飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)工程管理

     目錄
   第一章 緒 論
    第一節(jié) 飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)
    一、定義、類別和組成
    二、特點(diǎn)
    三、飛航導(dǎo)彈科研生產(chǎn)系統(tǒng)特征
    第二節(jié) 飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)管理
    一、系統(tǒng)工程管理的目的和意義
    二、系統(tǒng)工程管理的內(nèi)涵與外延
    三、系統(tǒng)工程管理特征
    四、飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)研制程序
   第二章 型號(hào)發(fā)展規(guī)劃與預(yù)先研究管理
    第一節(jié) 型號(hào)發(fā)展規(guī)劃管理
    一、發(fā)展規(guī)劃的意義和作用
    二、發(fā)展規(guī)劃的制定
    第二節(jié) 預(yù)先研究管理
    一、專業(yè)技術(shù)預(yù)先研究管理
    二、建立和完善預(yù)研工作管理體系
    三、預(yù)研成果的管理與推廣應(yīng)用
    第三章 綜合計(jì)劃管理
    第一節(jié) 編制計(jì)劃的依據(jù)與原則
    一、編制計(jì)劃的依據(jù)
    二、編制計(jì)劃的原則
    第二節(jié) 計(jì)劃體系與編制程序
    一、中長(zhǎng)期綜合發(fā)展規(guī)劃
    二、年度計(jì)劃
    三、季度及月份調(diào)度計(jì)劃
    四、型號(hào)研制生產(chǎn)計(jì)劃
    五、計(jì)劃的編制程序與辦法
    第三節(jié) 計(jì)劃方法的選擇與應(yīng)用
    一、綜合平衡法
    二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
    三、目標(biāo)管理計(jì)劃法
    四、滾動(dòng)計(jì)劃法
    第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施及考核
    一、綜合計(jì)劃的組織實(shí)施
    二、計(jì)劃的調(diào)整
    三、計(jì)劃的考核與總結(jié)評(píng)議
    第五節(jié) 軍品合同制的管理與跨行業(yè)、部門協(xié)調(diào)
    一、軍品合同制在計(jì)劃管理中的地位和作用
    二、合同的種類及簽訂程序
    三、合同的簽訂與實(shí)施
   第四章 飛航導(dǎo)彈型號(hào)研制管理
    第一節(jié) 型號(hào)研制程序的編制
    一、型號(hào)研制程序的劃分
    二、研制程序的編制
    第二節(jié) 論證階段
    一、論證的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點(diǎn)
    第三節(jié) 方案階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點(diǎn)
    第四節(jié) 工程研制階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與管理工作要點(diǎn)
    三、完成標(biāo)志
    第五節(jié) 設(shè)計(jì)定型階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點(diǎn)
    第六節(jié) 生產(chǎn)定型階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點(diǎn)
    第七節(jié) 調(diào)度管理
    一、建立健全型號(hào)調(diào)度指揮系統(tǒng)
    二、實(shí)施目標(biāo)管理、計(jì)劃先行原則
    三、發(fā)揮“兩條指揮線”的協(xié)調(diào)指揮作用
    四、建立“三會(huì)”、“一報(bào)”制
    五、做好調(diào)度考核
    六、正確處理好調(diào)度管理中的幾個(gè)關(guān)系
   第五章 飛航導(dǎo)彈生產(chǎn)管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述
    一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    二、生產(chǎn)管理的基本要求
    第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的組織管理
    一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定
    二、生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施
    第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)管理
    一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容
    二、生產(chǎn)管理
    第四節(jié) 運(yùn)輸貯存和售后服務(wù)
    一、運(yùn)輸管理
    二、貯存管理
    三、售后服務(wù)管理
    第五節(jié) 批檢飛行試驗(yàn)
    一、批檢飛行試驗(yàn)?zāi)康?br />     二、批檢飛行試驗(yàn)大綱的內(nèi)容和編寫
    三、組織實(shí)施
    四、試驗(yàn)結(jié)果分析及評(píng)定
    第六節(jié) 生產(chǎn)管理的發(fā)展
    一、吸收高新技術(shù)簡(jiǎn)化管理
    二、生產(chǎn)管理要為提高效率服務(wù)
   第六章 技術(shù)基礎(chǔ)管理
    第一節(jié) 質(zhì)量及可靠性管理
    一、基本概念
    二、論證階段質(zhì)量與可靠性管理
    三、方案階段的質(zhì)量與可靠性管理
    四、工程研制階段的質(zhì)量與可靠性管理
    五、定型過(guò)程的質(zhì)量與可靠性管理
    六、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量與可靠性管理
    七、使用過(guò)程的質(zhì)量管理
    八、質(zhì)量體系的建設(shè)
    第二節(jié) 工藝技術(shù)管理
    一、工藝管理的內(nèi)容和意義
    二、組織管理
    第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理
    一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和內(nèi)容
    二、型號(hào)研制過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理
    三、標(biāo)準(zhǔn)體系
    第四節(jié) 計(jì)量管理
    一、計(jì)量管理的任務(wù)和意義
    二、型號(hào)計(jì)量保證和計(jì)量管理體系
    第五節(jié) 技術(shù)安全管理
    一、基本概念
    二、型號(hào)研制生產(chǎn)的技術(shù)安全管理
    三、安全文化建設(shè)
    第六節(jié) 科技信息管理
    一、科技信息的作用
    二、科技信息工作任務(wù)和要求
    三、加強(qiáng)科技信息管理工作
    第七節(jié) 檔案管理
    一、內(nèi)容與意義
    二、型號(hào)研制的檔案管理
    三、檔案工作的組織管理
   第七章 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算
    一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義
    二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容、程序和方法
    三、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用
    四、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
    五、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本實(shí)現(xiàn)形式——財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)核算
    一、財(cái)務(wù)控制體系
    二、財(cái)務(wù)控制的原則
    三、財(cái)務(wù)控制的重要手段一月份資金運(yùn)行表
    四、成本控制
    五、會(huì)計(jì)核算
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析與檢查考核
    一、財(cái)務(wù)分析工作的重要性
    二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
    三、財(cái)務(wù)檢查與考核
    第四節(jié) 稅收與價(jià)格管理
    一、學(xué)習(xí)稅收政策，做好稅收管理工作
    二、價(jià)格管理
    三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系建設(shè)
    第五節(jié) 內(nèi)部結(jié)算與資金運(yùn)作
    一、內(nèi)部結(jié)算的概念
    二、內(nèi)部結(jié)算的宗旨與功能
    三、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)現(xiàn)形式
    四、資金運(yùn)作
    第六節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化
    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化的必要性
    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容
    三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)
    四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)
    第七節(jié) 科研經(jīng)費(fèi)及技術(shù)改造投資內(nèi)部審計(jì)
    一、審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容
    二、科研費(fèi)及技術(shù)改造投資審計(jì)的依據(jù)
    三、審計(jì)程序及方法
   第八章 技術(shù)保障管理
    第一節(jié) 技術(shù)裝備管理
    一、管理意義和特點(diǎn)
    二、管理原則
    三、管理任務(wù)和內(nèi)容
    四、管理的發(fā)展
    第二節(jié) 技術(shù)改造
    一、技術(shù)改造的內(nèi)涵和意義
    二、技術(shù)改造的內(nèi)容
    三、技術(shù)改造的原則
    四、技術(shù)改造的決策
    五、儀器設(shè)備更新改造
    六、技術(shù)改造的組織與實(shí)施
    第三節(jié) 國(guó)家專項(xiàng)工程管理
    一、目的和意義
    二、建設(shè)任務(wù)、內(nèi)容和管理程序
    三、管理機(jī)構(gòu)
    四、立項(xiàng)管理
    五、實(shí)施管理
    六、經(jīng)費(fèi)管理與審計(jì)
    七、驗(yàn)收
    第四節(jié) 物資管理
    一、內(nèi)容與作用
    二、組織與實(shí)施
    三、物資管理的基礎(chǔ)管理
    四、發(fā)展設(shè)想
   第九章 人力資源管理
    第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
    一、人力資源規(guī)劃的作用和意義
    二、人力資源規(guī)劃的原則
    三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
    四、人力資源規(guī)劃的基本程序
    五、“九五”人才規(guī)劃及2010年發(fā)展設(shè)想
    第二節(jié) 人才引進(jìn)
    一、人才引進(jìn)的作用意義及面臨的挑戰(zhàn)
    二、國(guó)內(nèi)人才引進(jìn)工作
    三、智力引進(jìn)工作
    第三節(jié) 人才管理
    一、人才的培訓(xùn)
    二、人才的選拔與使用
    三、人才的考核
    四、海鷹人才基金
    第四節(jié) 組織文化
    一、基本特征
    二、組織文化建設(shè)的層次
    三、海鷹精神
   第十章 組織管理體系
    第一節(jié) 建立科研管理體制的原則
    一、主要原則
    二、構(gòu)建新型科技管理體系的思路
    第二節(jié) 建立合理的組織結(jié)構(gòu)
    一、建立組織結(jié)構(gòu)的意義和原則
    二、管理組織結(jié)構(gòu)的形式和選擇
    第三節(jié) 飛航導(dǎo)彈研制組織管理體系的特點(diǎn)
    一、飛航導(dǎo)彈研制對(duì)組織體系的要求
    二、飛航導(dǎo)彈研究院的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
    三、組織體系的發(fā)展
   第十一章 軍貿(mào)市場(chǎng)的開拓和科技外事管理
    第一節(jié) 軍貿(mào)市場(chǎng)開拓的內(nèi)容
    一、市場(chǎng)環(huán)境分析
    二、對(duì)自身地位的分析
    三、加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，繼續(xù)開拓國(guó)際市場(chǎng)
    四、擴(kuò)展貿(mào)易業(yè)務(wù)范圍
    第二節(jié) 飛航導(dǎo)彈市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略
    一、建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
    二、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)范圍
    三、不斷調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，高效、高速參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
    第三節(jié) 科技外事管理
    一、科技外事管理的內(nèi)容和意義
    二、科技外事管理的新任務(wù)
   第十二章 飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)工程管理的回顧與展望
    第一節(jié) 回顧與思考
    一、把握形勢(shì)，認(rèn)識(shí)飛航導(dǎo)彈事業(yè)在國(guó)防建設(shè)中的
    戰(zhàn)略地位和重要作用
    二、適應(yīng)環(huán)境，制定飛航導(dǎo)彈的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造發(fā)
    展的必要條件
    三、重視預(yù)研、技術(shù)創(chuàng)新，遵循國(guó)防科技發(fā)展規(guī)律，
    配套發(fā)展飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)
    四、科學(xué)管理，更新觀念，提高管理水平
    五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鑒往知來(lái)
    第二節(jié) 發(fā)展與展望
    一、軍事高技術(shù)的發(fā)展
    二、飛航導(dǎo)彈的發(fā)展
    三、系統(tǒng)工程管理的發(fā)展
    四、展望
   結(jié)束語(yǔ)
   附錄一“鷹擊八號(hào)”導(dǎo)彈的研制管理
   附錄二 基本經(jīng)驗(yàn)
   附錄三 飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)工程管理大事摘記
   后記
   參考文獻(xiàn)