創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢：審視現(xiàn)狀迎接未來

第一章 審視現(xiàn)狀，創(chuàng)未來發(fā)展優(yōu)勢
第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)勢是為了企業(yè)的未來
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢與長期計(jì)劃；企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢產(chǎn)生的時(shí)代背景；經(jīng)營優(yōu)勢戰(zhàn)略在我國的應(yīng)用；面對現(xiàn)實(shí)、審時(shí)度勢是企業(yè)經(jīng)營的成功之道。
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢與市場定位的關(guān)系
戰(zhàn)略定位是基礎(chǔ)；從宏觀上把握企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢；在微觀環(huán)境中的具體運(yùn)用。
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢與市場定位的方法
現(xiàn)代市場定位包括的內(nèi)容；依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略姿態(tài)和直接效果分為維持、緊縮、定時(shí)和發(fā)展的戰(zhàn)略。
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的國際市場定位
第二章 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的戰(zhàn)略和策劃
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)宏觀環(huán)境分析；企業(yè)中觀環(huán)境分析；企業(yè)微觀環(huán)境分析；企業(yè)國際環(huán)境分析。
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義；企業(yè)產(chǎn)品及市場營銷分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)效益分析；企業(yè)人力資源與組織效能分析；企業(yè)核心能力及企業(yè)文化分析。
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的構(gòu)思與目標(biāo)選擇
確定企業(yè)的經(jīng)營方向；界定企業(yè)的經(jīng)營范圍；制定企業(yè)的總體目標(biāo)；目標(biāo)的作用與主要要素；目標(biāo)的確定過程與方法。
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的規(guī)劃與管理
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢規(guī)劃的內(nèi)容；制定企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢規(guī)劃的要求；對企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢規(guī)劃方案的評價(jià)；企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢規(guī)劃方案的實(shí)施與控制。
第三章 把握行業(yè)特征，創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)勢
第四章 瞄準(zhǔn)投資環(huán)境，創(chuàng)建區(qū)位優(yōu)勢
第五章 重視空間開發(fā)，構(gòu)建創(chuàng)新優(yōu)勢
第六章 起用人本管理，創(chuàng)建人才優(yōu)勢
第七章 發(fā)揮能力作用，創(chuàng)建核心優(yōu)勢
第八章 知已知彼經(jīng)營，創(chuàng)建比較優(yōu)勢
第九章 穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建規(guī)模優(yōu)勢
第十章 贏得顧客信賴，創(chuàng)建企業(yè)形象優(yōu)勢
參考書目