全球化媒介的奇觀：默多克新聞集團解讀

第一章 新聞集團——一個傳媒王國的誕生
第一節(jié) 新聞集團的發(fā)展歷程
一 早期歲月——從阿德萊德起步打下王國根基
二 攻克英、美，走向跨國經(jīng)營
三 構(gòu)建全球性傳媒帝國
四 抓住機遇重整旗鼓
五 沖擊亞洲——全球的傳媒帝國必不可少的一部分
六 有中國人參加，我們才是名副其實的國際公司
七 收購美國直播電視公司(Direc TV)——覆蓋藍天的“夢想王國”落成
第二節(jié) 新聞集團現(xiàn)狀
一 全球市場業(yè)務概況
二 主要業(yè)務簡介
第二章 福克斯娛樂集團
第一節(jié) ?？怂箠蕵芳瘓F總體情況
一 ?？怂箠蕵芳瘓F的主營業(yè)務
二 ?？怂箠蕵芳瘓F的業(yè)務收入
第二節(jié) 20世紀福克斯電影公司
一 收購?？怂闺娪肮?br /> 二 20世紀福克斯電影公司的發(fā)展
三 21世紀?？怂闺娪肮镜牡匚?br /> 第三節(jié) ?？怂闺娨暰W(wǎng)
一 組建?？怂闺娨暰W(wǎng)
二 ?？怂闺娨暰W(wǎng)播出的節(jié)目
第四節(jié) ?？怂贵w育網(wǎng)
第五節(jié) ?？怂剐侣勵l道(Fox News channel)
一 ?？怂剐侣勵l道概述
二 ?？怂剐侣勵l道報道內(nèi)容和節(jié)目安排
三 對?？怂剐侣勵l道的評價
四 ?？怂剐侣勵l道FOX NEWS CHANNEL
第三章 新聞集團報業(yè)王國
第一節(jié) 《澳大利亞人報》——新聞集團的早期紀念碑
一 創(chuàng)辦背景
二 籌劃
三 誕生
四 困境
五 改革與易址
六 參與政治
七 老板與主編之爭
第二節(jié) 《泰晤士報》
一 收購
二 人事調(diào)整
三 政治立場
四 經(jīng)濟運營
第三節(jié) 《太陽報》
一 黃色取勝
二 和時間競爭
三 政治促銷
四 突出特色
五 營銷有方
第四章 新聞集團衛(wèi)星電視王國
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 英國天空廣播公司(BskyB)
一 天空電視臺與英國衛(wèi)星廣播公司的競爭
二 英國天空廣播公司(BskyB)的成立、購買及市場拓展
三 三劑靈丹妙藥：電影、足球、多頻道組合
四 英國天空廣播公司上市
五 續(xù)簽英國足球超級聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)
六 奇澤姆與伊麗莎白間的矛盾
七 發(fā)展數(shù)字電視頻道
第三節(jié) 直播電視公司(Direc TV)
一 收購直播電視公司(Direc TV)
二 整合直播電視公司(Direc TV)
三 收購帶來有線電視和衛(wèi)星電視的競爭
四 解決一樁老官司
五 收購直播電視公司效果初現(xiàn)
第四節(jié) 星空傳媒集團
一 星空傳媒情況簡介
二 星空傳媒的品牌
三 星空衛(wèi)視集團著名品牌介紹
第五章 新聞集團的經(jīng)營管理研究
第一節(jié) 新聞集團的媒介戰(zhàn)略管理
一 并購戰(zhàn)略
二 一體化戰(zhàn)略
三 重視新技術(shù)戰(zhàn)略
四 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
五 本土化戰(zhàn)略
六 全球化戰(zhàn)略
七 創(chuàng)新戰(zhàn)略
八 聯(lián)盟戰(zhàn)略
第二節(jié) 新聞集團的組織管理結(jié)構(gòu)
一 公司制的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
二 魅力型領導人默多克
三 新聞集團復雜的全球性地區(qū)管理結(jié)構(gòu)模式
四 最具懸念的家族企業(yè)
五 便于避稅的結(jié)構(gòu)復雜
第三節(jié) 新聞集團的財務管理
一 高度重視財務管理
二 高度重視財務報表
三 嚴密的預算制度
四 懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)的財務管理隊伍
五 低成本運營方式減輕財政壓力
第四節(jié) 新聞集團營銷管理
一 重視以市場、以受眾為導向的節(jié)目內(nèi)容制作
二 重視產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡的建設
三 重視市場促銷
四 重視品牌的經(jīng)營
五 重視價格策略在銷售中的作用
第六章 默多克批判
第一節(jié) 默多克悖論及意義解讀
一 充滿悖論的默多克
二 眾說紛紜的默多克
第二節(jié) 全球化及意義解讀
一 魯珀特·默多克的媒體帝國是媒體全球化的一個極致
二 世界公民、媒體全球化的先鋒隊長默多克眼中的“全球化”
三 全球化的沉思
第三節(jié) 默多克傳媒消費主義批評
一 傳媒消費主義的出現(xiàn)及特點
二 默多克媒介消費主義的運作手法
三 默多克傳媒消費主義批評
附錄：?？怂闺娨暸_如何限制自己的記者——簡·阿克勒和史蒂夫·威爾森