工程項目管理實務范式、方法與管理表格1CD

目錄
前言
第1章項目經(jīng)理責任制 1
1.1項目經(jīng)理的地位與作用 1
1.2項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力對項目
1.2成功的影響 3
1.3項目經(jīng)理的責權(quán)利 6
第2章項目經(jīng)理部 9
2.1組織理論的演變 11
2.2項目組織的類型 13
2.3項目組織設計 20
2.4項目團隊 28
2.5項目組的組建 30
第3章項目進度控制 34
3.1概述 34
3.2項目進度計劃 37
3.3進度分析與預測 50
3.4進度拖延的因素分析及對策 53
第4章項目質(zhì)量控制 57
4.1質(zhì)量管理發(fā)展階段 57
4.2全面質(zhì)量管理 58
4.3ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證
4.3系列標準 59
4.4質(zhì)量管理基礎工作 60
4.5項目實施中的質(zhì)量管理 62
第5章項目安全控制 68
5.1安全管理概述 68
5.2項目安全責任與措施 72
第6章項目成本控制 78
6.1項目成本計劃 78
6.2成本控制的原則與主要內(nèi)容 89
6.3實際成本測量 91
6.4成本績效分析 93
6.5成本/進度的綜合控制 100
第7章項目分包管理 106
7.1國際咨詢工程師聯(lián)合會的
7.1合同規(guī)定 106
7.2招標的含義和范圍 107
7.3招標的基本條件和分類 107
7.4招標的一般程序 108
7.5招標文件和標底的組成和
7.5編制 111
7.6投標的基本程序 112
第8章項目現(xiàn)場管理 116
8.1現(xiàn)場管理“6S”活動 116
8.2合理定置 119
8.3目視管理 125
8.4現(xiàn)場管理中的JIT 129
第9章項目合同管理 133
9.1概述 133
9.2承包商合同管理 137
9.3索賠管理 149
第10章項目信息管理 156
10.1引言 156
10.2施工項目信息分類 156
10.3工程文件及檔案管理 158
10.4辦公自動化平臺設計 159
10.5ISO9002質(zhì)量管理體系的
10.5執(zhí)行 163
10.6項目管理信息系統(tǒng)建設 163
第11章項目生產(chǎn)要素管理 168
11.1人力資源管理 168
11.2材料管理 176
11.3機械設備管理 187
11.4技術(shù)管理 193
第12章項目組織與協(xié)調(diào)管理 197
12.1溝通.協(xié)調(diào) 197
12.2利用信息技術(shù)搭建溝通平臺 207
12.3沖突 212
12.4動態(tài)聯(lián)盟 215
12.5項目管理中的動態(tài)聯(lián)盟 222
第13章項目竣工驗收管理 229
13.1項目竣工驗收 229
13.2項目竣工檔案建設 238
第14章項目的考核.評價
第14章與審計 245
14.1概述 245
14.2項目評審中的系統(tǒng)思維 247
14.3項目評審的主要內(nèi)容 249
14.4項目評審的廣度.深度
14.4和頻度 251
14.5項目評審的工作程序 253
14.6項目評審小組的職責.組成
14.6及溝通 254
14.7數(shù)據(jù)資料的搜集整理 256
第15章項目回訪保修管理 258
15.1項目回訪 259
15.2項目保修 260
第16章項目風險管理 264
16.1概述 264
16.2風險識別 269
16.3風險分析與評價 273
16.4風險的應對措施 280
附錄關(guān)于光盤中的管理表格 285
表格目錄 285
參考文獻 291