國際化企業(yè)管理百科全書（12冊）

第一卷：國際化企業(yè)管理制度與方法
第一部分 國際化企業(yè)成功管理規(guī)章制度
第一篇 國際化企業(yè)人事管理制度
第一章 人事綜合管理制度
第二篇 國際化企業(yè)辦公室管理制度
第二章 會議管理制度
第三章 機要文書管理及保密制度
第三篇 國際化企業(yè)財務管理制度
第四章 經營計劃與預算制度
第五章 財務管理制度
第四篇 國際化企業(yè)營銷管理制度
第六章 市場情報搜集與管理制度
第七章 發(fā)貨、收款管理制度
第五篇 國際化企業(yè)生產管理制度
第八章 生產部門組織與工作職責
第九章 生產技術管理制度
第十章 生產計劃管理制度
第六篇 國際化企業(yè)質量管理制度
第十一章 質量管理組織與工作職責
第二部分 國際化企業(yè)成功管理方法
第七篇 國際化企業(yè)管理方法基礎
第十二章 管理與管理學的發(fā)展
第十三章 管理的性質、對象與方法
第八篇 國際化企業(yè)管理方法操作實務
第十四章 計劃
第十五章 組織
第十六章 領導
第十七章 激勵
第十八章 溝通
第十九章 控制原理
第九篇 世界著名企業(yè)成功管理方法
第二十章 行為管理方法
第二十一章 目標管理方法
第二十二章 計劃管理方法
第二十三章 生產管理方法
第二十四章 決策管理方法
第二十五章 信息管理法
第二十六章 成本核算方法
第二十七章 綜合管理方法
第二卷：國際化企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新經營
第一篇 國際化企業(yè)創(chuàng)新管理總論
第一章 國際化企業(yè)創(chuàng)新管理與發(fā)展
第二章 國際化企業(yè)創(chuàng)新管理技術方法
第三章 國際化企業(yè)財務創(chuàng)新管理
第四章 國際化企業(yè)質量創(chuàng)新管理
第二篇 國際化企業(yè)創(chuàng)新經營戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)國際化創(chuàng)新經營
第六章 創(chuàng)新經營的先導——觀念創(chuàng)新
第七章 企業(yè)創(chuàng)新的基石——制度創(chuàng)新
第八章 打開市場的通道——營銷創(chuàng)新
第九章 企業(yè)創(chuàng)新的關鍵——產品創(chuàng)新
第十章 企業(yè)創(chuàng)新的靈魂——管理方法創(chuàng)新
第三篇 國際化企業(yè)創(chuàng)新管理實例
第三卷：企業(yè)信息化與電子商務
第一篇 國際化企業(yè)信息化建設
第一章 全球化經濟與企業(yè)信息化
第二章 企業(yè)信息化概論
第三章 企業(yè)信息系統(tǒng)建設
第四章 企業(yè)信息資源管理和信息工程
第五章 企業(yè)信息化的經濟學分析
第六章 企業(yè)信息化的人本分析
第二篇 企業(yè)信息化評價與電子商務
第七章 信息化評價理論與方法
第八章 企業(yè)信息化評價指標體系
第九章 企業(yè)信息化實證分析
第十章 電子商務
第十一章 網(wǎng)上支付與電子貨幣
第十二章 網(wǎng)絡廣告
第四卷：現(xiàn)代企業(yè)人力資源新論
第一篇 國際化企業(yè)人力資源概論
第一章 人力資源
第二篇 人力資源的市場行為
第二章 人力資源需求
第三章 人力資源供給
第三篇 人力資源的管理
第四章 人力資源管理工作計劃
第五章 人力資源的目標管理
第六章 管理的職能
第七章 人本管理
第八章 人力資源系統(tǒng)管理與組織發(fā)展
第九章 人力資源管理的組織評估與控制
第四篇 人力資源管理者應具備的素質
第十章 管理者素質及培養(yǎng)
第十一章 人力資源管理者的心理定位
第五篇 國際化企業(yè)人才資源的開發(fā)
第十二章 人才資源及其開發(fā)
第十三章 人才資源價值
第十四章 人才資源開發(fā)戰(zhàn)略
第十五章 人才培訓
第五篇 世界各國人力資源開發(fā)利用實踐及范例
第十六章 世界各國人力資源管理的發(fā)展
第十七章 世界各國人力資源開發(fā)管理典型范例
第五卷：國際化企業(yè)市場營銷
第一篇 國際化企業(yè)市場營銷導論
第一章 企業(yè)運營的圓心——市場
第二章 產品決策與產品定位
第三章 市場營銷環(huán)境與市場購買分析
第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷流程
第五章 營銷調研與信息系統(tǒng)
第二篇 國際化企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略策劃
第六章 市場營銷策劃
第七章 新產品開發(fā)
第八章 整合營銷戰(zhàn)略管理
第九章 營銷中的價格策略
第十一章 廣告、促銷與市場營銷
第三篇 企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與規(guī)則
第十一章 企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與規(guī)則
第十二章 網(wǎng)絡營銷渠道策略
第十三章 網(wǎng)絡營銷關鍵是服務
第四篇 國際化企業(yè)營銷制度典范
第十四章 營銷計劃管理制度
第十五章 國際化企業(yè)促銷管理制度
第五篇 國際化企業(yè)市場營銷經典案例
第六卷 國際化企業(yè)投資與融資風險運行
第一篇 國際化企業(yè)投資與風險管理
第一章 國際化企業(yè)投資
第二章 國際化企業(yè)投資市場研究
第三章 企業(yè)投資的風險管理
第四章 企業(yè)投資財務支撐與數(shù)據(jù)預測
第五章 對外投資管理
第二篇 企業(yè)融資概論
第六章企業(yè)融資概論
第七章 企業(yè)融資的過程與實質
第八章 企業(yè)資本結構與融資決策
第九章 融資方式的種類和運行機制
第十章 企業(yè)融資成本和風險分析
第十一章 企業(yè)兼并與資本結構及融資效率
第十二章 政府貸款
第十三章 世界銀行集團貸款
第三篇 國際化企業(yè)風險投資
第十四章 風險投資概論
第十五章 風險投資運行及鑄劃
第十六章 風險企業(yè)動作實證分析
第四篇 證券投資及風險規(guī)避
第十七章 投資基金
第十八章 證券投資的基礎分析
第十九章 證券投資計劃
第二十章 證券投資方法與技巧
第二十一章 投資風險與規(guī)避
第五篇 無形資本投資
第二十二章 無形資本導論
第二十三章 無形資本增值規(guī)律和名牌價值
第七卷 成功企業(yè)CEO領導與領導力
第一篇 CEO領導與領導力
第一章 在經濟大潮中勇于弄潮
第二章 未來領導的能力——把理想變?yōu)樾袆?br />第三章 確立領導共享的新觀念
第四章 以人為本是未來領導的本質
第五章 創(chuàng)新，企業(yè)獲得新生命
第六章 扮演新領導角色所需的新技能
第二篇 CEO素質與領導藝術
第七章 領導者的影響力
第八章 正直——領導者最重要的品質
第九章 領導者的自律
第十章 領導者的見識
第十一章 領導者的激勵術
第十二章 領導者在企業(yè)中的EQ
第三篇 CEO用權之道
第十三章 CEO領導理論
第十四章 現(xiàn)代企業(yè)中CEO的成功領導
第十五章 領導與決斷力
第十六章 識人、選人之道
第十七章 用人之道
第四篇 國際化企業(yè)CEO領導方法實例
第十八章 國際化企業(yè)CEO領導運籌方法實例
第十九章 國際化企業(yè)CEO領導激勵方法實例
第八卷：國際化企業(yè)理財與資本運營
第一篇 踏入成功理財之門
第一章 公司理財基礎
第二章 經理人進行決策計劃和控制的前提——財務分析
第二篇 成功理財操作指南
第三章 深悉企業(yè)財務機構與流程
第四章 成功理財與資產管理
第五章 成功理財與損益管理
第六章成功理財與財務控制
第三篇 資金的科學投放與運用
第七章 運籌帷幄：投資決策的程序
第八章 慧眼識金：投資決策的技巧
第九章 現(xiàn)金是王：現(xiàn)金運用與管理
第十章 信用政策：應收賬款管理
第十一章 灰色區(qū)域：存貨控制與管理
第四篇 資金的籌措與分配
第十二章 公司融資決策概論
第十三章 短期融資方略
第十四章長期融資方略
第十五章 資本結構的戰(zhàn)略選擇
第十六章 新的融資方式：項目融資
第五篇 資本運營的奧妙
第十七章 企業(yè)經營與競爭的精髓
第十八章 資本運營的核心
第十九章 資本運營的實施
第九卷 入世與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一篇 “入世”是中國經濟發(fā)展的必由之路
第一章 世貿組織的廬山真面目
第二章 世貿組織的“入世”方式和面臨的挑戰(zhàn)
第二篇 中國“復關”、“入世”的風雨歷程
第三章 中國十三年“復關”、“入世”的艱苦努力
第四章 中國“入世”的最后沖刺
第三篇 “入世”后中國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
第五章 中國企業(yè)“入世”需千錘百煉
第六章“入世”給中國汽車工業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第七章 “入世”給中國化學工業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第八章 “入世”給中國輕工業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第九章 “入世”給中國紡織工業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第十章 “入世”給中國造紙工業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第十一章 “入世”給第三產業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第十二章 “入世”給中國電信工業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第四篇 他山之石——其他國家“入關”的經驗與教訓
第十三章 墨西哥入關和貿易自由化的經驗
第十四章 韓國入關前后的體制轉換與政策調整
第十五章 巴西入關后的工業(yè)化進程
第十一卷：國際化企業(yè) 現(xiàn)代物流管理
第一篇 國際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理
第一章 現(xiàn)代物流管理概述
第二章 現(xiàn)代物流中的生產管理
第三章 現(xiàn)代物流中的倉庫管理
第四章 現(xiàn)代物流中的配送管理
第五章 現(xiàn)代物流中的銷售管理
第六章 現(xiàn)代物流中心的設置
第七章 國際化企業(yè)物流的現(xiàn)代化管理
第二篇 國際化企業(yè)供應鏈管理
第八章 一體化、國際化的市場競爭
第九章 供應鏈管理基礎理論
第十章 供應鏈管理下的庫存控制
第十一章 供應鏈管理下的庫存控制
第十二章 供應鏈管理下的物流管理
第三篇 國際化企業(yè)物流管理戰(zhàn)略
第十三章 國際化企業(yè)物流導論
第十四章 國際化企業(yè)物流實務
第四篇 國際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理經典案例
第十二卷 國際化企業(yè)成功管理案例
大于瑞士王國的雀巢王國
李嘉誠集團：前進的階梯——購并企業(yè)
正大集團的多元化發(fā)展
包玉剛：從“船業(yè)帝國”到“全方位艦隊”
杜邦的輻射式經營
摩根收購西海岸鐵路
“寶潔”與“聯(lián)合利華”的品牌之爭
東芝特色的目標管理
美國母子公司體制
臺塑：由人治進步到法治
迪斯尼的創(chuàng)意演示會
麥當勞的勞動制度
德福企業(yè)的管理藝術
“任天堂”的奇跡
豐田公司的《勞資宣言》
邁向世界型企業(yè)
推銷成功觀念的人——格蘭·透納
美國最成功的保險巨子
摩托羅拉的崛起
從學徒到世界首富的石油皇帝
走在最前沿的“奔騰”
鮑洛奇：想成功，就得別出心裁
西方石油公司：冒險一次次取得成功
“豐田商法”
商界拿破侖
華爾街的焦點人物
羅杰斯：資本的自由是最大的自由
希爾頓：成功的人不退休
自執(zhí)命運的石油大亨
香港的“世界船王”
比爾·蓋茨：要么創(chuàng)新，要么死亡
人不要被事業(yè)所左右，而要左右事業(yè)
“我相信人的創(chuàng)造力，它的潛力是無窮的”
“要有魔鬼一樣的穿透力”
囿于傳統(tǒng)可口可樂丟市場
建筑大王的經營哲學
輝煌的200年
通用電器公司的情感管理
千姿百態(tài)的豐田公司
麥當勞的經理們
亨利二世的人才抉擇
時代華納：兼并、兼并、再兼并
“有夢有理想才有未來”
三洋公司“經營之神”的傳人
用創(chuàng)新的魔法開拓世界
東芝與土光敏夫的經營技巧已到“神界”的次第
紐豪斯家族保守而冒險的經營策略
雄霸計算機行業(yè)的IBM

【媒體評論】