縣供電企業(yè)線損規(guī)范管理輔導(dǎo)

前言
第一章 線損管理概述
第一節(jié) 線損的基本概念
一、線損、線損電量、線損率及無損電量
二、縣供電企業(yè)在線損管理中常用的幾種線損率
三、線損的構(gòu)成
四、線損的分類
五、無功、電壓與線損的關(guān)系
第二節(jié) 線損管理的意義和存在的問題
一、加強(qiáng)線損管理的意義
二、線損管理中存在的問題
第三節(jié) 構(gòu)建科學(xué)的農(nóng)電線損管理模式
一、線損管理的主要工作
二、構(gòu)建線損管理模式應(yīng)遵循的原則
三、線損管理模式的構(gòu)建
第二章 線損管理體系
第一節(jié) 線損管理的組織結(jié)構(gòu)
一、線損管理組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則
二、線損管理組織網(wǎng)絡(luò)
三、線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門管理職責(zé)
四、縣供電企業(yè)線損管理工作流程
第二節(jié) 線損指標(biāo)管理
一、線損指標(biāo)管理是線損管理的核心
二、線損指標(biāo)體系的構(gòu)成及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、線損指標(biāo)的核定
四、各級(jí)主要指標(biāo)的核定程序
五、線損指標(biāo)的分類、分級(jí)控制管理
第三節(jié) 線損的統(tǒng)計(jì)與分析
一、線損統(tǒng)計(jì)的要求
二、保證線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)的方法
三、110kV及以下降壓型電網(wǎng)線損電量和線損率計(jì)算(實(shí)例)模式
四、線損分析的誤區(qū)與線損分析中應(yīng)注意的問題
五、線損分析經(jīng)常采用的方法
六、線損率波動(dòng)因素影響定性分析評(píng)價(jià)
七、線損統(tǒng)計(jì)分析的推薦模式
第四節(jié) 線損波動(dòng)因素的分析與控制
一、研究線損波動(dòng)因素分析與控制的目的和意義
二、引起線損波動(dòng)的主要因素
三、對(duì)引起線損(率)波動(dòng)的各類因素的分析與控制
第三章 線損管理技術(shù)體系
第一節(jié) 農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、改造
一、電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負(fù)荷預(yù)測
二、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
三、電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、改造中的設(shè)備選型
四、無功規(guī)劃與建設(shè)
第二節(jié) 農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
一、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的含義
二、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式及其優(yōu)選方法
第三節(jié) 線損理論計(jì)算管理
一、線損理論計(jì)算的目的和意義
二、線損理論計(jì)算的基本方法
三、低壓典型臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算的傳統(tǒng)方法
四、一種新的農(nóng)村公用配電臺(tái)區(qū)低壓電網(wǎng)理論線損計(jì)算方法
五、線損理論計(jì)算的組織實(shí)施
第四節(jié) 降損節(jié) 能措施方案的制訂與實(shí)施
一、制訂降損措施方案的依據(jù)
二、降損措施方案制訂和落實(shí)的方法、步驟
第五節(jié) 幾種有關(guān)節(jié) 能降損的新技術(shù)、新設(shè)備介紹
一、新型節(jié) 能變壓器應(yīng)用
二、遠(yuǎn)抄技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用
三、配電監(jiān)測技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用
四、新型智能無功補(bǔ)償技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用
五、新型防竊電技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用
第四章 線損管理保證體系
第一節(jié) 線損管理的組織保證
一、線損管理組織保證原則
二、線損管理的組織體系
三、線損管理監(jiān)督體系
四、防止線損管理組織職能弱化
第二節(jié) 線損管理的制度保證
一、線損日常管理制度
二、電力營銷管理的有關(guān)制度
三、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度
第三節(jié) 線損管理的人員素質(zhì)保證
一、根據(jù)崗位，確定職責(zé)
二、依據(jù)線損崗位要求，選擇有執(zhí)行力的人
三、建立完善的培訓(xùn)管理體系，提高員工的能力和素質(zhì)
四、量才適用，及時(shí)調(diào)整不能勝任崗位要求的人員
第四節(jié) 線損管理的監(jiān)督保證
一、上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督
二、監(jiān)督管理部門的監(jiān)督
三、企業(yè)內(nèi)部崗位之間相互監(jiān)督
四、企業(yè)內(nèi)部工序之間相互監(jiān)督
第五節(jié) 線損管理的激勵(lì)保證
一、線損綜合激勵(lì)模式建立的基本原則
二、通用的激勵(lì)模式
案例：孟津縣電業(yè)局的線損激勵(lì)辦法
第五章 縣供電企業(yè)線損管理模式的推廣應(yīng)用
第一節(jié) 推廣應(yīng)用線損管理模式的建議
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際、穩(wěn)步推進(jìn)
二、健全管理體系，完善管理制度
三、做好電網(wǎng)規(guī)劃，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、合理的電網(wǎng)
四、提高人員素質(zhì)，抓好日常運(yùn)行管理
五、應(yīng)用線損管理模式，追求不斷創(chuàng)新
第二節(jié) 線損模式試點(diǎn)單位情況介紹
一、河南偃師市供電有限公司
二、山東濟(jì)南市長清區(qū)供電公司
三、山東青州市供電公司
附錄一線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表參考格式
附錄二縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化
管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)
參考文獻(xiàn)