市場經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理人的激勵(lì)約束系統(tǒng)

　　由于國家電力公司今后對網(wǎng)、省公司的管理，不再是過去的行政控制和部門管理，而是按照《公司法》的規(guī)定，通過法人治理結(jié)構(gòu)和法定程序?qū)嵤┮?guī)范管理、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，實(shí)施資產(chǎn)保值增值的考核。網(wǎng)、省公司作為公司資產(chǎn)經(jīng)營的委托代理人，必須對其經(jīng)營的資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。 為此，網(wǎng)、省公司應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自己的市場定位和功能定位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會新的管理方式，強(qiáng)化以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心、以服務(wù)為宗旨的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量，確保經(jīng)營成果的回收，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。 《市場經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理人的激勵(lì)約束系統(tǒng)（關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)營管理者行為誘因的深層思考）》就是在上述國有企業(yè)改革和市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，針對電力工業(yè)的改革形勢，以陜西省電力公司獨(dú)資經(jīng)營或參股、控股經(jīng)營的發(fā)電企業(yè)為研究對象，以建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為主體，重點(diǎn)探討了企業(yè)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制。 國有企業(yè)改革的實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)鍵在于經(jīng)營管理者的素質(zhì)和是否具有一套行之有效的管理制度。加強(qiáng)對于企業(yè)經(jīng)理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的研究，對推動(dòng)國有企業(yè)改革有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。尤其是在國有發(fā)電企業(yè)中形成對經(jīng)理人員有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，將會對今后國有發(fā)電企業(yè)參與發(fā)電市場競爭，不斷降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，深入挖潛，技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)意識，確保國有資產(chǎn)的保值增值起到重要作用。作者希望《市場經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理人的激勵(lì)約束系統(tǒng)（關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)營管理者行為誘因的深層思考）》提出的思路和措施能對此作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　阮大偉，男，福建省廈門市人，1960年5月20日出生，中共黨員，高級工程師，管理學(xué)博士，現(xiàn)任中國大唐集團(tuán)陜西電力發(fā)電有限公司總經(jīng)理。從基層技術(shù)員、工程師、副總工程師到總經(jīng)理，他以工作踏實(shí)勤奮、富有開拓創(chuàng)新精神而著稱。對電力企業(yè)管理的研究，他已潛心多年，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，并編輯出版《工程系統(tǒng)可靠性的最優(yōu)化理論與方法》、《電力市場運(yùn)行與電價(jià)機(jī)制研究》等專著。在工作期間曾獲中國電機(jī)工程學(xué)會授予先進(jìn)科技工作者，原國家能源部寧夏大壩發(fā)電廠4*300MW機(jī)組建設(shè)特等功臣：寧夏回族自治區(qū)黨委、人民政府、自治區(qū)團(tuán)委授予十佳杰出青年；國家計(jì)委、共青團(tuán)中央組織評選的共和國重點(diǎn)工程青年功臣。2002年9月被推選為第三屆中華管理英才榮譽(yù)稱號。