風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：在躁動和陣痛下風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)必備的生存工具

定　價(jià)：￥43.00

作　者：	王洪波宋國良
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	貨幣投資

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ISBN：	9787801624796	出版時(shí)間：	2002-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是對中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和體制條件下運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以及投資機(jī)構(gòu)在預(yù)警下如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，保障在風(fēng)險(xiǎn)中把握投資與培育的機(jī)遇等方面的一個(gè)初步研究。由于受到對中國風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資資料不足，國內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立和功能實(shí)證研究不夠，對中國風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制各個(gè)層面的論述只能停留在結(jié)構(gòu)和表面上。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在建立自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，對于本書每個(gè)章節(jié)都可以獨(dú)立借鑒和使用，而對于研究人員，也可以就本書各個(gè)章節(jié)繼續(xù)進(jìn)行深入的研究和論述，甚至根據(jù)投資機(jī)構(gòu)實(shí)際需要進(jìn)行定向和定量的研究。

作者簡介

　　王洪波，1957年生于北京。自1991年進(jìn)入投資領(lǐng)域內(nèi)，一直在投資項(xiàng)目審查，長期風(fēng)險(xiǎn)評估和資本運(yùn)營方面從事各種工作和研究，同時(shí)也先后參與一些投資和資本創(chuàng)新工作，如國有企業(yè)的并購，產(chǎn)業(yè)投資基金的創(chuàng)立、外資對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的參與、股份公司改造后的發(fā)行或重組、融資模式創(chuàng)新的探討等等。在不斷積累大量投資銀行和投資基金方面經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一直根據(jù)工作實(shí)踐中所出現(xiàn)的各種問題或教訓(xùn)，對在中國特定環(huán)境下的如何實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，特別是在近幾年的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，進(jìn)行著系統(tǒng)研究。宋國良，投資銀行專家與證券法律專家，畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院。1993年開始從事資本市場業(yè)務(wù)，先后任職于中國證監(jiān)會研究信息部、中國律師事務(wù)中心、日本日興證券。曾任瑞士信貸第一波士頓投資銀行中國業(yè)務(wù)副總裁等職，多年從事資本市場研究與實(shí)務(wù)工作?，F(xiàn)任對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院研究生導(dǎo)師、清華大學(xué)MBA復(fù)試主考官、清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心客座研究員、吉林大學(xué)德恒律師學(xué)院教授等職。主要學(xué)術(shù)成果：《投資銀行：：證券投資咨詢理論與實(shí)務(wù)》、《中國企業(yè)漲外上市若干問題研究》、《證券投資與管理》及與資本市場有關(guān)的論文約30篇。

圖書目錄

第1章風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資回顧與困頓
1.1中國風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展回顧
1.22001年中國風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)概況
1.3中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4海外資本對中國風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資介入
1.5存在的主要問題與困惑
1.6投資機(jī)構(gòu)的自我調(diào)整
第2章重新認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)體系與結(jié)構(gòu)
2.1風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)
2.2中國特色下的投資風(fēng)險(xiǎn)
2.3風(fēng)險(xiǎn)與投資機(jī)構(gòu)
2.4投資風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)概述
2.5投資風(fēng)險(xiǎn)階段性
2.6風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)與機(jī)會成本
第3章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制基本概要
3.1國際風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概況
3.2中國風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述
3.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施進(jìn)程
3.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理綜合應(yīng)用平臺
3.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制內(nèi)容
3.6預(yù)警與發(fā)展戰(zhàn)略
第4章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成與監(jiān)測實(shí)施
4.1投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析
4.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制基本構(gòu)成
4.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功效分析
4.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與信號采集
4.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測實(shí)施保障
4.6風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告
第5章外部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警可能分析
5.1對外部風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識
5.2外部風(fēng)險(xiǎn)承載對象與發(fā)生源
5.3預(yù)警和控制外部風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)性
5.4外部風(fēng)險(xiǎn)測評設(shè)想
5.5改革為改善系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境提供支持
5.6外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)踐
第6章投資機(jī)構(gòu)內(nèi)的預(yù)警機(jī)制建設(shè)
6.1預(yù)警機(jī)制創(chuàng)建的基礎(chǔ)
6.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的程序設(shè)定
6.3預(yù)警機(jī)制建設(shè)原則
6.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警階段要求
6.5風(fēng)險(xiǎn)等級判斷
6.6關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理成本
第7章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)行路線與思路
7.1風(fēng)險(xiǎn)演變中的預(yù)警
7.2分析樹方法
7.3分析樹間多種因素關(guān)系
7.4分析樹中風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系評價(jià)
7.5決策樹法定量應(yīng)用
7.6多進(jìn)程參數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)評估運(yùn)用
7.7模糊評價(jià)在分析樹法中應(yīng)用
第8章風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與度量
8.1投資機(jī)構(gòu)預(yù)警模型選擇
8.2多項(xiàng)因素協(xié)調(diào)法概要
8.3變異預(yù)警監(jiān)控與評價(jià)
8.4對外部環(huán)境的測評應(yīng)用
8.5對目標(biāo)企業(yè)的測評應(yīng)用
8.6風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與市場有效
8.7風(fēng)險(xiǎn)因子的應(yīng)用
第9章投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)構(gòu)
9.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)構(gòu)
9.2預(yù)警管理結(jié)構(gòu)內(nèi)容
9.3國外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理結(jié)構(gòu)
9.4內(nèi)部制約和監(jiān)督結(jié)構(gòu)
9.5預(yù)警管理結(jié)構(gòu)應(yīng)用
9.6投資決策和預(yù)警控制
第10章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警向管理的過渡
10.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理概要
10.2階段與風(fēng)險(xiǎn)管理
10.3風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素
10.4風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
10.5風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)支持
10.6風(fēng)險(xiǎn)程度警報(bào)
第11章內(nèi)部治理與風(fēng)險(xiǎn)管理工具
11.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警治理結(jié)構(gòu)
11.2實(shí)物期權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)管理
11.3制度工具
11.4中間工具
11.5控制工具
11.6技術(shù)工具
11.7管理模型
第12章風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制完善
12.1目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)
12.2對目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作
12.3綜合評價(jià)分值Tkij的確定
12.4早期階段(低度)風(fēng)險(xiǎn)控制
12.5風(fēng)險(xiǎn)分散
12.6后期階段(重度)風(fēng)險(xiǎn)控制
結(jié)語
參考文獻(xiàn)