跨國(guó)公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人

定　價(jià)：￥600.00

作　者：	高建華主講
出版社：	北京大學(xué)音像出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥360.00)

ISBN：	9787880154573	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	膠版紙
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么學(xué)習(xí)本課程：人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)能否擁有一批優(yōu)秀的人才特別是管理人才，常常決定著企業(yè)的成敗。但對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，卻常常苦于選才無方、育才無法、留才無道的局面。如何才能選好和培養(yǎng)好管理人才呢？在本課程中，曾三入三出惠普、在外企工作歷時(shí)十八年的成功經(jīng)理人的高建華先生，將通過個(gè)人在惠普的成長(zhǎng)經(jīng)歷，折射出諸如惠普等知名跨國(guó)企業(yè)選育管理人才之道。同時(shí)，高先生還依據(jù)其多年工作經(jīng)歷，深入剖析了跨國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷，戰(zhàn)略制定及知識(shí)管理等方面的精要之外。他山之石可以攻玉、相信本課程無論在選育管理人才方面，還是某些專業(yè)技能方面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者都有重要的借鑒意義。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：☆了解跨國(guó)公司的用人文化☆學(xué)習(xí)跨國(guó)公司選拔和培養(yǎng)經(jīng)理人的策略☆掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧☆掌握跨國(guó)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略制定以及知識(shí)管理等方面的精要☆領(lǐng)略“惠普之道”的管理精華誰需要學(xué)習(xí)本課程：☆企業(yè)各級(jí)管理者☆人力資源總監(jiān)☆有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的人士

作者簡(jiǎn)介

　　高建華，北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席顧問；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院客座教授。原中國(guó)惠普有限公司市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官（CKO）、公司決策委員會(huì)（EC）成員?！督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2002年度中國(guó)最受尊敬企業(yè)家：《世界經(jīng)理人》管理專欄作家、咨詢顧問；中央電視臺(tái)《商界名家》常任嘉賓；《銷售與市場(chǎng)》雜志顧問、營(yíng)銷專欄作家。

圖書目錄

第1篇　個(gè)人成長(zhǎng)篇
　為何放棄鐵飯碗進(jìn)入外企
　何種心態(tài)支撐從基層做到高層
　外企帶來的最大沖擊
　在外企站穩(wěn)腳跟、贏得競(jìng)爭(zhēng)的法寶
　為何一入惠普連干八年而不跳槽
　后來的離合是何原因
第2篇　職業(yè)經(jīng)理人篇
　何謂職業(yè)經(jīng)理人
　一名合格的職業(yè)經(jīng)理人需要具備的關(guān)鍵要素
　職業(yè)經(jīng)理人如何提高自身的管理水平
　如何激發(fā)下屬的工作積極性
　如何培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)
　不同層次的職業(yè)經(jīng)理人有何區(qū)別
第3篇　職業(yè)規(guī)劃篇
　如何理性地更換工作
　如何把握機(jī)會(huì)、做好選擇
　如何協(xié)調(diào)好集于一身的多種角色
　對(duì)高建華影響較大的幾本書
　如何提高個(gè)人的影響力，成為不可缺少的人才
第4篇　市場(chǎng)營(yíng)銷篇
　做營(yíng)銷在國(guó)企和外企有何區(qū)別
　如何選拔“特種部隊(duì)”的人才
　何為市場(chǎng)部與研發(fā)部的合作與分工
　什么是市場(chǎng)開發(fā)工程師的職能
　如何看待和改進(jìn)國(guó)企的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)
　“營(yíng)銷制勝，終端為王”這種說法對(duì)不對(duì)
　如何避免營(yíng)銷高層人員跳槽
第5篇　企業(yè)戰(zhàn)略篇
　何謂企業(yè)戰(zhàn)略
　如何才能有效地進(jìn)行品牌延伸
　如何才能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)
　如何在他人復(fù)制和跟進(jìn)時(shí)不戰(zhàn)而勝
　為什么國(guó)企現(xiàn)在不適合談“執(zhí)行”
　何時(shí)適合設(shè)立戰(zhàn)略總監(jiān)的職位
　戰(zhàn)略總監(jiān)的具體工作是什么
　中小企業(yè)何時(shí)開始制定戰(zhàn)略
第6篇　知識(shí)管理篇
　何謂知識(shí)管理
　進(jìn)行知識(shí)要從何入手
　如何看待知識(shí)管理在中國(guó)的最大障礙
　CKO在企業(yè)中能起什么樣的作用
　CKO需要具備怎樣的素質(zhì)
　中國(guó)惠普的知識(shí)管理項(xiàng)目是否結(jié)束了
　惠普與康柏的合并整合在中國(guó)為什么選擇高建華來做
第7篇　個(gè)人未來發(fā)展篇
　高建華的下一步奮斗目標(biāo)是什么
　高建華想做職業(yè)經(jīng)理人還是學(xué)者
　高建華如何吸引別人聽他的講座
　如何與跨國(guó)及國(guó)內(nèi)的知名咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)
　高建華是否還會(huì)回到惠普