像園丁那樣管理

　　許多西方專(zhuān)家悲嘆說(shuō)，管理學(xué)找不到一個(gè)確定的答案，只有各種沒(méi)完沒(méi)了的難題讓人感到困擾。 成君憶先生卻有著與眾不同的見(jiàn)解。他認(rèn)為，進(jìn)入管理學(xué)有兩道門(mén)，一道門(mén)是漁夫的管理學(xué)，另一道門(mén)是園丁的管理學(xué)。通過(guò)漁夫的管理學(xué)，我們只能無(wú)可奈何地陷入“老板與員工互相利用、彼此折磨的人間地獄”。通過(guò)園丁的管理學(xué)，我們卻能夠創(chuàng)造一個(gè)“快樂(lè)工作和友愛(ài)互助的美好天堂”。 通過(guò)兩種管理學(xué)的比較，成君憶先生為我們深入淺出地解析了“執(zhí)行力”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“員工忠誠(chéng)度”、“以人為本”等諸多管理理論的個(gè)中奧秘，并且給出了一種園丁式管理的解決方案。他明確地指出：“管理學(xué)的目的，不是為了像漁夫那樣贏利，而是為了像園丁那樣創(chuàng)建一個(gè)充滿(mǎn)快樂(lè)與活力的天堂公司。” 本書(shū)是成君憶先生在《水煮三國(guó)》、《孫悟空是個(gè)好員工》、《漁夫與管理學(xué)》等系列作品持續(xù)暢銷(xiāo)3年之后，推出的又一部令人驚嘆的力作。不僅能給每一位管理者以當(dāng)頭棒喝，也適合所有的員工修身勵(lì)志。 在近兩年的時(shí)間里，成君憶走遍大江南北，向中國(guó)的企業(yè)家們傳播他的管理思想——“園丁的管理學(xué)”。他的愛(ài)心慧語(yǔ)像春雷一樣，震撼了許多人的心靈。作為他的朋友，我為他的成績(jī)感到由衷的欣慰。 ——著名人力資源專(zhuān)家 大旗網(wǎng)副總裁 孫虹鋼 我常常被成君憶那些深刻而有智慧的見(jiàn)解所震動(dòng)。事實(shí)上，他不僅是一位暢銷(xiāo)書(shū)作家，也是一位杰出的管理學(xué)專(zhuān)家。他的杰出不是因?yàn)樗纳鐣?huì)地位，而是因?yàn)樗且粋€(gè)有思想的人。 ——臺(tái)灣著名管理學(xué)專(zhuān)家 倍晟管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理 張序誠(chéng) 成君憶對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，常常有許多新穎獨(dú)到的見(jiàn)解。他不僅在中國(guó)擁有相當(dāng)廣泛的影響力，在日本也有相當(dāng)多的讀者一直在等待他的新書(shū)。他似乎在試圖掀起一場(chǎng)管理學(xué)的革命，這種勇氣更是令我深深地感佩。 ——日本著名翻譯家 《水煮三國(guó)》日文版翻譯 泉京鹿

　　成君憶他是一位資深的企業(yè)管理顧問(wèn)，曾經(jīng)為許多企業(yè)（包括一些世界500強(qiáng)公司的在華機(jī)構(gòu)）提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。在塑造品牌特征、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、組織設(shè)計(jì)、人才選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面，都有令人叫好的表現(xiàn)。作為管理學(xué)領(lǐng)域的一位暢銷(xiāo)書(shū)作者，他的主要作品有：《水煮三國(guó)》（2003年）、《孫悟空是個(gè)好員工》（2004年）、《漁夫與管理學(xué)》（2005年）。其中《水煮三國(guó)》首開(kāi)大話式寫(xiě)作風(fēng)格，一經(jīng)推出，立即風(fēng)靡海內(nèi)外，并持續(xù)暢銷(xiāo)至今。