項(xiàng)目管理中的三重約束

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）邁克爾·道布森
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

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ISBN：	9787111195832	出版時(shí)間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	88	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目過程中的三重約束問題，不論對于新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，都是作出決策時(shí)需要考慮的核心問題?！俄?xiàng)目管理中的三重約束》涉及的時(shí)間——成本——績效三重約束是在每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中都必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同時(shí)《項(xiàng)目管理中的三重約束》也向讀者展示了如何來控制約束的層次，而這些層次正是所有實(shí)際項(xiàng)目中都存在的，亦體現(xiàn)了成功與失敗之間的差異。

作者簡介

　　邁克爾·道布森是項(xiàng)目管理領(lǐng)域國際知名的咨詢師和講師，他的客戶包括Trane公司、聯(lián)合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大樓服務(wù)公司、美國造幣廠、澳大利亞國有鐵路公司、科學(xué)研究公司以及美國海岸保衛(wèi)隊(duì)。道布森在項(xiàng)目管理領(lǐng)域還有另外四本著作：《實(shí)用項(xiàng)目管理》（Skillpath，1995年出版），《管理多個(gè)項(xiàng)目的魔術(shù)師指南》（項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI，1999出版），《技術(shù)專家的項(xiàng)目管理》（項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI，2001年出版），《Street-wise項(xiàng)目管理》（Adams Media，2003年出版）。他和他的妻子——組織發(fā)展主管黛博拉·道布森，一起合著了《開明的辦公室策略》（AMACOM，2001年出版，被“圖書館期刊”提名為2001年度100本最佳商業(yè)書籍之一）、《向上管理！》（AMACOM，2000年出版）和《處理管理上的惡夢》（SKillpath，1997年出版）。同時(shí)他還是兩本暢銷的軍事書籍的合著者，這兩本書是《Fox在萊茵河》（Forge，2000年出版，軍事書籍俱樂部精選書籍）和《Fox在前線》（Forge，2003年出版）。他還寫過《開發(fā)個(gè)性》（Skllpath，1999年出版）一書，供需要改變個(gè)性的人使用。道布森是國際探索軟件公司的副主席、美國游戲工廠的副主席（分管銷售和市場）、TSR有限公司（游戲“龍與地下城”的發(fā)行商）新產(chǎn)品開發(fā)部的經(jīng)理、Michael Dobson & Associates公司（職業(yè)咨詢，新聞時(shí)訊出版）的主席和航空航天專家團(tuán)的成員（這個(gè)團(tuán)隊(duì)在1976年修建了史密森學(xué)會(huì)的國家航空航天博物館）。他還有位于夏洛特的北卡羅來納大學(xué)授予的創(chuàng)新寫作的學(xué)位。

圖書目錄

譯者序
中文版序
前言
第1章戰(zhàn)略性失敗的藝術(shù)
由失敗到成功
定義質(zhì)量
績效標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間約束
費(fèi)用約束
失敗的層次
第2章三重約束：時(shí)間、費(fèi)用、績效
三重約束種類的定義
三重約束、四重約束和多重約束
什么是客戶關(guān)系
為什么是績效(而不是“范圍”或“質(zhì)量”)
為什么不把資源從費(fèi)用中分離出來
懂得“為什么”
第3章約束的層次
利用最弱約束
誰決定了約束的正確層次
識(shí)別正確層次的策略
問問為什么
采訪調(diào)查
研究情況
比較成功和失敗導(dǎo)致的后果
你能同時(shí)有兩個(gè)主導(dǎo)約束嗎
約束層次能改變嗎
第4章管理時(shí)間導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略
截止時(shí)間的嚴(yán)肅性
不準(zhǔn)確但是關(guān)鍵的截止時(shí)間
重要的截止時(shí)間是有原因的
管理非主導(dǎo)截止時(shí)間
案例分析
項(xiàng)目目標(biāo)
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
確定最弱約束
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
確定最弱約束
將費(fèi)用作為最弱約束
確定哪種資源是靈活的
作出選擇
第5章管理績效導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略
特征和利益
案例分析
項(xiàng)目目標(biāo)
確定主導(dǎo)約束
道歉測度
確定最弱約束
確定中等約束
項(xiàng)目目標(biāo)
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
確定最弱約束
項(xiàng)目管理問題
作為最弱約束的時(shí)間約束
第6章管理費(fèi)用導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略
案例分析
確定最弱約束
確定主導(dǎo)約束
確定中等約束
使影響最小的降低標(biāo)準(zhǔn)的策略
項(xiàng)目目標(biāo)
確定主導(dǎo)約束
確定最弱約束
確定中等約束
績效約束作為最弱約束
第7章沖突管理和多項(xiàng)目利益相關(guān)者
項(xiàng)目管理權(quán)力的來源
處理相互沖突的三重約束層次的策略
第8章三重約束的力量
參考文獻(xiàn)