煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理案例

     目錄
   第一章 經(jīng)營預(yù)測與決策
    第一節(jié) 經(jīng)營預(yù)測的基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    〔案例1—1］利用回歸分析法確定礦井的原煤成本
    〔案例1—2］應(yīng)用線性回歸法預(yù)測掘進(jìn)進(jìn)尺
    〔案例1—3］預(yù)測勞動生產(chǎn)率水平
    〔案例1—4］利用多元線性回歸分析法預(yù)測產(chǎn)值
    第三節(jié) 經(jīng)營決策的基本原理及方法
    第四節(jié) 案例
    〔案例1－5］期望值法在礦井開采中的應(yīng)用
    ［案例1—6］決策樹在投資決策中的應(yīng)用
    ［案例1—7］馬爾科夫過程在煤炭市場決策中的應(yīng)用
    〔案例1—8］利用微分法對礦井總利潤和原煤灰分關(guān)系分析作出產(chǎn)品決策
   第二章 量本利分析法
    第一節(jié) 量本利分析法的基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    〔案例2—1〕運用量本利分析法確定Q礦計劃年度的經(jīng)營策略
    ［案例2—2］用量本利分析法調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    〔案例2—3］用量本利法進(jìn)行經(jīng)營分析和決策
    〔案例2—4］用量本利法進(jìn)行成本分析估算煤價
   第三章 線性規(guī)劃法
    第－節(jié) 線性規(guī)劃法的基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    〔案例3－1］礦井最優(yōu)產(chǎn)量分配計劃的確定
    〔案例3一2］用線性規(guī)劃法確定采區(qū)產(chǎn)量
    〔案例3－3］用線性規(guī)劃法確定礦務(wù)局產(chǎn)量分配的最優(yōu)方案
    〔案例3－4］用線性規(guī)劃法解決礦務(wù)局內(nèi)運輸優(yōu)化問題
    〔案例3－5］礦務(wù)局年度產(chǎn)量計劃指標(biāo)的確定
   第四章 目標(biāo)規(guī)劃法
    第一節(jié) 目標(biāo)規(guī)劃法的基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    ［案例4－1］用目標(biāo)規(guī)劃法平衡礦井各采區(qū)的產(chǎn)量
    ［案例4—2］投入產(chǎn)出優(yōu)化模型在煤礦企業(yè)計劃工作中的應(yīng)用
   第五章 價值工程
    第一節(jié) 價值工程基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    ［案例5—1］YSB—10A耐酸泵進(jìn)行價值分析
    ［案例5—2］價值工程在多功能微波通信系統(tǒng)中的應(yīng)用
    ［案例5－3］應(yīng)用價值工程優(yōu)化施工方案
    〔案例5－4］價值工程在礦井改擴(kuò)建方案比較中的應(yīng)用
    ［案例5－5］VE在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用
   第六章 目標(biāo)管理與目標(biāo)成本管理
    第一節(jié) 目標(biāo)管理的基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    ［案例6—1］目標(biāo)管理在S礦設(shè)備租賃工作中的應(yīng)用
    ［案例6—2］方針目標(biāo)及控制管理方法在煤礦中的應(yīng)用
    ［案例6—3］方針目標(biāo)管理在H礦的應(yīng)用
    ［案例6—4］M礦推行原煤目標(biāo)成本的確定方法
    ［案例6一5］目標(biāo)成本管理在G露天礦的應(yīng)用
   第七章 正交試驗法
    第一節(jié) 基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    ［案例7－1］正交試驗在P煤礦機(jī)械廠提高產(chǎn)品質(zhì)量中的應(yīng)用
    ［案例7—2］應(yīng)用正交試驗法選擇露天煤礦最佳的布孔參數(shù)
    ［案例7一3］正交試驗在提高彈簧熱修質(zhì)量中的應(yīng)用
   第八章 系統(tǒng)工程與圖論
    第一節(jié) 系統(tǒng)工程的基本原理及方法
    第二節(jié) 系統(tǒng)工程應(yīng)用的案例
    ［案例8—1］系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中的應(yīng)用
    第三節(jié) 圖論的基本原理及方法
    第四節(jié) 案例
    ［案例8—2］圖論在D礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的應(yīng)用
   第九章 全面質(zhì)量管理
    第一節(jié) 全面質(zhì)量管理的原理及方法
    第二節(jié) 案例
    ［案例9－1］S礦務(wù)局車輛廠在修車工作中的全面質(zhì)量管理
    ［案例9－2］S煤機(jī)廠對“碼頭鏈”質(zhì)量分析中的統(tǒng)計圖法
    ［案例9—3］F廠在調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率中的QC小組活動
   第十章 模糊數(shù)學(xué)方法
    第一節(jié) 模糊數(shù)學(xué)的基本原理及方法
    第一節(jié) 案例
    ［案例10—1］用模糊評判法評價煤礦企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益
    ［案例10－2］在煤礦干部考核中模糊數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用
    ［案例10－3］模糊數(shù)學(xué)方法在H機(jī)廠產(chǎn)品決策中的應(yīng)用
    ［案例10－4］模糊數(shù)學(xué)方法在感官質(zhì)量評定中的應(yīng)用
   第十一章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
    第一節(jié) 基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    ［案例11—1］網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在A礦計劃工作中的應(yīng)用
    ［案例11—2］用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)查定某礦井的生產(chǎn)能力
    ［案例11—3］某煤礦改擴(kuò)建井巷工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃
   第十二章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理及方法
    第二節(jié) 案例
    ［案例12—1］對礦現(xiàn)代管理方法應(yīng)用效果的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    ［案例12—2］對G礦主扇更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析