洗腦：從充電提升的風(fēng)暴式洗腦

　　如果團隊的大部分人是在被迫前進(jìn)，那么這無疑是一種失敗。管理只能建立在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上，而不能將領(lǐng)導(dǎo)建立在管理的基礎(chǔ)之上。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最主要的區(qū)別就是他們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)與計劃、把團隊組織起來、激勵與溝通、評論業(yè)績和開發(fā)人力資源。領(lǐng)導(dǎo)者要保持公正坦誠，不虛偽，要讓團隊信任，以自己的魅力去產(chǎn)生大量的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)是世界上最具有個性的是。要圖強，要發(fā)展，只有靠具有冒險思維的新一代領(lǐng)導(dǎo)人；只要有了冒險精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)就一定能不斷壯大、發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營活動中，很多人認(rèn)為信任是由領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力所決定的。實際上，信任是由許多員工參與而不斷發(fā)展起來的，是在大家共同認(rèn)可的情況下形成的。信任是許多人經(jīng)過多年實踐一點一點建立起來的，它的表達(dá)可以是一句話，但其內(nèi)涵不是輕易就能解釋透徹的。所以大家要具有一個責(zé)任，要通過具體行動，真正以信任為基礎(chǔ)，促進(jìn)每個員工在思維、觀念和理念上把共同追求凝聚起來，讓團隊成員以對領(lǐng)導(dǎo)層的信任來支撐企業(yè)的發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工、對外合作伙伴建立在共同信任與理解的平臺上，他們才能理解是保持其關(guān)系的基礎(chǔ)。

　　張其金，北京大學(xué)文學(xué)學(xué)土，經(jīng)濟學(xué)碩士，中國著名經(jīng)濟評論家、中國計算機宏觀市場專家。曾出版過報告文學(xué)《中關(guān)村風(fēng)云》，1994年在《信息產(chǎn)業(yè)報》首創(chuàng)“IT論壇”與“人才論壇”，1995年因去美國而終止。曾為中國兩大軟件集團科利華、用友分別著有《量子企業(yè)新概念》、《誰是中國的微軟》。IT界人士稱為：“計算機宏觀市場評論家”。曾為科利華、用友、東大阿爾派軟件三巨頭的企業(yè)文化做出過實質(zhì)性推動工作，在研究三家企業(yè)文化的基礎(chǔ)上著有《如何造就中國的微軟》．《量子管理》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上》等專著，諸多媒體均給予很高評價，被稱之為“中國企業(yè)界的先知先覺者”。