常用工作報(bào)告范例

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	林運(yùn)清
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及讀物

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ISBN：	9787801975171	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	388	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三、工作計(jì)劃的格式和寫作要求工作計(jì)劃內(nèi)容的表述形式主要有兩種：一是條文式，二是表格式，有的在條文之后附加表格仍屬上述范疇。表格式計(jì)劃有相對(duì)固定的欄目，文字說(shuō)明的要求可參照條文式計(jì)劃正文的基本精神。這里主要介紹條文式計(jì)劃的寫法。1.標(biāo)題。工作計(jì)劃的標(biāo)題通常包含四項(xiàng)：?jiǎn)挝幻Q、時(shí)限、內(nèi)容、文種名稱。這四項(xiàng)的順序不能顛倒，時(shí)限應(yīng)寫全稱，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明，使之一目了然。如《××市財(cái)政局1990年第一季度工作計(jì)劃》。假如計(jì)劃屬于“草案”、“討論稿”，應(yīng)在標(biāo)題末尾加括號(hào)注明?！毒乓荒辍痢量h×××集團(tuán)公司團(tuán)委工作計(jì)劃》這個(gè)標(biāo)題就不合規(guī)范。2.正文。計(jì)劃正文的內(nèi)容繁簡(jiǎn)不同，但都要包括三個(gè)要素：做什么，怎樣做，什么時(shí)候做完。開(kāi)頭，提出總的任務(wù)和要求，說(shuō)明“做什么”。在這部分，有的還要說(shuō)明為什么要這樣做和能不能這樣做，以加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃的信心和決心。例如，《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)1986～1987年工作設(shè)想》，開(kāi)頭提出總體任務(wù)：“必須將調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為今明兩年特區(qū)工作的重點(diǎn)。”為什么要這樣做呢？《設(shè)想》講了三個(gè)理由：一是客觀形勢(shì)的需要，即“為適應(yīng)特區(qū)經(jīng)濟(jì)‘成型’新階段的要求”。二是本地區(qū)的實(shí)際情況，即特區(qū)經(jīng)過(guò)五年建設(shè)，“在取得顯著成就的同時(shí)，不可避免地在投資結(jié)構(gòu)和工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面遺留下一些需要理順的環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題”。三是上級(jí)的指示精神，即國(guó)務(wù)院要求特區(qū)“把工作重點(diǎn)切實(shí)放在抓生產(chǎn)、上水平、求效益上”的指示。這樣寫理由充分，有助于提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性，增強(qiáng)這方面的信心。有的計(jì)劃制訂者不注意這一點(diǎn)，以致總體任務(wù)的表述失之于空泛。提出總體任務(wù)和要求之后，就要分塊或分條列項(xiàng)，把總體任務(wù)分解到有關(guān)部門、單位或人員，并且根據(jù)實(shí)際需要或詳或略地交代完成任務(wù)的步驟、方法、政策精神，提出時(shí)間要求。這就是“誰(shuí)去做”、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”。常見(jiàn)有些計(jì)劃雖然提出了任務(wù)，但沒(méi)有將任務(wù)分解到具體的部門、單位，有時(shí)只講“群策群力”，“廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾”之類的套話；或者提出任務(wù)，而沒(méi)有交代方法、步驟與時(shí)間要求，這樣的計(jì)劃往往容易落空。例如，有一份計(jì)劃要求“今年廣泛動(dòng)員團(tuán)員、青年投身爭(zhēng)當(dāng)‘八五’建設(shè)突擊手的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司‘八五’工作規(guī)劃，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、高速度發(fā)展貢獻(xiàn)力量”！依靠哪些力量去“廣泛動(dòng)員”？怎么樣去“充分調(diào)動(dòng)”？什么時(shí)間、由什么主管部門或人員召開(kāi)“動(dòng)員”和“調(diào)動(dòng)”的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)？什么時(shí)間、通過(guò)什么形式表彰“突擊手”？上述“誰(shuí)去做”、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”沒(méi)解決，計(jì)劃·就會(huì)流于形式。3.結(jié)尾。結(jié)尾有時(shí)要有幾句概括認(rèn)識(shí)、表示決心的話，有時(shí)意盡則止。計(jì)劃末尾要有落款，寫明制訂計(jì)劃的單位和時(shí)間。下發(fā)的計(jì)劃要加蓋印章。P44-45

作者簡(jiǎn)介

暫缺《常用工作報(bào)告范例》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

工作報(bào)告
1.1工作報(bào)告寫作的關(guān)鍵要點(diǎn)
1.2請(qǐng)示報(bào)告
1.3個(gè)人述職報(bào)告
1.4個(gè)人每日工作報(bào)告
1.5個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告
1.6部門年終總結(jié)報(bào)告
1.7活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
1.8專題總結(jié)報(bào)告
1.9會(huì)議報(bào)告
1.10階段性工作總結(jié)報(bào)告
1.11一般講座報(bào)告
1.12公司內(nèi)部講座報(bào)告
1.13講座執(zhí)行情況報(bào)告
1.14出差報(bào)告
1.15工作計(jì)劃報(bào)告
1.16發(fā)展規(guī)劃報(bào)告
調(diào)查報(bào)告
2.1調(diào)查報(bào)告的寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
2.2市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
2.3市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
2.4項(xiàng)目可行性調(diào)查報(bào)告
2.5促銷活動(dòng)成果報(bào)告
2.6產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告
2.7成本分析報(bào)告
2.8收入狀況報(bào)告
2.9產(chǎn)品贏利狀況分析報(bào)告
2.10市場(chǎng)前景分析報(bào)告
2.11投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
2.12財(cái)務(wù)分析報(bào)告
2.13企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
2.14市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
2.15訪問(wèn)式調(diào)查報(bào)告
2.16企業(yè)信用調(diào)查報(bào)告
提案書(shū)、企劃書(shū)
3.1提案書(shū)、企劃書(shū)的寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
3.2企業(yè)合作提案
3.3問(wèn)題對(duì)策提案
3.4企業(yè)文書(shū)管理制度提案
3.5企業(yè)印章管理提案
3.6會(huì)議管理實(shí)施提案
3.7企業(yè)員工宿舍管理提案
3.8企業(yè)車輛管理提案
3.9網(wǎng)絡(luò)使用管理提案
3.10企業(yè)安全防護(hù)管理提案
3.1l商業(yè)企劃書(shū)
3.12營(yíng)銷企劃書(shū)
3.13員工訓(xùn)練企劃書(shū)
3.14公共關(guān)系企劃書(shū)
3.15新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書(shū)
3.16專題活動(dòng)策劃書(shū)
3.17財(cái)務(wù)收支企劃書(shū)
3.18利潤(rùn)分配企劃書(shū)
宣傳報(bào)告
4.1促銷報(bào)告
4.2營(yíng)銷推廣方案
4.3公司介紹書(shū)
4.4產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
4.5訂貨會(huì)廣告
4.6展銷廣告
4.7會(huì)議廣告
4.8廣告策劃方案
4.9企業(yè)形象廣告
4.10領(lǐng)導(dǎo)講話稿
4.11解說(shuō)詞
4.12倡議書(shū)
4.13簡(jiǎn)報(bào)
4.14公告書(shū)
申請(qǐng)報(bào)告
5.1申請(qǐng)書(shū)寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
5.2員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告
5.3員工停薪留職申請(qǐng)書(shū)
5.4員工退職申請(qǐng)書(shū)
5.5員工工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)
5.6員工招聘申請(qǐng)書(shū)
5.7增補(bǔ)人員申請(qǐng)書(shū)
5.8企業(yè)利潤(rùn)分配情況請(qǐng)示報(bào)告
5.9企業(yè)審計(jì)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
5.10企業(yè)補(bǔ)借流動(dòng)資金申請(qǐng)書(shū)
5.11項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)
5.12企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書(shū)
5.13刪減商品服務(wù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)
5.14仲裁申請(qǐng)書(shū)
5.15企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)
5.16企業(yè)資本變更登記申請(qǐng)書(shū)
5.17企業(yè)增加股本、發(fā)行新股變更登記
申請(qǐng)書(shū)
5.18企業(yè)改制登記申請(qǐng)書(shū)
5.19入黨申請(qǐng)書(shū)
5.20入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
招(投)標(biāo)書(shū)與投資報(bào)告
6.1招標(biāo)書(shū)與投標(biāo)書(shū)寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
6.2企業(yè)常用招標(biāo)書(shū)
6.3招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
6.4招標(biāo)質(zhì)量要求書(shū)
6.5投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)
6.6投標(biāo)企業(yè)資格報(bào)告
6.7競(jìng)標(biāo)失利通知
6.8中標(biāo)通知
6.9投標(biāo)書(shū)
6.10投資報(bào)告寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
6.11項(xiàng)目投資可行性報(bào)告
6.12籌資方案的選擇報(bào)告
6.13向社會(huì)發(fā)行股票的請(qǐng)示
6.14在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行個(gè)人股票的請(qǐng)示
6.15向內(nèi)部員工集資通告
事故報(bào)告
7.1事故報(bào)告寫作關(guān)鍵要點(diǎn)
7.2事故分析報(bào)告
7.3事故調(diào)查報(bào)告
7.4因公司廣告內(nèi)容有誤而致歉
7.5索賠書(shū)、理賠書(shū)
7.6意外事故始末報(bào)告
7.7處理客戶疑問(wèn)報(bào)告
7.8延誤交貨處理函
7.9催款函
7.10處理客戶投訴
7.11處理因客戶誤解而產(chǎn)生的投訴
附錄1企業(yè)文書(shū)中容易用錯(cuò)的字、詞、成語(yǔ)
附錄2企業(yè)文書(shū)中常用詞語(yǔ)匯釋
附錄3標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用法
參考文獻(xiàn)