從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業(yè)百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創(chuàng)造了太多的光榮！大幕之后的蒙牛，到底是個什么樣子？無疑，“蒙?，F象”已經成了眾多企業(yè)家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關注的焦點。本書兩位作者均為蒙牛管理團隊核心成員。作為蒙牛成長的見證者，他們深感有責任揭開蒙牛大幕，對蒙牛的成敗得失作一次徹底的總結梳理，使之由模糊變清晰，由混沌變透明。全書從蒙牛發(fā)展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡，并力圖提煉出對眾多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規(guī)律：第一部分為“蒙?，F象”，頗為詳盡地勾勒了蒙牛的發(fā)展歷程，既生動展現了蒙牛人的創(chuàng)業(yè)精神，也披露了大量鮮為人知的內幕，可讀性極強；第二部分歸納總結了蒙牛經營模式，詳細闡述了成就蒙牛今日輝煌的25個法則，無一不是管理者可資借鑒的金科玉律；第三部分闡釋了蒙牛文化，明確提出了“文化是第二生產力”的思想，值得中國企業(yè)管理者深思。本書是一部創(chuàng)業(yè)傳奇，一部企業(yè)史詩，還是一部以道取勝、術法賅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！孫先紅，中國著名營銷策劃人，蒙牛發(fā)起人之一，蒙牛集團副總裁，小肥羊董事，內蒙古先行廣告公司創(chuàng)始人，中國航天基金會顧問，中央電視臺廣告部顧問，以及多家公司顧問。首屆“中國十大杰出營銷經理人”之一，“中國十大策劃專家”之一，中國營銷風云人物。先后為伊利、蒙牛、小肥羊主持多項大型策劃。 與牛根生合作的代表性案例有：①“昭君歸故里，伊利送真情”，百萬雪糕過長江；②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許產品；③“苦咖啡風暴”產品營銷（伊利），“苦苦的追求，甜甜的享受”；④“創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌”（比附策略）；⑤“為內蒙古喝彩”（共生共贏策略）；⑥“中國乳都”品牌營銷；⑦選擇蒙牛的“五個理由”；⑧“成長了，真誠地道聲謝謝”；⑨中央電視臺春節(jié)聯歡晚會“三羊開泰”贈禮；⑩航天員專用牛奶事件營銷。 張治國，高級經營師，蒙牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專家”之一，航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一，蒙牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內蒙古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬家產換綠洲》獲全國商報好新聞一等獎；《思想究竟咋解放》獲內蒙古優(yōu)秀理論文章獎；與孫先紅合撰的《蒙牛：“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大杰出營銷案例”之一；合撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金獎。 主要作品：①大型反思性報道《內蒙古的危機與思考》；②中國經濟人文評論100余篇；③《貓論》系列5篇：《家化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。蒙牛極速成長的奇跡，在傳統(tǒng)工業(yè)來說，可以用空前絕后來形容。它正在創(chuàng)造中華民族的嶄新歷史，在世界上樹立起中國企業(yè)的嶄新形象……我認為，本書向讀者展現了生命的意義，激勵人們積極創(chuàng)造價值，讓自己的人生更愉快。故我樂意推薦本書給所有愿意向上的人，也期盼中華民族涌現更多卓越的企業(yè)家?！桃耍ń洜I管理大師、全球華人競爭力基金會董事長）這么多年，看到太多企業(yè)的起起伏伏、生生死死，真所謂“其興也浡焉，其亡也忽焉”。所以，我一般不評判年輕的企業(yè)。但蒙牛是個例外。看了這本《蒙牛內幕》，我似乎看到了企業(yè)跳出“周期律”的路徑：人品永遠走在產品的前面，軟件永遠走在硬件的前面，文化永遠走在鈣化的前面?！痦眨ㄖ洕鷮W家、《中國經營報》社社長）原來我一直想提醒人們的一件事是，獅子就是獅子，再善良的獅子也得吃肉，也不可能靠吃草活著。但隨著對牛根生、對蒙牛了解的加深，我似乎有些猶疑：牛根生不就是一頭吃草的雄獅嗎？蒙牛不就是這頭雄獅治下，迅猛擴張、企圖雄霸天下的王國嗎？吃草是假象，是它獨特的天性，還是基因突變的結果？如果細細尋覓，大家也許能從本書里找到某種答案?！獎|華（《中國企業(yè)家》雜志社社長）蒙牛做得非常好。牛根生做得非常好?！睹膳饶弧返谝淮蜗蛉私沂玖嗣膳３砷L的歷程。從中不僅能夠透視到蒙牛的“根與梢”，甚至能透視到中國乳業(yè)的“形與神”。這本書的許多章節(jié)，不是就企業(yè)寫企業(yè)，而是就“圈子”寫企業(yè)，寫出了關系，寫出了競爭，寫出了一陰一陽之謂道……讀了這本書，你一定會在字里行間找到自己的靈感?！癍t（中央電視臺經濟頻道總監(jiān)）
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