事實(shí)上應(yīng)該——利用其他所有正式的引導(dǎo)機(jī)制，但要借助人類(lèi)的預(yù)見(jiàn)力、想像力、整合和調(diào)整能力去擴(kuò)展它們。即使當(dāng)（尤其當(dāng)?。┮阎贫ǖ脑O(shè)計(jì)規(guī)則和問(wèn)題解決策略不能滿(mǎn)足需要時(shí)，他或他們也能發(fā)現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)中的困難以及未解決的問(wèn)題，關(guān)注并投入資源解決這些困難和問(wèn)題。 當(dāng)沒(méi)有確定的成功路線(xiàn)時(shí)，高效率地領(lǐng)導(dǎo)和指揮人力的能力是人類(lèi)事務(wù)處理中的“領(lǐng)導(dǎo)力”品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力不能取代其他引導(dǎo)機(jī)制，但是可以作為其他引導(dǎo)機(jī)制的補(bǔ)充。當(dāng)環(huán)境不斷變化，設(shè)計(jì)變得日益復(fù)雜，企業(yè)不斷嘗試新方法時(shí)，更強(qiáng)大更直接的領(lǐng)導(dǎo)力變得非常重要。因此，在集體性企業(yè)中，設(shè)計(jì)者面臨的挑戰(zhàn)是如何有效配合領(lǐng)導(dǎo)力和其他引導(dǎo)機(jī)制，以便使企業(yè)能作為一個(gè)完整而有效的整體發(fā)現(xiàn)并尋求價(jià)值。 P103-P104

　　卡麗斯·鮑德溫（Carliss Y.Baldwin），哈佛商學(xué)院工商管理william L.White講席教授。1972年獲得麻省理工學(xué)院學(xué)士學(xué)位，隨后在哈佛商學(xué)院獲得工商管理碩士和博士學(xué)位。鮑德溫教授還在多家公司和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)任職，包括擔(dān)任哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者委員會(huì)（ViSiting Committee）委員，哈佛大學(xué)信息技術(shù)和管理聯(lián)合博士項(xiàng)目政策和入學(xué)申請(qǐng)委員會(huì)委員。