項目管理

第一部分 項目管理概論
第一章 項目及項目管理
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 外部環(huán)境對項目及項目管理的影響
第四節(jié) 項目管理認證考試PMP與IPMP
第二章 項目管理組織
第一節(jié) 組織
第二節(jié) 項目組織的概念
第三節(jié) 項目組織的結(jié)構(gòu)類型
第四節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇
第五節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)模式選擇的案例分析
第三章 項目經(jīng)理與項目人力資源管理
第一節(jié) 項目經(jīng)理
第二節(jié) 項目團隊
第三節(jié) 項目人力資源開發(fā)與管理
第四章 項目管理過程
第一節(jié) 項目三角形
第二節(jié) 項目過程與項目管理過程組
第三節(jié) 項目管理過程組之間的相互關系與作用
第四節(jié) 項目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關系與作用
第二部分 項目管理過程
第五章 項目啟動
第一節(jié) 項目選定
第二節(jié) 項目啟動
第三節(jié) 項目論證
第四節(jié) 項目資金籌措
第六章 項目規(guī)劃與計劃
第一節(jié) 項目規(guī)劃
第二節(jié) 項目計劃
第三節(jié) 項目計劃過程
第四節(jié) 項目計劃工具
第七章 項目實施
第一節(jié) 項目實施準備
第二節(jié) 項目計劃執(zhí)行
第三節(jié) 項目控制
第八章 項目收尾
第一節(jié) 項目收尾概述
第二節(jié) 項目范圍核實
第三節(jié) 合同收尾
第四節(jié) 行政收尾
第五節(jié) 總結(jié)評價
第九章 項目目標與項目范圍規(guī)劃
第一節(jié) 項目目標
第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃
第十章 項目進度計劃與管理
第一節(jié) 項目進度計劃與管理的概念
第二節(jié) 項目活動定義與活動清單
第三節(jié) 活動排序與項目網(wǎng)絡圖
第四節(jié) 項目活動歷時估算
第五節(jié) 項目進度計劃編制
第六節(jié) 案例
第十一章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理的概念
第二節(jié) 項目資源計劃編制
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預算
第五節(jié) 項目成本控制
第六節(jié) 掙值管理
第十二章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與項目質(zhì)量管理
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證與控制
第四節(jié) 項目質(zhì)量審計
第五節(jié) 全面質(zhì)量管理
第六節(jié) 案例分析
第十三章 項目溝通與沖突管理
第一節(jié) 項目溝通管理
第二節(jié) 項目沖突管理
第十四章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
第二節(jié) 項目風險識別
第二節(jié) 項目風險分析與評價
第四節(jié) 項目風險處理
第五節(jié) 項目風險監(jiān)控
第十五章 項目采購﹑招標與合同管理
第一節(jié) 項目采購概述
第二節(jié) 項目采購過程與采購計劃的編制
第三節(jié) 項目詢價計劃的編制與詢價
第四節(jié) 項目招標與供應商的選擇
第五節(jié) 項目合同管理
主要參考文獻