中國警察管理理論實(shí)踐與案例研究

理論探索篇：中國警察管理基干理論與實(shí)踐問題
21世紀(jì)公安改革的第一要務(wù)：現(xiàn)行公安管理體制的改革
“有困難找警察”——“110”警務(wù)中警察服務(wù)職能的科學(xué)定位
由目標(biāo)管理到績效考核，探析公安隊伍管理的長效機(jī)制建設(shè)
激發(fā)公安隊伍管理的活力關(guān)鍵在激勵機(jī)制
解決警力不足的根本出路是科教興警
高懸警務(wù)督察之劍，遏制警察腐敗
專家篇：中國警察管理的癥結(jié)及突破
實(shí)踐篇：中國警察管理實(shí)踐者的創(chuàng)新與探索
公安改革是促進(jìn)公安管理發(fā)展的原動力
警務(wù)機(jī)制創(chuàng)新是提高公安戰(zhàn)斗力水平的重要途徑
形象工程建設(shè)是提高民警素質(zhì)、強(qiáng)化警民關(guān)系的積極措施
人事制度改革是激勵民警積極向上的有效手段
加強(qiáng)隊伍基礎(chǔ)管理是提高戰(zhàn)斗力的必要條件
案例篇：中國警察管理的經(jīng)驗與昭示
案例一：強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督的新模式
（遼寧省本溪市公安局）
案例二：民警錄用新辦法
（遼寧省本溪市公安局）
案例三：建立激勵新機(jī)制
（遼寧省本溪市公安局）
案例四：從優(yōu)待警新辦法
（遼寧省本溪市公安局）
案例五：探索新機(jī)制 提高新水平
（天津市消防局）
案例六：從嚴(yán)治警 規(guī)范管理
（浙江省三門縣公安局）
案例七：“十條高壓線”與加強(qiáng)隊伍建設(shè)
（內(nèi)蒙古赤峰市公安局）
案例八：“實(shí)”字當(dāng)頭抓隊伍
（湖南省株洲市公安局）
案例九：“首問責(zé)任制”問出為民新風(fēng)
（上海市奉腎縣五四派出所）
案例十：規(guī)范化管理出成效
（北京市石景山區(qū)八角派出所）
案例十一：讓每個位置上的每個人發(fā)揮最大的潛能
（廣東省三水市公安局）
案例十二：注重素質(zhì)提高，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
（山西省晉城市公安局）
案例十三：咱們的“公安研究生”
（上海市公安局）
案例十四：躍馬南山
（深圳市公安局南山分局）
……
研究報告
報記