石油工程項(xiàng)目管理實(shí)踐：塔里木油田分公司范例研究

第一部分 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
第一章 項(xiàng)目管理概述
　 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的概念
　 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和形式
　 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的基本職能與內(nèi)容
第二章 企業(yè)層次項(xiàng)目管理
　 第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理概述
　 第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
　 第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
　 第四節(jié) 目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程
　 第五節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容
第三章 項(xiàng)目層次項(xiàng)目管理
　 第一節(jié) 項(xiàng)目研究與規(guī)劃階段管理
　 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段管理
　 第三節(jié) 項(xiàng)目收尾階段管理
第二部分 塔里木油田分公司項(xiàng)目管理實(shí)踐
第四章 塔里木油田分公司管理體制概述
　 第一節(jié) 塔里木油田分公司經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理體制
　 第二節(jié) 塔里木項(xiàng)目管理體制的形成和主要內(nèi)容
　 第三節(jié) 項(xiàng)目的類型
第五章 塔里木油田分公司層次項(xiàng)目管理實(shí)踐
　 第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理
　 第二節(jié) 項(xiàng)目造價(jià)管理
　 第三節(jié) 項(xiàng)目資信驗(yàn)證管理
　 第四節(jié) 項(xiàng)目招、投標(biāo)管理
　 第五節(jié) 項(xiàng)目結(jié)算管理
　 第六節(jié) 項(xiàng)目合同管理
　 第七節(jié) 項(xiàng)目審計(jì)
第六章 塔里木油田分公司項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理實(shí)踐
　 第一節(jié) 鉆井工程項(xiàng)目管理
　 第二節(jié) 勘探開發(fā)項(xiàng)目管理
　 第三節(jié) 基本建設(shè)項(xiàng)目管理
第七章 電子商務(wù)與塔里木油田分公司的項(xiàng)目管理
　 第一節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及前景
　 第二節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理的規(guī)劃
　 第三節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理實(shí)施方案
　 第四節(jié) 基于Web的石油工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
第三部分 塔里木油田分公司項(xiàng)目管理范例
第八章 勘探開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析
　 第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
　 第二節(jié) 輪南古潛山勘探開發(fā)項(xiàng)目一體化管理組織
　 第三節(jié) 改進(jìn)建議
第九章 開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析（一）
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項(xiàng)目綜合管理
　 第二節(jié) 評價(jià)與改進(jìn)
第十章 開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析（二）
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項(xiàng)目油藏經(jīng)營管理
　 第二節(jié) 評價(jià)與改進(jìn)
第十一章 鉆井項(xiàng)目管理案例分析
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項(xiàng)目鉆井管理
　 第二節(jié) 評價(jià)與改進(jìn)
第十二章 試油項(xiàng)目管理案例分析
　 第一節(jié) 哈得4油田產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目試油管理
　 第二節(jié) 評價(jià)與改進(jìn)
第十三章 基本建設(shè)項(xiàng)目管理案例分析
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項(xiàng)目地面建設(shè)管理
　 第二節(jié) 評價(jià)與改進(jìn)
第十四章 科研與教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理案例分析
　 第一節(jié) 科研項(xiàng)目管理分析
　 第二節(jié) 教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理分析
參考文獻(xiàn)