基于勝任力的人力資源管理

定　價：￥19.00

作　者：	杜波依斯,等著；于廣濤,等譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	經濟管理譯叢
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787300074252	出版時間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	217	字數：

內容簡介

　　本書是一部經過深入研究的非常實用的著作，既是一個專業(yè)性的工具，也適合用做教材，是理論與實踐密切結合的典范。它承認挑戰(zhàn)，也看到機遇，可讀性很強，是那些繁忙的人力資源從業(yè)人員和領導者的必讀之物。.本書提供了一個改造人力資源過程的指南，使之能聚焦于識別那些星級員工的特征，然后圍繞他們調整整個人力資源活動。它表明人力資源的目的不是去描述職務，然后尋找員工來填補職位空缺。相反，它的目標應該是通過釋放那些成就卓越者的能量來取得在生產力競爭優(yōu)勢上的飛躍。 ...

作者簡介

　　本書提供作譯者介紹戴維·D·杜波依斯　哲學博士，執(zhí)業(yè)專業(yè)顧問，國際知名咨詢師、作者、演說家、事業(yè)生涯咨詢師、教練、研習會首席顧問，具有30多年的咨詢經驗，尤其擅長基于勝任力的人力資源管理實踐，曾經咨詢過的組織有聯邦快遞、密歇根大學醫(yī)學中心、美國郵政服務局和福特汽車公司等，是暢銷書《績效躍進：才能評鑒的極致運用》的作者。.威廉·J·羅思韋爾　哲學博士，高級人力資源專家，Rothwell & Associates公司總裁，賓夕法尼亞州立大學人力資源開發(fā)教授。在20多年的從業(yè)經歷中，他先后...

圖書目錄

第1部分尋找新的關注點
第1章為何僅關注職務是不夠的
五個場景
對五個場景的分析
僅關注職務而產生的問題
當前組織主要的人力資源管理子系統(tǒng)
本章小結
第2章基于勝任力的人力資源管理實踐概述
勝任力
績效達標者與成就卓越者之間的區(qū)別
勝任力模型
勝任力識別
人力資源管理
基于勝任力的人力資源管理
通過基于勝任力的人力資源管理滿足經營需求
保持勝任力特征與經營計劃、目標和需求的一致
本章小結
第2部分理解基于勝任力的人力資源管理
第3章實施基于勝任力的人力資源管理的必要性
一個有啟發(fā)性的場景
從場景中得出的結倫
影響商業(yè)和組織的六個趨勢
實施是基于勝任力的人力資源管理
本章小結
第4章基于勝任力的人力資源規(guī)劃
定義人力資源規(guī)劃
傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
制定基于勝任力的人力資源規(guī)劃
基于勝任力的人力資源規(guī)劃的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
選擇基于勝任力的還是傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
基于勝任力的人力資源規(guī)劃模型
本章小結
第5章基于勝任力的員工招募與選拔
第6章基于勝任力的員工培訓
第7章基于勝任力的績效管理
第8章基于勝任力的員工報酬
第9章基于勝任力的員工開發(fā)
第3部分過渡到基于勝任力的人力資源管理
第10章向基于勝任力的人力資源管理轉變
第11章基于勝任力的人力資源管理：接下來的措施
附錄
注釋
參考文獻
譯后記