世界國有企業(yè)

     目錄
   第Ⅰ篇 世界國有企業(yè)概覽
    1 世界國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨向
    1.1 國有企業(yè)的由來、性質(zhì)和類別
    1.2 不同類型國家國有企業(yè)的發(fā)展動因和規(guī)模
    1.3 國有企業(yè)的職能與部門配置
    1.4 影響國有企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化的社會經(jīng)濟因素和出現(xiàn)私有化浪潮的原因
    1.5 世界國有企業(yè)的發(fā)展趨向
    2 世界國有企業(yè)經(jīng)營機制綜述
    2.1 國有資本的特性與國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
    2.2 國有企業(yè)經(jīng)營機制的基本特點
    2.3 國有企業(yè)經(jīng)營機制和管理體制的基本類型
    3 世界國有企業(yè)經(jīng)營機制中的若干重要問題
    3.1 國有企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的職責劃分和演化
    3.2 國有企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)
    3.3 國有企業(yè)經(jīng)營績效考核和獎懲
    3.4 國家參股制和股份制企業(yè)
    4 世界國有企業(yè)的改造
    4.1 國有企業(yè)經(jīng)營機制的主要矛盾及其解決的途徑
    4.2 途徑之一：產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整與經(jīng)營方式的改造
    4.3 途徑之二：國有資本經(jīng)營方式的變革與企業(yè)股份化改造
    4.4 途徑之三：與民間企業(yè)平等競爭條件的創(chuàng)造
    4.5 根本途徑：國有企業(yè)民營化和商業(yè)化
    4.6 國有企業(yè)民營化的成果與問題
   第Ⅱ篇 市場經(jīng)濟國家國有企業(yè)管理案例
    5 法國的國有企業(yè)管理與“計劃合同制”
    5.1 國有企業(yè)發(fā)展和管理概況
    5.2 國家對國有企業(yè)的政策性管理
    5.3 國家對國有企業(yè)的財務監(jiān)管
    5.4 國有企業(yè)合同制管理形式
    5.5 “計劃合同”的內(nèi)容和效果
    5.6 國家與企業(yè)簽署“計劃合同”的原則和方式
    5.7 “計劃合同”案例：國家與法國通訊集團的“計劃合同”
    6 意大利的國家參與制
    6.1 國家參與制是意大利國有企業(yè)的主體形式
    6.2 國家參與制的組織結(jié)構(gòu)和制度框架
    6.3 國家持股公司大享——伊里公司
    6.4 國家對國家參與制企業(yè)的監(jiān)控
    6.5 國家參與系統(tǒng)的人事管理
    6.6 國有持股公司的財務管理
    6.7 國家參與制的調(diào)整和改革
    7 以“國鐵”為代表的日本國有企業(yè)管理體制及其變革
    7.1 日本國有企業(yè)的發(fā)展概況
    7.2 日本國有企業(yè)的管理方式
    7.3 國鐵體制的危機和改革
    7.4 國鐵產(chǎn)權(quán)、債務關(guān)系的調(diào)整
    7.5 國鐵的經(jīng)營組織分解和冗員消化
    7.6 國鐵的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變和事業(yè)開拓
    7.7 新體制下的日鐵企業(yè)運營狀況
    8 美國國有企業(yè)經(jīng)營管理與民營制
    8.1 美國國有企業(yè)概況
    8.2 美國國有企業(yè)經(jīng)營管理概況
    8.3 美國國有企業(yè)的國有民營制度
    9 印度的計劃與市場混合制
    9.1 印度公營企業(yè)發(fā)展概況
    9.2 印度公營企業(yè)的管理體制
    9.3 印度煤炭有限公司管理體制案例
    9.4 印度公營企業(yè)的改革
    10 韓國的國有企業(yè)管理和經(jīng)營績效評價制度
    10.1 國有企業(yè)發(fā)展和管理概況
    10.2 國有企業(yè)改革和推行經(jīng)營實績效新評價制的背景
    10.3 國有企業(yè)評價的標準與原則
    10.4 國有企業(yè)經(jīng)營評價的指標體系
    10.5 不同指標的評價方法
    10.6 國有企業(yè)的獎勵與處罰
    10.7 國有企業(yè)經(jīng)營績效新評價制度的效果和經(jīng)驗
   第Ⅲ篇 計劃經(jīng)濟及其轉(zhuǎn)軌條件下的國有企業(yè)
    11 前蘇聯(lián)東歐國家企業(yè)改革不成功的原因和后果
    11.1 蘇聯(lián)式計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)經(jīng)營機制的基本特點和矛盾
    11.2 前蘇聯(lián)東歐國家企業(yè)改革的發(fā)展與思路的演化
    11.3 前蘇聯(lián)東歐國家企業(yè)改革不成功的原因和后果
    12 東歐中亞國家改造國有企業(yè)的現(xiàn)行方法
    12.1 國有企業(yè)改造方法的基本類型
    12.2 國有企業(yè)改造的具體步驟和方法
    12.3 國有企業(yè)改造的進展
    12.4 國有企業(yè)改造的主要難點
    13 德國改造東部地區(qū)國有企業(yè)的方法
    13.1 東部地區(qū)原有國有企業(yè)簡況
    13.2 東部地區(qū)國有企業(yè)改造中的“托管局”
    13.3 東部地區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系改造的途徑和代價
    13.4 已“私有化”企業(yè)的經(jīng)營機制改造
    13.5 聯(lián)邦政府對東部地區(qū)企業(yè)的扶持
    13.6 東部地區(qū)國有企業(yè)改造的成果與問題