管理創(chuàng)新

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	Felix Janszen
出版社：	云南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公司發(fā)展的全面解決方案
標(biāo)　簽：	創(chuàng)新管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥18.00)

ISBN：	9787810683791	出版時(shí)間：	2002-10-01	包裝：	精裝
開本：	787*1	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由于得到許多公司（例如Unilever公司、菲利浦公司、英國(guó)鋼鐵公司和Agritech2007公司等）經(jīng)理的幫助，使我能夠?qū)⒀芯砍晒麘?yīng)用于大量的實(shí)際管理工作，這些工作包括企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中的新商務(wù)模式開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)過程的加速、投資組合管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃等諸多領(lǐng)域。然而，比這些實(shí)際項(xiàng)目更重要的是，由于有機(jī)會(huì)與各種顧問公司的有識(shí)之士經(jīng)常切磋，使我更加確信自己的研究成果是在正確軌道上前進(jìn)著，這也促進(jìn)了相關(guān)研究的繼續(xù)進(jìn)行。我認(rèn)識(shí)到在休假期間已經(jīng)取得了一些研究成果，現(xiàn)在最重要的是如何將這些成果用于實(shí)踐。同時(shí)，我也發(fā)覺到自己以前可能像許多公司一樣落到某些技術(shù)的陷阱中去了?，F(xiàn)在，我能更自信地對(duì)我的學(xué)生說：新的工藝方法或新產(chǎn)品必須更貼近最終用戶；同時(shí)，我也能大膽地對(duì)同時(shí)講：理論聯(lián)系實(shí)際比單純的理論更有價(jià)值。通過參加以上的實(shí)際工程項(xiàng)目，我現(xiàn)在更有理由認(rèn)為，重視應(yīng)用研究與研究理論概念同等重要。在這最后18個(gè)月的寫作期間，我得到了與自己共同工作過的很多公司的經(jīng)理、顧問以及出版商的極大的鼓勵(lì)和支持，他們的熱忱使此書得以早日問世。在此，我想忠心感謝CeesGroenewegen和MarcVloemans，他們不僅仔細(xì)閱讀了我的手稿，提出了批評(píng)指正的意見，而且推薦了許多足以說明本書中各個(gè)觀點(diǎn)的案例。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理創(chuàng)新》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序
第一篇　引言：創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.創(chuàng)新管理的發(fā)展
前言
創(chuàng)新是成長(zhǎng)的必由之路
一些有關(guān)創(chuàng)新的概念——?jiǎng)?chuàng)新的維度與創(chuàng)新舞臺(tái)
戰(zhàn)爭(zhēng)與創(chuàng)新的類比
新產(chǎn)品開發(fā)與新商務(wù)開發(fā)的非線性特點(diǎn)
技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和組織的進(jìn)化與共同發(fā)展
21世紀(jì)對(duì)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)
2.生物時(shí)代　
前言
復(fù)雜性自適應(yīng)系統(tǒng)
Stuart Kauffman
非線性系統(tǒng)的運(yùn)行軌跡
自組織臨界狀態(tài)
系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
結(jié)論
第二篇動(dòng)態(tài)商務(wù)建模的步驟　
3.判斷當(dāng)前狀況、制定相應(yīng)目標(biāo)
前言
創(chuàng)新舞臺(tái)與技術(shù)和商務(wù)系統(tǒng)
公司外部狀況分析
公司內(nèi)部資源或資產(chǎn)分析
討論
4.人員—內(nèi)部與外部利益關(guān)聯(lián)人分析
外部利益關(guān)聯(lián)人
內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)人
利益關(guān)聯(lián)人行為預(yù)測(cè)及其對(duì)NPD和NBD過程的影響
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過程
討論
5.NPD和NBD過程分析　
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過程
討論
6.非線性機(jī)制
前言
強(qiáng)化鏈
限制鏈
牽連機(jī)制
時(shí)滯
選擇機(jī)制
變化與創(chuàng)造機(jī)制
討論
7.創(chuàng)新與NPD及NBD過程的建?！?jiǎng)討B(tài)商務(wù)模式
前言
計(jì)算機(jī)模擬
模型的效度與校準(zhǔn)
模型的敏感性分析
第三篇　混沌市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新—從創(chuàng)新過程的非線性中受益　
——從創(chuàng)新過程的非線性中受益
8.DBM—加速組織學(xué)習(xí)過程　
9、商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)與二次設(shè)計(jì)
10、DMBT和NPD及NBD管理
11 結(jié)語