項目分析與企業(yè)診斷

     目錄
    上篇：項目分析
   第一章 項目決策概述
    第一節(jié) 項目與投資
    一、項目的概念、分類和特點
    二、投資的概念、特點和作用
    第二節(jié) 項目分析
    一、項目分析的概念和作用
    二、項目分析的內容
    三、項目分析的程序
    四、項目分析的要求
    第三節(jié) 項目決策
    一、項目決策的概念和重要性
    二、項目決策的原則
    三、項目決策的程序
   第二章 項目市場分析
    第一節(jié) 市場分析的內容
    一、市場分析的作用
    二、項目市場分析內容
    第二節(jié) 市場調查
    一、市場調查程序和調查計劃
    二、市場調查方法
    第三節(jié) 市場預測
    一、市場預測的基本原理
    二、市場預測的一般程序
    三、市場預測方法
    第四節(jié) 項目市場分析的主要結果
    一、項目產品分析
    二、產品需求狀況分析
    三、項目規(guī)模分析
    四、營銷措施分析
    五、競爭狀況分析
   第三章 項目建設條件和技術方案分析
    第一節(jié) 項目建設條件分析
    一、原材料供應條件分析
    二、燃料、動力供應條件分析
    三、環(huán)保措施分析
    四、廠址條件分析
    第二節(jié) 項目技術方案分析
    一、項目技術方案選擇原則
    二、工藝路線的選擇
    三、設備選擇
    四、技術方案的經(jīng)濟評價
   第四章 項目投資、成本和利潤的估算
    第一節(jié) 項目投資的估算
    一、項目投資的概念
    二、項目固定資產投資的估算
    三、項目流動資金需要量的估算
    第二節(jié) 項目所需資金的籌集
    一、資本金籌集
    二、發(fā)行股票籌集
    三、發(fā)行債券籌集
    四、銀行貸款籌集
    五、租賃經(jīng)營籌集
    第三節(jié) 項目成本的估算
    一、項目成本的概念和構成
    二、項目成本的估算方法
    第四節(jié) 項目利潤的估算
    一、項目利潤的概念
    二、項目利潤的估算方法
   第五章 項目的企業(yè)經(jīng)濟評價
    第一節(jié) 現(xiàn)金流量和資金的時間價值
    一、現(xiàn)金流量的概念和構成
    二、資金時間價值的概念和計算
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟評價的靜態(tài)分析法
    一、投資回收期法
    二、投資收益率法
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟評價的動態(tài)分析法
    一、凈現(xiàn)值法
    二、現(xiàn)值指數(shù)法
    三、內部收益率法
    四、動態(tài)投資回收期法
   第六章 項目風險分析
    第一節(jié) 項目風險概述
    一、風險的含義和特征
    二、投資風險及其分類
    三、投資風險控制
    第二節(jié) 投資風險的識別與估計
    一、投資風險識別
    二、投資風險估計
    第三節(jié) 盈虧平衡分析
    一、盈虧平衡分析的基本原理
    二、盈虧平衡分析的約束條件
    三、盈虧平衡分析的應用
    第四節(jié) 敏感性分析
    一、敏感性分析的主要目的
    二、敏感性分析的步驟
    三、敏感性分析的應用
    第五節(jié) 不確定性決策分析
    一、概率未知情況下的決策分析
    二、概率已知情況下的決策分析
   第七章 項目可行性研究
    第一節(jié) 項目可行性研究概述
    一、項目可行性研究的概念和特點
    二、項目可行性研究的類別
    三、項目可行性研究的作用
    第二節(jié) 項目可行性研究的內容和報告編制
    一、可行性研究的內容
    二、可行性研究報告中的圖表編制
    下篇：企業(yè)診斷
   第八章 企業(yè)診斷概述
    第一節(jié) 企業(yè)診斷的概念和作用
    一、企業(yè)診斷的含義
    二、企業(yè)診斷的特征
    三、企業(yè)診斷的作用
    四、企業(yè)診斷的發(fā)展概況
    第二節(jié) 企業(yè)診斷的類型
    一、按診斷主體分類
    二、按診斷范圍分類
    三、按時間長短分類
    第三節(jié) 企業(yè)診斷人員
    一、企業(yè)診斷人員的素質
    二、企業(yè)診斷人員的工作準則
    三、企業(yè)診斷的組織
   第九章 企業(yè)診斷的一般程序和方法
    第一節(jié) 正式診斷前的準備
    一、本階段的工作目標和意義
    二、本階段的具體工作內容和方法
    第二節(jié) 情況調查與分析
    一、情況調查
    二、情況分析
    第三節(jié) 提革新或改善方案和編寫診斷報告
    一、提革新或改善方案
    二、編寫診斷報告
    第四節(jié) 實施指導
    一、實施指導的作用和特點
    二、實施指導的工作內容和方法
   第十章 企業(yè)綜合管理診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營分析
    一、企業(yè)經(jīng)營分析的含義和基本方法
    二、企業(yè)經(jīng)營分析的具體內容和方法
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷
    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和診斷特點
    二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的內容和方法
    第三節(jié) 企業(yè)管理組織診斷
    一、企業(yè)管理組織診斷的程序和方法
    二、企業(yè)管理組織診斷的基本內容
    第四節(jié) 企業(yè)基礎管理診斷
    一、企業(yè)基礎管理診斷的意義與內容
    二、信息工作診斷
    三、定額工作診斷
    四、標準化工作診斷
    五、規(guī)章制度診斷
   第十一章 企業(yè)職能管理診斷
    第一節(jié) 企業(yè)營銷管理診斷
    一、市場調查
    二、營銷狀況分析評價
    三、營銷策劃
    第二節(jié) 企業(yè)生產管理診斷
    一、生產管理診斷的作用和特點
    二、生產管理診斷的主要內容
    第三節(jié) 企業(yè)財務管理診斷
    一、財務管理診斷的特點
    二、財務管理診斷的一般程序和方法
    三、資金管理診斷
    四、成本管理診斷
    五、財務管理體制診斷
    第四節(jié) 企業(yè)人事管理診斷
    一、工資、獎勵制度診斷
    二、職工績效考核
    三、職工工作滿意度調查
    四、員工素質測評