解讀研發(fā)企業(yè)研發(fā)模式精要·實(shí)證分析

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	陳勁宋建元編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	成功企業(yè)模式典范叢書
標(biāo)　簽：	運(yùn)作管理

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ISBN：	9787111117483	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，研發(fā)將是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力，是企業(yè)進(jìn)一步屹立于全球企業(yè)之林的戰(zhàn)略性要素，必然會(huì)引起眾多企業(yè)家的高度重視。本書力圖從一個(gè)較新的角度，在總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)研發(fā)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，歸納出企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略、組織與流程、資金、人才、績(jī)效、文化等要素以及國(guó)際化趨向等多方面的規(guī)律，為企業(yè)的研發(fā)人員尤其是高層管理者在研發(fā)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運(yùn)作方面，提供前瞻性的系統(tǒng)框架與現(xiàn)實(shí)性的操作指南。本書可作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)技術(shù)主管、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及MBA課堂學(xué)習(xí)之用，亦可作為高等院校教師、學(xué)生的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勁，浙江大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，管理工程博士學(xué)位?，F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任、美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究與發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新管理的研究，先后獲得中國(guó)高?？萍歼M(jìn)步一等獎(jiǎng)、教育部霍英東教師獎(jiǎng)、教育部“高校青年教師獎(jiǎng)”、全國(guó)教育科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、浙江省青少年英才獎(jiǎng)、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、國(guó)家杰出青年基金。專著有《國(guó)家技術(shù)發(fā)展系統(tǒng)初探》（科學(xué)出版社）、《永續(xù)發(fā)展——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析》（科學(xué)出版社），《最新創(chuàng)新公司》（清華大學(xué)出版社）、《芬蘭國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)-科教興國(guó)的典范》（浙江大學(xué)出版社）等。宋建元，現(xiàn)為浙江大學(xué)管理學(xué)院博士生，主要研究方向?yàn)楦呒夹g(shù)企業(yè)的知識(shí)型人才管理、技術(shù)創(chuàng)新的綜合管理。在國(guó)內(nèi)各級(jí)刊物發(fā)表論文近20余篇，為各類企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提供過多項(xiàng)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

前言
第一章企業(yè)研發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 海爾的研發(fā)與海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 依靠技術(shù)制勝的聯(lián)合技術(shù)公司
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
第二章企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略規(guī)劃模式
第一節(jié) 英特爾的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
第二節(jié) 柯達(dá)的新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié) 東芝的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略模式
第五節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具
第六節(jié) 朗訊的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略工具
第七節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
第八節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略分析工具
第三章企業(yè)研發(fā)的組織模式
第一節(jié) 微軟的研發(fā)組織
第二節(jié) 中興通訊的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)選擇
第四章企業(yè)研發(fā)的資金模式
第一節(jié) 拜耳的研發(fā)資金分配
第二節(jié) 西門子的研發(fā)資金分配
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的資金投入規(guī)律
第五章企業(yè)研發(fā)的人才模式
第一節(jié) 深圳華為的人才戰(zhàn)略
第二節(jié) 中興通訊的研發(fā)人才管理
第三節(jié) 西部電子公司的職業(yè)發(fā)展軌道
第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的人才培養(yǎng)及管理
第六章企業(yè)研發(fā)的績(jī)效模式
第一節(jié) 貝爾實(shí)驗(yàn)室如何獲得高的研發(fā)績(jī)效
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效提升策略及考評(píng)模式
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效考評(píng)量表
第七章企業(yè)研發(fā)的文化模式
第一節(jié) 3M公司的研發(fā)文化
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)文化的創(chuàng)建與設(shè)計(jì)
第八章企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化模式
第一節(jié) ABB公司跨國(guó)研發(fā)的組織與管理
第二節(jié) 萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化研發(fā)
第三節(jié) 華立集團(tuán)的技術(shù)兼并
第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化趨向及管理
第五節(jié) 我國(guó)企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化模式
第九章企業(yè)研發(fā)的動(dòng)態(tài)模式
第一節(jié) 大型企業(yè)的研發(fā)管理：西門子的研發(fā)
第二節(jié) 小型創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)：賽邦軟件的研發(fā)
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的動(dòng)態(tài)進(jìn)化及其管理
第十章企業(yè)研發(fā)模式的展望
第一節(jié) 四代企業(yè)研發(fā)模式的演進(jìn)
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的未來走向
參考文獻(xiàn)